不轉型，等死；錯轉型，找死。
王克著的《重構建》，為打破“死亡魔咒”提供
了一把實效鑰匙。
《重構建》聚焦中國經濟、產業與企業轉型升級
，抓住本質，聚焦比“技術進步”更為關鍵的“人性
與商業進化”，從全新視野，以美國經濟與企業通過
重構建案例為基礎，以海爾、華為、小米等國內卓越
企業轉型升級實例為標杆，以作者三十年研究中外企
業興衰成敗經歷和親手操作的重構建案例為佐證，融
國際前沿管理經典與中國傳統智慧為一體，提出並確
立了轉型升級重構建的認識論、方法論和工具論——
“一經六道十八法”。
《重構建》通俗、簡捷，易行、有效，是一部指
導新時代轉型升級、加快高質量發展的實用寶典。
中國企業管理界百歲泰鬥、“袁寶華企業管理金
獎”命名人袁寶華先生專門作序推薦。

第1章 重構建之源：轉型升級新覺知
第1節 轉型升級風起雲湧四十年
1.1 轉型升級概念與內涵
1.2 轉型升級發展脈絡
1.3 轉型升級的量變到質變
第2節 轉型升級：走不出的輪回
2.1 臨路而泣：茫、忙、盲
2.2 輪回中的“死亡之谷
2.3 癥結：不能解決問題，是因為根本不知道什麼是問題
第3節 須從根本求生死，莫與支流分濁清
3.1 “烏卡時代”的“拐點”之變
3.2 變之“區分
3.3 互聯網+“下半場”：重構建
第4節 案例：“**隊”重構建，創“中國文化走出去”旗艦
第2章 重構建之根：“孿生革命
第5節 重構建基本概念與體繫
5.1 伴隨“人—技革命”而生
5.2 重構建頻譜
5.3 新職業誕生——企業構建工程師
第6節 重構建，不斷**的企業革命
6.1 **企業再造
6.2 **企業重組
6.3 **戰略變革
6.4 重構建對比
第7節 西方“霸主的復活”與東方“永遠的秘籍
7.1 美國，“三巨頭”滿血復活
7.2 日本，“經營之神”*活
7.3 中國，海爾“三要三不要”的縱深解讀
第8節 重構建是企業轉型升級的普適法則
8.1 企業的生存維度
8.2 不同維度企業的重構建策略
第9節 重構建在中國
9.1 “春江水暖鴨先知
9.2 中國式重構建已成體繫
9.3 轉型升級重構建思維導圖
**0節 案例：傳統客運站十年重構建“五級跳”，一躍成行業龍頭
第3章 重構建之魂：哲學顛覆
**1節 哲學是企業經營*高層次
**2節 實事求是——中國企業生存的基本哲學
**3節 實事求是“考”與“辯
13.1 從治學態度到思想路線
13.2 被誤讀的實事求是
13.3 突破心障
**4節 建立與時俱進的實事求是觀
14.1 直面無“是”可求的量子時代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 從實事求是到實事求效
14.4 實事求效纔能重構建
**5節 案例：互聯網先驅重構建，從新媒體到**互聯網化服務平臺
第4章 重構建之道：商業新智慧
**6節 精神為本
16.1 互聯網社會就是精神社會
16.2 消滅企業“精神庫存
16.3 構建新時代的精神企業
**7節 多維格局
17.1 格局與維度的內在聯繫
17.2 升維思考，降維打擊
17.3 以多維視野應對多變的世界
**8節 價值鏈接
18.1 企業價值的廣義認知
18.2 踏著價值鏈跳舞
18.3 重構建本質是價值重構建
**9節 君子豹變
19.1 變化，《未來簡史》的警世之言
19.2 變化，讓萬物生命周期驟減
19.3 應變，以“豹子”般的速度
第20節 悖論相生
20.1 世界“言盡悖
20.2 “以我為主”，殺出一條血路
第21節 簡易是金
21.1 簡易就是要做“基本”的
21.2 “直覺”是企業家的稀缺資源
21.3 在一點突破中體現簡易的力量
第22節 標杆基準
22.1 對標是成功企業的必修科目
22.2 反彈琵琶的“頂牛”對標
22.3 重構建體繫與經典對標
第23節 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、離”與重構建
第24節 知行合一
第25節 內聖外王
25.1 內外兼修者勝
25.2 企業的內聖外王
25.3 企業家的內聖外王
第26節 從智慧走向法則
26.1 十大智慧的內在聯繫
26.2 十大智慧就是十大法則
第27節 案例：區域重構建，中國出了個“民生之都
第5章 重構建之法：繫統制勝
第28節 點化——額頭猛擊一掌
28.1 點化經典：莊子言“殺”三千劍客
28.2 點化是摧毀，*是創造
28.3 沒有點化，就沒有重構建
第29節 規劃——贏在頂層設計
29.1 規劃與計劃的異同
29.2 繪就藍圖無彎路
第30節 優化——事求“一次做對
30.1 優化就是*好
30.2 優化的經典範式：一次做對
30.3 一次做對的推進步驟
第31節 固化——隔*傳統病毒
31.1 觀念固化——高處也勝寒
31.2 制度固化——猶抱琵琶“不”遮面
31.3 技術固化——於無聲處聽驚雷
第32節 孵化——創新生態環境
32.1 以場景力孵化
32.2 以儀式感孵化
32.3 “半部論語治天下
第33節 轉化——價值決定未來
第34節 重構建價值流
第35節 駕馭重構建價值流的基本功
第36節 案例：寶富20年的四次大重構
第6章 重構建之術：內容為王
第37節 戰略重構建，**“牛頓思維
37.1 戰略是“迭代”的
37.2 戰略有“智商
37.3 識別“好戰略”“壞戰略
37.4 戰略重構建從重構戰略本身開始
第38節 領導力重構建，從**到**
38.1 領導力的標準
38.2 能力、能量與能量場
38.3 做一個量子***
第39節 組織重構建，打贏“班長”的戰爭
39.1 讓聽得見*聲的人