致力於全面解決設備管理工作中的各類問題，是：

1）企業需要的設備管理方式
2）多年設備管理實戰經驗荟萃與創新
3）設備管家制提出者張孝桐攜弟子奉獻新作
4）建立設備管家體繫的HMRO階段

本書是指導企業建立設備管家體繫“HMRO”四個階段中的“R階段”，即設備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內容包括：預測性維修管理、設備管理計劃、設備隱患的管理與控制、設備管家的日常維修管理、企業設備檢修的組織形式、企業設備維修計劃的編制、企業設備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便於讀者迅速掌握相關知識和方法，並應用於實踐。

張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業於北京鋼鐵學院（現北京科技大學）冶金機械專業，曾任教山西冶金專學校，主講“冶金機械設備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第壹任設備檢修科長，被派往國外學習市場經濟環境下，現代化長流程企業的設備管理方式；學以致用長年持續推進“點檢定修制”，保障產品作業順利運行。退休後，面向全國各知名企業，講解當今設備管理問題和傳授寶鋼經驗，提出當務之急是企業管理的重心要下移、要解放領導、要建立適合國情的“設備管家體繫”，以使企業的設備能夠切實提供服務於產品的基礎保障。 設備管家制，由設備管理專家張孝桐於2016年4月6日登記著作權，登記號：國作登字2016-A-00259038。

