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馬上就辦(一流員工奉行的行為準則)
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
598
【優惠價】
383
【介質】 book
【ISBN】9787543078727
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內容介紹



  • 出版社:武漢
  • ISBN:9787543078727
  • 作者:編者:李上卿
  • 頁數:162
  • 出版日期:2013-12-01
  • 印刷日期:2018-11-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:2
  • 字數:172千字
  • 本書提出了員工在工作中常見的一些困惑,將這些問題通過通俗的語言或淺顯的職場故事進行細致深刻解答,讓每個員工自己去反思,調整心態,重燃工作的熱情。會助理職場菜鳥從普通走向很好,從很好走向很好;讓你在平凡的生活中創造出不平凡的業績。
  • “馬上就辦”,是一種態度,也是一種執行力。無論你有多麼偉大的夢想,多少嚴謹的計劃,多麼強大的實力,如果沒有積極的態度,高效的執行,很終都將一事無成。 《馬上就辦》(作者李上卿)通過生動的案例和有力的論述告訴你如何在職場中端正工作態度,提升工作效率,進而幫助你打開夢想之門,走向成功。
  • 李上卿,資歷職場咨詢師。暢銷書作家,曾出版過多部職場暢銷書,善於為職場人士提供專業知識。
  • 第一章 馬上就辦,是老板*需要的
    “馬上就辦”是領導*想聽到的回答 / 002
    馬上就辦,從現在開始吧 / 006
    “能干人”為什麼常常不被重用 / 011
    糊弄工作,就是浪費自己的生命 / 016
    “想”和“做”,哪個*重要 / 022
    嚴格要求自己,事事追求** / 026
    馬上就辦,讓你無法被取代 / 030
    第二章 馬上就辦,說得好不如做得好
    從現在做起,從自己做起 / 036
    高效復命是馬上就辦的*高境界 / 041
    永遠不要說“一會兒就做”,別為拖延找借口 / 045
    做自動自發的員工,接到任務馬上執行 / 049
    馬上就辦,是用智慧去工作而不是魯莽 / 053
    勤奮刻苦是對“馬上就辦”的*好注解 / 057
    馬上就辦的“內核”就是解決問題 / 062
    第三章 馬上就辦,做高效執行的好員工
    你能否做到高效執行 / 066
    你是“**執行力人”:責任是執行力的核心 / 070
    懂得溝通,纔能提高執行力 / 075
    行動到位,執行力纔能到位 / 080
    執行力不是“做事”,而是要“做成事” / 084
    懂得變通,效率纔會*高 / 088
    第四章 馬上就辦,用細節成就**
    對結果負責的執行力,纔是真正的執行力 / 094
    執行力贏在細節,細節決定成敗 / 098
    細節讓工作執行得*** / 102
    執行力體現在細節,細節成就高度 / 106
    對工作中的小事負責,確保工作零缺陷 / 111
    第五章 馬上就辦,不給自己找借口
    拒*借口,讓執行力成為自己的習慣 / 116
    凡事找借口比能力欠佳*可怕 / 120
    99%的執行力不佳源於毅力不夠 / 124
    工作沒有完成,那是你沒有做好計劃 / 128
    馬上就辦,就是不推脫責任 / 133
    第六章 馬上就辦,用執行力創造職場輝煌
    高效執行力點燃工作** / 138
    改變職場人生從轉換思維開始 / 142
    “馬上就辦”的精神,是一生受用的財富 / 147
    執行力讓我們**** / 151
    你有多強的執行力,就有多大成功率 / 155
    執行力讓你在工作中*具競爭力 / 159
  • 第一章 馬上就辦,是老板*需要的 “馬上就辦”是領導*想聽到的回答 試想一下這樣的場景:老板交代了新的工作任務,員工甲接到命令後,立刻回答:“是,我馬上就去辦,三天後完成。”員工乙說:“我手上工作很多,我盡量完成吧。”試問,老板聽完這兩種回答後會*喜歡哪種。答案不言而喻。我們可能見過這樣一類人,他們在工作中總是光說不做,或是拖拖拉拉,推一下動一下,與他們合作很讓人頭疼。但是,當周圍的同事升職了,得到領導的賞識和器重了,這類人就開始抱怨:“為什麼我的學歷、工作能力、人際關繫方面都比他強,自己就得不到領導的賞識和器重呢?”我們可以告訴他:你執行力不夠。執行力指的是什麼?按照管理學理論來解釋,執行力就是按質按量地完成工作任務的能力,就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。
    執行力的強弱反映出一名員工對工作、公司的態度,執行力強的員工對於完成工作*出色,反之,執行力不強的員工不僅影響工作進度、影響老板情緒,同時對於公司其他員工的執行力也有負面的影響。每一位公司的領導都想聽到手下的員工對自己發出的指令立刻作出反應。
