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趣商業趣玩耍(大文娛時代的商業機會)(精)/中歐商業評論精選集
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
368-532
【優惠價】
230-333
【介質】 book
【ISBN】9787309139815
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內容介紹



  • 出版社:復旦大學
  • ISBN:9787309139815
  • 作者:編者:周雪林//王正翊
  • 頁數:215
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:精裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:123千字
  • 周雪林、王正翊主編的《趣商業趣玩耍(大文娛
    時代的商業機會)(精)》集結了《中歐商業評論》雜
    志近年來的經典案例,呈現了在這些行業中,曾經
    有過怎樣的開拓、探索、成功或者失敗的經驗。在
    這裡,有針對精英階層的文化產品,也有針對草根
    階層的文化產品;有商業形式的新嘗試和開拓,比
    如植根但不限於微信公眾平臺的“企鵝喫喝指南”
    和“同道大叔”,也有故宮這樣的傳統文化機構,
    在傳統與時尚、嚴肅與戲謔、“高大上”與“軟萌
    賤”的反差之下,形成的奇妙融合,還有唱吧、哔
    哩哔哩這樣精準捕捉用戶需求的新內容平臺,對於
    年輕人群具有神奇的聚合力。懂生活、有文化、會
    玩耍,不但是這個時代的新興價值觀,也是商業拓
    展的前沿所在。
  • 序一
    序二
    **部分 懂生活
    1 “什麼值得買”:教中產薅羊毛
    瞄準成長中的中產階級,這家公司通過內容的精細化運營,影響用戶的購買決策。
    2 喫喝皆有品:企鵝喫喝指南
    追求生活品質的人群,在喫喝這件事上*要“知其所以然”。
    3 東家:一個匠人平臺的東方生活夢
    從匠人平臺起步,東家的真正夢想是做東方美學生活方式的提供者,它能做到嗎?
    4 一家逆天的創意市集:有人在那擺攤就成了愛馬仕供應商
    ***大的手工藝品銷售平臺ETSY在2015年4月上市了,加上消費升級的大風吹起,**諸多主打創意、個性、設計產品的電商平臺似乎多了一分希望。但現實是殘酷的,個性化商品的平臺路並不好走,慘淡經營、個性盡失者不在少數。選擇從線下切入的鸚鵡螺市集提供了不同的思路。
    第二部分 有文化
    5 故宮變萌記
    故宮博物院在文化創意產品領域變革頻頻,傳統與時尚、嚴肅與戲謔、“高大上”與“軟萌賤”,形成一種奇妙的融合。
    6 同道大叔:非典型網紅
    同道大叔正在將自己與大多數網紅自媒體區分開來,*大程度地挖掘自身的商業價值。
    7 閱文集團:IP生態圈升級戰
    坐擁400萬創作者、1?000萬部作品和6億粉絲,閱文集團並不滿足於在百億級網絡文學市場稱雄,它要抓住的是下一個萬億級大機會。
    8 獵故事的人
    一支高舉“非虛構寫作”旗幟的故事生產新軍正在嶄露頭角,他們希望以另一種方式填補故事產業鏈條上遊的空白。
    9 合縱文化:音樂跨界者的變現力
    合縱文化不僅以“音樂+空間”理念創造藍海市場,還以標準化和專業化重塑行業邊界,確立了多品牌音樂跨界者的變現力。
    第三部分 會玩耍
    10 bilibili:不隻是彈幕
    很多人把B站看成一家視頻網站,殊不知它的核心競爭力是文化和圈子。
    11 秒拍成“獸”記
    依托秒拍和小咖秀兩款主打產品,一下科技經歷5輪融資,用了4年時間,成長為短視頻行業裡的獨角獸,而這一切纔剛剛開始。
    12 唱吧:以變制變
    陳華說:“一個產品*重要的能力就是將人氣沉澱下來,讓用戶在其中找到依依不舍、難以放棄的東西。”
    13 “我們15個”:一場直播真人秀實驗
    騰訊視頻定位生活實驗的真人秀直播綜藝節目“我們15個”,以區別於傳統綜藝產品運營以及制播流程的差異化特色,在一片紅海的視頻自制綜藝大戰中脫穎而出。
    14 一場“***無聊的直播”
    這是一個角色難以區分的集體狂歡的結果:參與者即生產者,生產者是消費者。
    15 狼人殺:娛樂至死時代的小樣本
    孤獨堆出了一個王國,在這個世界中,每個人都是一個故事。
    16 《歡樂頌》:植入也要“飆演技”
    商業植入是品牌與片方“相看兩不厭”的過程。《歡樂頌》若干植入品牌的意外走紅背後,有怎樣的商業博弈?
  • 1 “什麼值得買”:教中產薅羊毛 瞄準成長中的中產階級,這家公司通過內容的 精細化運營,影響用戶的購買決策。
    2010年夏天,當隋國棟創辦“什麼值得買”網 站時,他也許沒有意識到,這家公司將在未來幾年 踩準消費時代的風口,成為互聯網內容大池中一層 精細化和人性化的過濾器,影響到上千萬用戶的消 費決策。
    那時,無論是宏觀數據還是身邊實際發生的案 例,都在或多或少地指向一個事實——中國將迎來 它的品質消費時代。當中國消費者爆發出強大的購 買力,成為***具消費實力的購買群體時,他們 獲取消費類內容的需求也產生著劇烈的變化。在這 個電商信息泛濫的時代,什麼值得買看準的是好內 容的真正價值。
    讓消費*“值” 品質就是盡可能還原商業等價交換的本質。讓 消費者覺得自己的消費行為“值”。
    什麼值得買的業務總結起來其實很簡單:你可 以說它是一家每天挖掘和過濾**電商折扣信息的 導購網站。然而,它所針對的用戶卻有著明顯的特 征。
    區別於純粹以價格驅動的導購網站用戶群,CEO 那昕把什麼值得買的用戶定義為“成長中的中產階 級”,這是一個龐大的群體。“三年前,還有許多 用戶以‘屌絲’自居和自嘲,但*近幾年你會明顯 地感受到,越來越多的人正迫不及待地摘掉這個標 簽。這些人的收入水平、消費能力和消費需求在不 斷提升,這個群體還在不斷放大,他們將會成為支 撐中國經濟的主要力量。”那昕解釋,“我們賭的 就是這個方向——未來數年內,中國中產階級人數 將突破5億大關,他們的消費需求*新、*高、*多 樣,可是從消費信息和內容提供的角度,卻遠遠沒 有跟上這個群體的成長。”換句話說,雖然各類電 商的營銷和促銷信息越來越多,但簡單粗暴的營銷 方式已經沒有辦法吸引有*高購買力的品質消費人 群了。
    在那聽看來,不論已經是中產還是正在成為中 產,消費者對價格一定仍是敏感的,這也是什麼值 得買中“值”的含義之一。“這是人性中的一部分 ,不管你是什麼人,都會對一個產品有價格上的心 理預期。有消費能力的人群關注價格,這一點兒也 不矛盾。”讓廣大用戶對各大電商的折扣信息進行 “爆料”,再由小編進行篩選和發布——從單價1元 的促銷加拿大北極蝦,到折後10多萬元的瑞士機械 表……“值友”們源源不斷地為其他用戶貢獻著信 息,而這些信息都能為不同需求的消費者帶來實惠 。
    然而,價格隻是“值”的一層含義。隋國棟這 樣表述建立這個網站的初衷:“我們的生活其實是
 
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