林科炯編著的《一看就懂的新公司管理全圖解(第2版)》在創作過程中側重於實踐方面的講述，摒棄“假、大、空”的套話，全面結合建立新公司管理的各種實踐操作，幫助讀者從細節入手，切實掌握新公司管理入門的技巧。
本書以通俗易懂、簡潔美觀的方式講解了新公司對人、物、財、信息四大對像的管理知識，為讀者詳細描繪了新人管理新公司的常用方法、策略以及相關實例。
全書內容涉及新公司管理入門的各個方面，在相關章節中配有大量圖解、圖示和表格來幫助讀者*高效直觀地學習新公司管理知識。

林科炯編著的《一看就懂的新公司管理全圖解( 第2版)》循序漸進地講解了初創公司管理工作的方 方面面。全書共包括10章，其主要內容有：創業者 必備素質、善用人纔、制度管人、人員招聘、人纔 挑選、員工試用、入職與離職管理、員工保障、績 效管理、選撥人纔、財務管理和公司執行力。 全書著重於實踐操作，為入行不久的私營企業 主及管理人員展示和講解了一套非常實用地對人、 財、物、信息的管理方法和策略，引導管理者用更 輕松、更簡單、更實用的方式來管理公司。 本書作為創業入門實用書籍，能幫助剛剛步入 創業門檻的私營業主對公司內部的人員、財務、制 度等進行管理和使用。同時也適合於想要了解公司 入門管理卻還沒找到入門捷徑的社會人士，以及希 望通過本書了解公司管理的創業者。

第1章 管他人之前先提升自身能力
1.1 好老板**要素
1.1.1 挖掘下屬潛力
1.1.2 鼓勵下屬奮力
1.1.3 建立溝通渠道
1.1.4 給予蘿卜和大棒
1.2 要懂得怎樣放權
1.2.1 為什麼要授權
1.2.2 如何進行授權
1.2.3 授權的注意事項
1.2.4 找對你打算放權的人
1.2.5 放權後也要適時詢問
1.2.6 給予支持措施
1.2.7 為下次放權做“檢討”
1.3 管理中的危機應對
1.3.1 應對不聽話的員工
1.3.2 遭遇衝突時的應對
1.3.3 危機應對方法
1.4 善於權利制衡
1.5 明升暗降法歹弓妙運用
1.6 管理者應懂得的N條法則
1.6.1 手表定理——制定**有用的標準
1.6.2 鯰魚效應——調動員工積極性
1.6.3 責任分散效應——工作分配落到實處
1.6.4 二八定理——分清主次工作
1.6.5 青蛙效應——居安思危
1.6.6 螃蟹效應——避免互扯後腿
1.6.7 刺蝟效應——保持適當距離
第2章 人纔管理，公司要善用人纔
2.1 對能力強大的人纔重用
2.1.1 能人雖少，威力巨大
2.1.2 不能因為有風險而不使用能人
2.1.3 放開手腳用能人
2.1.4 企業的發展離不開人纔
2.1.5 兩種人纔缺一不可
2.1.6 人纔是制勝之本
2.1.7 尋求既懂技術又善經營的精明之士
2.2 忠誠**，能力第二，奸人堅決不任用
2.2.1 忠誠比能力*重要
2.2.2 對有纔無德的人需早加防範
2.2.3 道德準則不能違規
2.2.4 任用帥纔需先考察人品
2.2.5 選接班人不能賭運氣
2.2.6 反對你的人並不是不忠
2.2.7 使用將纔的多個標準
2.3 知人善任，用好人纔是關鍵
2.3.1 給能人以用武之地
2.3.2 把人纔用在合適的崗位上
2.3.3 “大材小用”是資源浪費
2.3.4 用人應考慮負面條件