    每個員工的執行力強,整個企業也就具有戰鬥力,對企業而言執行力就是經營能力。我們要做公司團隊裡的精英,不但要能力強,同時要貫徹好執行力,纔能*好完成公司任務。工作能力強是提高執行力的基礎,做好本職工作是提高執行力的關鍵。
    《聖經》裡有這樣一則故事:**,耶穌帶著他的門徒彼得去遠行。在途中,他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌說:“彼得,你把這塊馬蹄鐵撿起來。”但彼得懶得彎腰,假裝沒有聽見。於是,耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵,用它在旁邊的鐵匠那兒換來一些錢,並用這些錢買了18顆櫻桃。於是師徒二人出城繼續前行。他們經過了一片荒漠,耶穌見彼得渴得厲害,就把藏在袖子裡的櫻桃悄悄扔在地上一顆。彼得一見櫻桃,立刻彎腰撿起來喫了。耶穌邊走邊將櫻桃扔在地上,彼得也就隻得費力地一次一次地彎腰撿起來喫。耶穌笑著對彼得說:“如果一開始你能按我要求的做,你隻要開始時彎一次腰就行了,就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果。彼得因為沒有按照他的“上級”耶穌的要求去做,所以給自己帶來了很大的麻煩,不得不彎腰18次。如果他一開始就能馬上“落實”耶穌的命令,他隻要彎下一次腰就行了。
    輕視上級給你的工作,一心想在工作上投機取巧,也許會在當時給你帶來一點點的輕松,但*終卻會給你帶來*大的麻煩。員工執行力的高低不僅會影響企業的發展,同樣也會影響員工自己的發展。事實上,隻有做到堅定不移地服從命令,盡職盡責地執行任務的員工纔能得到***的認可。而那些隻會懷疑領導的命令,卻從不盡力執行命令的員工,在公司領導心目中肯定是可有可無的人。
    曾看到這樣一篇文章:一位老板對他的助理說:“下午出去買點復印紙回來。”助理接到命令後就去了,買了三張復印紙回來。老板很不高興:“三張復印紙,怎麼夠,我至少要三摞。”這個助理第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看生氣了:“你怎麼買了B5的,我要的是A4的。”助理過了好幾天,纔將三摞A4的復印紙買回來,老板大怒:“買個復印紙怎麼買了一個星期?”助理回答:“你又沒有說什麼時候要。” 隻是簡單的買個復印紙,這個助理跑了三趟,花了一個多星期纔完成這點任務。這件事情反映了這名員工的執行力太差,首先反映在他的工作方式上,辦事很僵硬,去買復印紙之前,應該去相關部門了解一下平時都用什麼類型的紙,一般一次采購要多少,然後再去買。
    另外,這也反映了這名員工的工作態度不夠端正。態度不夠端正和不積極是造成員工執行力弱的原因。態度是內心的一種潛在意志,是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。這名員工對待工作的態度隻停留在完成老板交代的事而已。所以,是買三張復印紙還是買三摞復印紙根本沒有區別,時間長短也無所謂,**不買可以明天再買,隻要需要用的時候買來就行。用這樣的態度去工作,執行力肯定高不到哪兒去。任何一個老板都不會喜歡這樣的員工。
    沒有正確的執行人,沒有真正的執行力,團隊就沒有競爭力,就不會長久,不是在激烈的競爭中落伍,就是在市場經濟大潮中“死掉”。而隻有那些執行力得當、有力的團隊纔具有競爭力,纔可能在競爭中立於不敗之地。聯想集團的管理模式以**的“斯巴達方陣文化”聞名,被業界稱為組織能力超強的龍頭企業,這種組織能力主要通過其制度的剛性來體現。所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點:強調集體力量和強調制度的剛性。這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端,讓每個員工都具有極強的執行能力。作為聯想的員工,他們每個人都時刻為上級下達的命令準備著,並以*快的速度去執行,摒棄辦事拖拉、推脫責任、行動能力差等工作惡習。用一句話概括聯想的執行力即為:個人執行力決定個人的成敗,也決定企業的競爭力。
    干同一件事情,當你以為還有時間,明天再做也可以的時候,別人已經開始著手準備了;當自己在*後的時間裡匆忙趕工作的時候,人家早已把事情漂亮地完成並開始做下一件事情了。你在工作生活中是否有過這樣的體會:如果你不願做某一件事情時,你同樣會有一百 個借口不去做。習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。做事情一拖再拖,喪失了良好的機會,得不到領導的賞識和器重就是理所當然的事情了。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待、被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
    我們每天要問自己:**我努力工作了嗎?我認真對待工作了嗎?各位上司交給我工作的時候我問廢話了嗎?我的工作做好了嗎?我有想過怎麼樣可以*好地完成工作嗎?沒有交代我的工作我有自覺去做嗎?做錯事情了我有給自己找借口嗎?工作中嚴格要求自己了嗎?我有好好地和身邊的同事溝通學習了嗎?……如果沒有,那麼做好準備,馬上去辦吧!
 
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