叢書序言
前　言
第一章　預測性維修管理
第一節　預測性維修的基本內容和方式 ................................................................. 2
一、設備維修的發展.............................................................................................. 2
二、預測性維修的基本內容和分類 ..................................................................... 3
三、預測性維修建立的基礎.................................................................................. 4
第二節　預測性維修的流程管理............................................................................ 11
一、企業設施設備管家的基礎 ........................................................................... 11
二、實施預測性維修的內容和條件 ................................................................... 12
三、預測性維修的幾種形式................................................................................ 14
四、預測性維修標準的建立................................................................................ 15
五、工作流程........................................................................................................ 16
第三節　預測性維修的固化與優化管理 ............................................................... 17
一、數據的建立與梳理........................................................................................ 17
二、數據的分析與模型的建立 ........................................................................... 24
三、實施與優化.................................................................. 181
四、精益維修作業標準的固化與優化 ............................................................. 183
第四節　精益維修績效的評價.............................................................................. 183
第九章　維修工程的高效管理
第一節　維修前的組織管理.................................................................................. 187
一、維修計劃管理.............................................................................................. 187
二、確立維修的主線管理與節點計劃 ............................................................. 189
三、維修的方案管理.......................................................................................... 189
四、維修工程的預案管理.................................................................................. 192
第二節　維修過程的組織管理.............................................................................. 193
一、維修進度管理.............................................................................................. 193
二、維修人員組織與績效管理 ......................................................................... 194
三、維修的資財和工具組織.............................................................................. 196
第三節　維修工程的節奏管理.............................................................................. 197
一、維修記錄的整理歸檔.................................................................................. 197
二、維修總結...................................................................................................... 198
三、維修過程的固化模型的建立與優化 ......................................................... 199................................................................. 29
四、科學預測的固化............................................................................................ 31
第二章　設備管理計劃
第一節　設備管理計劃的分類................................................................................ 32
第二節　設備管理計劃的編制與分解 ................................................................... 43
一、設備管理計劃的編制.................................................................................... 43
二、設備管理計劃的分解.................................................................................... 44
第三節　設備管理計劃編制的條件、方法、流程與執行................................... 54
一、編制設備管理計劃時滿足條件 ................................................................... 54
二、設備管理計劃編制的方法 ........................................................................... 55
三、設備管理計劃編制的流程 ........................................................................... 56
四、設備管理計劃的執行.................................................................................... 58
第三章　設備隱患的管理與控制
第一節　設備隱患的分類與表現............................................................................ 60
一、設備隱患的產生形式與分類 ....................................................................... 61
二、設備隱患存在的形式與表現 ....................................................................... 63
三、設備隱患存在的部位.................................................................................... 63
四、設備隱患出現的原因.................................................................................... 64
第二節　設備隱患的發現與控制............................................................................ 65
一、設備隱患的收集與整理................................................................................ 65
二、設備隱患的分析與跟蹤................................................................................ 66
三、設備隱患監控的方法和手段 ....................................................................... 67
第三節　設備隱患的處理與維修............................................................................ 70
一、設備隱患應急處理的預案準備 ................................................................... 71
二、設備隱患維修方案擬訂與準備 ................................................................... 71
三、組織對設備隱患的處置................................................................................ 72
第四章　設備管家的日常維修管理
第一節　設備維修的發展與分類............................................................................ 75
一、我國企業的設備維修發展史 ....................................................................... 75
二、設備的“計劃維修”和“狀態維修”....................................................... 76
三、設備維修的三種形式和區別 ....................................................................... 77
第二節　我國設備維修方式的變化........................................................................ 78
一、計劃經濟對設備管理的影響 ....................................................................... 78
二、計劃經濟時期設備維修的特點 ................................................................... 78
三、市場經濟條件下設備維修的歷程 ............................................................... 78
第三節　服務於產品的維修.................................................................................... 79
一、計劃預修制.................................................................................................... 80
二、計劃預修制設備維修*佳管理點 ............................................................... 80
三、服務於產品的維修分類................................................................................ 81
第四節　設備的維修工程........................................................................................ 83
一、維修成本與利潤............................................................................................ 83
二、設備的性能變化規律.................................................................................... 85
三、設備管家的點檢流程管理 ........................................................................... 86
四、維修工程管理的基本業務流程 ................................................................... 87
五、維修工程委托前的準備事項 ....................................................................... 89
第五節　設備檢修.................................................................................................... 89
一、設備檢修的基本知識.................................................................................... 89
二、設備檢修的分類............................................................................................ 94
三、設備管家的設備檢修職責 ........................................................................... 94
第五章　企業設備檢修的組織形式
第一節　維修工程基礎............................................................................................ 96
一、維修工程的基本知識.................................................................................... 96
二、設備技術狀態管理與維修的技術管理....................................................... 98
三、企業設備檢修組織形式的分類和特點....................................................... 98
四、維修工程與設備管家成員的分工 ............................................................. 100
第二節　分散型維修工程管理.............................................................................. 101
一、分散型維修工程基礎.................................................................................. 101
二、點檢與分散型維修的關繫 ......................................................................... 103
第三節　集中型維修工程管理.............................................................................. 103
一、集中型維修工程基礎.................................................................................. 103
二、點檢與集中型維修的關繫 ......................................................................... 104
第四節　折中型維修工程管理.............................................................................. 106
一、折中型維修工程基礎.................................................................................. 106
二、點檢與折中型維修的關繫 ......................................................................... 108
第六章　企業設備維修計劃的編制
第一節　維修計劃編制的要素.............................................................................. 110
一、維修項目的收集流程管理 ......................................................................... 110
二、“*小維修單元”和“維修 BOM”的關繫.............................................. 111
三、兩種計劃...................................................................................................... 112
第二節　維修工程的分類...................................................................................... 113
一、兩種工程...................................................................................................... 113
二、兩個要素...................................................................................................... 114
三、編制維修計劃的三個要點 ......................................................................... 115
四、企業制訂設備維修計劃時間的計劃表..................................................... 115
第三節　維修計劃的流程管理.............................................................................. 117
一、制訂維修計劃的流程.................................................................................. 117
二、兩種計劃的確認.......................................................................................... 118
三、從工程委托到工程例會.............................................................................. 118
四、從工程施工到工程總結.............................................................................. 119
第七章　企業設備維修策略
第一節　維修策略的基本內容.............................................................................. 121
一、維修的概念和分類...................................................................................... 121
二、維修策略的概念和內容.............................................................................. 121
三、確定維修策略的依據.................................................................................. 126
四、設備管家的維修時間策略 ......................................................................... 130
五、減少產品作業線停產時間的方法 ............................................................. 130
六、設備管家的東北角工作法 ......................................................................... 131
七、維修策略的應用和高效維修模式 ............................................................. 131
第二節　確定維修策略的依據.............................................................................. 132
一、外因對企業維修決策的影響 ..................................................................... 132
二、內因對企業維修決策的影響 ..................................................................... 133
三、維修決策的選擇途徑.................................................................................. 136
第三節　維修決策的流程管理.............................................................................. 136
一、維修項目的收集與梳理.............................................................................. 137
二、維修項目的分類.......................................................................................... 137
三、維修項目的決策確立.................................................................................. 138
四、委托維修的選擇.......................................................................................... 140
第四節　目標管理對維修決策的影響 ................................................................. 141
一、目標管理的基礎.......................................................................................... 141
二、目標管理與設備維修決策 ......................................................................... 141
第五節　維修決策的優化...................................................................................... 143
第八章　精益維修
第一節　精益維修的基本常識.............................................................................. 146
一、精益維修的形成.......................................................................................... 146
二、精益維修的要點.......................................................................................... 148
三、精益維修的原則.......................................................................................... 149
四、精益維修的內容.......................................................................................... 149
第二節　精益維修的組織效率與控制 ................................................................. 155
一、維修作業流程的建立基礎 ......................................................................... 155
二、精益維修的組織框架與構成 ..................................................................... 157
三、精益維修人員的組織與分工 ..................................................................... 162
四、精益維修的組織與過程控制 ..................................................................... 162
五、精益維修流程的設定與管理 ..................................................................... 169
第三節　精益維修作業標準.................................................................................. 175
一、建立精益維修作業標準的依據 ................................................................. 175
二、精益維修作業標準的建立原則 ................................................................. 180
三、精益維修作業標準管理的流程 ..................................