劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉等著的《股權激勵你不能做--股權激勵失敗啟示錄》是前海股權事務所、中力知識科技股權激勵叢書的重要組成部分，書中列舉了大量股權激勵的鬧劇與悲劇，針對每個案例的具體點評和分析，有助於計劃實施股權激勵的企業少走彎路——**的企業不僅會從自身的錯誤中學習，還能從別人的錯誤中汲取教訓，從而實現加速成長。

劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉等著的 《股權激勵你不能做--股權激勵失敗啟示錄》帶你探 尋下列答案：為什麼說股權激勵要講究勢、道、術？ 哪些企業不能做股權激勵？哪些原因通常容易導致股 權激勵失敗？國美電器經歷過怎樣的控股權之爭？俏 江南創始人和經理人爆發過怎樣的股權戰爭？摩拜單 車股權投資中誰是贏家？伊利股份股權激勵怎樣成為 管理層自謀福利的工具？蘇泊爾“0元股權激勵”引發 過怎樣的風波？萬科地產老大經歷過怎樣的股權激勵 征程？樂視融資後員工股權怎樣化為“泡影”？真功 夫經歷過怎樣的大股東控制權爭奪戰？霸王集團夫妻 反目怎樣導致企業瀕臨清盤？《羅輯思維》怎樣從“ 合伙”到“散伙”？……

總序 賦能用戶，**行業
序言 股權激勵的勢道術
序篇：不是所有企業都能夠做股權激勵
股權激勵對企業究竟有多好？
股權激勵十五大“敗因”
從中國文化視角看股權激勵為什麼會失敗?
天時篇
第一章 經濟形勢惡化影響股權激勵
第一節 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰屢敗
第二節 中聯重科：機械制造龍頭股權激勵嘗敗績
第二章 股價低迷停止股權激勵
第一節 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸
第二節 眾信旅遊：股價劇跌致股權激勵失敗
地利篇
第三章 公司內部環境巨變影響股權激勵
第一節 朗姿股份：員工出走，服裝**股股權激勵失敗
第二節 上海家化：“從國企到民企”的股權激勵之路
人和篇
第四章 創始人與高管產生矛盾影響激勵
第一節 國美電器：經理人與創始人的控制權之爭
第二節 俏江南：家族企業與經理人的“貌合神離”
第三節 雪萊特：高管離職引發“連環官司”
第四節 富安娜：A股股權激勵天價索賠**案
第五章 互聯網公司的股權鬥爭
第一節 汽車之家：管理層和資本方較量爭奪控股權
第二節 摩拜單車：股權投資中誰是贏家
第三節 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵
第六章 激勵方案使得股東利益受損
第一節 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議
第二節 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具
第三節 康緣藥業：定增式股權激勵引爭議
第四節 蘇泊爾：“0元股權激勵”引發的風波
廟算篇
第七章 股權激勵計劃制訂不合理
第一節 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵困局
第二節 蘇寧：計劃總是趕不上變化的股權激勵
第三節 萬科：地產老大的股權激勵征程
第四節 樂視：融資後員工股權化“泡影”
第八章 家族企業股權糾紛，何談股權激勵
第一節 真功夫：大股東爭奪控制權
第二節 土豆網：婚變導致上市受阻
第三節 霸王集團：夫妻反目導致企業瀕，臨清盤
第九章 公司股權結構“埋雷”，後患無窮
第一節 雷士照明：股權結構不合理，陷入股權“局中局”
第二節 《羅輯思維》：從“合伙”到“散伙”的股權“邏輯”
第三節 眾籌咖啡：對“股東”缺少約束機制
尾聲 股權激勵是一項繫統工程