第1章 引論
1.1 《項目組合管理標準》的目的
1.2 《項目組合管理標準》的受眾
1.3 項目組合是什麼
1.4 項目組合、項目集、項目和運營之間的關繫
1.5 項目組合管理是什麼
1.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關繫
1.7 項目組合管理的原則
1.8 項目組合管理和組織戰略、戰略業務執行和組織級項目管理之間的關繫
1.8.1 項目組合管理和組織戰略
1.8.2 戰略業務執行和組織級項目管理
1.9 項目組合的組件及其相互關繫
1.9.1 項目集管理
1.9.2 項目管理
1.9.3 運營管理
1.10 項目組合經理的角色
1.11 項目組合管理中的其他角色
1.11.1 發起人
1.11.2 項目組合治理機構
1.11.3 項目組合、項目集和/或項目管理辦公室
1.11.4 項目集經理
1.11.5 項目經理
第2章 項目組合生命周期
2.1 概覽
2.2 指導原則
2.3 持續的生命周期
2.3.1 啟動
2.3.2 規劃
2.3.3 執行
2.3.4 優化
2.3.5 監督與控制
2.4 項目組合管理信息繫統
2.5 項目組合生命周期內的治理
第3章 項目組合戰略管理
3.1 概覽
3.2 指導原則
3.3 項目組合的戰略目標
3.4 制定項目組合的戰略目標
3.4.1 願景與使命陳述
3.4.2 戰略目的
3.4.3 戰略目標
3.4.4 戰略動議
3.5 戰略風險偏好
3.6 項目組合章程
3.7 項目組合路線圖
3.8 關鍵的項目組合組件
3.8.1 評估項目組合關鍵組件
3.8.2 選擇項目組合的關鍵組件
3.9 項目組合的優化
3.10 管理戰略的一致化