郜軍著的《目標管理(寫給中層經理人的工作目標管理寶典)》是一本如何提升工作目標管理的效率的工具和方法目標的跟蹤與檢核的書籍。
目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋**的廣泛，即包含組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也**的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法**的欠缺，本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，並通過大量的現實案例，為大家提供*加真實的工作場景，實現工作效率的提升。

目標管理是企業管理中關鍵的、常規的管理任務 ，內容涵蓋非常廣泛，既包含組織的戰略目標、經營 目標，也包含日常的工作目標。郜軍著的《目標管理( 寫給中層經理人的工作目標管理寶典)》圍繞目標管理 的四個關鍵點——清晰、分解、標準、跟蹤，通過大 量真實案例和實用工具，為企業中層管理者在日常工 作目標的管理過程中，提供了一套實用、高效的方法 。本書思路清晰、場景真實、方法可行、工具落地， 是一本實用性極強的工具書，不僅能夠幫助你提升目 標管理的有效性，而且能夠幫助你實現你的工作目標 和人生目標。

緒論 目標管理方法論究竟是什麼
小結
第一章 目標管理概述
第一節 目標清晰化的重要性
第二節 企業目標的分類
第三節 工作職責與工作目標的關繫
第四節 明確中層管理者在目標管理中的角色定位
第五節 實踐目標管理的行為要求
本章小結
第二章 目標清晰化的管理方法
第一節 清晰企業戰略規劃制定的主要過程及關鍵任務
第二節 實現工作目標與企業年度經營策略保持一致
第三節 設定清晰的工作目標
第四節 時間期限
本章小結
第三章 目標分解的有效方法
第一節 目標分解的重要性
第二節 目標分解的基本原則
第三節 目標分解方法的有效應用
第四節 目標分解工具
本章小結
第四章 定義目標標準的有效方法
第一節 行為標準的定義方法
第二節 數字化標準的定義方法
本章小結
第五章 目標的跟蹤與檢核
第一節 目標跟蹤的基本原則
第二節 目標跟蹤的核心任務
第三節 目標跟蹤的挑戰及應對措施
第四節 目標沒有實現的問題分析方法
本章小結
後記
參考文獻