王保江著的《守成與創新——根植於中國傳統文化的企業生長之道》試圖提出一種理念，而非一種技術或方法。定義了企業的生命生長邏輯。提出了企業生長發育的狀態圖和邏輯，綜合了天地人三纔、勢能潛三力、價值／創造／支撐三層。提出了企業生長發育過程中的每一次量變、質變指標狀態：“00——空、01——虛、10——實、11——滿”，以及使用這種數字邏輯的方法。定義了64個量變、質變的企業生長發育狀態圖。定義了企業生長發育狀態評估的4Q指標。明確了企業做大做強做長的三個要素：時使物然、創造價值、厚積薄發。為了驗證和應用企業生長之道的理論，提出了企業健康體檢的應用實踐建議。

引子：《易經雜說》讀書筆記
第一章 初探企業生長之道
企業的生老病死
生命的本質
雙輪驅動
三點著力
生長周期
生命要素
價值鏈條
企業繫統
構建企業的繫統
企業健康
歸零發展
第二章 《易經》在企業界的新解釋
第三章 企業的生長狀態
總論企業的生長
定義與說明
新生／歸零
發育
做大
轉型
做強
領軍
強盛
**
本章小結
第四章 應用思考
雖有智慧，不如乘勢
企業0—1的規律如何定位
企業1—N的病痛如何定位
企業家有了解中國傳統文化之需
精神與文化是“**創新力
創業過程中如何處理好執著與放棄的關繫
以蓄電池為例淺談0和1的大智慧
企業有病亂投醫是不行的
淺析諾基亞的生老病死
空虛無有大用
企業價值與市值管理
企業的道在選股中的應用
沒有**的人，但應有**的團隊
去做，讓改變發生
第五章 企業創新
認知慣性與創新思維
企業為什麼要創新
幾個先導案例
企業家精神
企業創新的機遇來源
企業創新的實施
企業的經營管理
成果轉化與企業創新

2.因何而長 企業的生是一回事，企業的長是另外一回事。我們可 以把注冊一個企業得到的營業執照看作企業的“出生證” ，它使企業有了身份，有了生命。
接下來，是企業如何長的問題了。萬物負陰而抱陽， 企業的生長基因、生長動力必然會遵循這句話，這句話是 一句真理。所以企業因何而長的道理就在陰陽相生相克相 衝的規律裡面，如果僅僅把問題停留在這個層面是不行的 ，還需要進一步完成一件事，即定義企業的陰、企業的陽 。在完成這個定位的基礎上，纔能進一步一層一層地分析 企業生老病死的*多問題。
作為我們需要研究出來的結論，*核心的、*重要的 **個就是“如何定義企業的陰、企業的陽”，一旦完成 這個定義，後續的問題就都有了指引和方法了。針對這個 問題，答案我們已經找到（發現），並做了一個定義：創 新——企業的陰，守成——企業的陽。在一些時候簡稱為 ：陽守成，陰創新。看到這個結論，我們可能馬上就會意 識到，為什麼創新之於企業是如此重要，那是因為創新是 企業能夠生長下去要遵循的陰陽相生相克相衝的陰啊！ 陰的作用是養、是藏，陽的作用是動、是消。很多企 業，沒有創新就意味著沒有營養，也意味著過於消耗，而 致走向滅亡。很多生命周期很短的企業就是因為很快消耗 完了而不能補充營養，都還沒達到陰陽如何平衡的問題層 次，而是干脆就沒有“陰”，一味抱守著“陽”。這樣的 企業不就會分分鐘灰飛煙滅嗎？道理，就是這麼簡單。再 做任何復雜的分析都沒有用，企業要想長起來、長得好就 必須通過創新補充營養。
所以企業的長就是創新和守成相生相克相衝，互相牽 制、互相發展、互相依托。以這一點認識為基礎，我們可 以自然而然地將創新和守成放到太極圖中並替換掉傳統太 極圖中標注的陰陽，這時得到的太極圖就是企業的太極圖 ，我們給這個圖也起了一個名字叫“企業價值”。你看， 企業價值是太極，是企業的生命；企業的創新、守成是企 業的陰陽。這樣梳理和分析，就可以遵循中國傳統文化的 哲學思想、理念、方法，一路探尋下去，從而有可能全面 、準確地回答有關企業的生長的所有問題了。
3.因何而成 企業為什麼能取得成功，又該怎麼做呢？也就是企業 創新、企業守成兩個力量應該作用在哪些作用點上呢？首 先，我們知道，三生萬物，那麼企業中是不是也存在三個 一組的著力點呢？這就是我們一路分析下去的基本思維邏 輯和方法論指導。
這一組陰陽互為作用的著力點，我們認為包括三個方 面：其一，能力；其二，潛力；其三，趨勢。能力有守成 與創新，潛力有守成與創新，趨勢有守成與創新。陰陽相 生、陰陽相克、陰陽相衝的過程，就是企業在取得成功的 道路上，守成與創新的對立統一的不斷平衡和再平衡的發 展過程。要深刻地理解，平衡總是要被打破的，平衡總是 為了被打破而存在的，也即所謂不破不立；還要深刻地理 解，平衡都是短暫的，大部分時間裡企業都處於非平衡狀