[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

股權資本
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
361-523
【優惠價】
226-327
【介質】 book
【ISBN】9787509658550
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:經濟管理
  • ISBN:9787509658550
  • 作者:林正光
  • 頁數:207
  • 出版日期:2018-10-01
  • 印刷日期:2018-10-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:214千字
  • 林正光著的《股權資本》明白地揭示了其中的道理。基於他多年的研究和豐富的經歷,本書在股權的分配、進出場機制、股權激勵模式、股權眾籌和股權分置改革等領域所提出的觀念和見解,創業者閱後必將獲益良多。本書內容深入淺出、舉例翔實、實操性強,是創業者**的讀物,書中列舉的成功的股權操作典範*是值得借鋻。
  • 股權規範是公司治理和上市掛牌的需要,股權增 值是市值提升的策略,股權激勵是與優秀人纔結盟的 工具。股權融資是解決資金需求的保證,股權投資是 倍增財富的途徑。股權戰略是做大做強的核心。 在移動互聯網時代,全新的商業模式和資本思維 正在顛覆著傳統的股權形式。林正光著的《股權資本 》以通俗易懂的語言、圍繞股權資本管理的方方面面 ,結合當下最具影響力的案例,總結實戰方法和運用 技巧,讓讀者能夠看得懂,學得會。非常適合希望通 過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資 渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老板、股 東及高管閱讀。
  • 第一章 股權的策劃與落地
    為什麼要股權分配?
    股權分配原則:合法、合規、合利
    控制權設置的核心要求
    如何判斷股權結構的好壞
    企業股權五條生命線
    不能出現的情況:**平分、一股獨大或高度分散
    股權成熟機制
    公司章程自治條款
    同股不同權及同股同權
    股權合作中對賭協議的20個陷阱
    第二章 進入和退出機制設計
    如何正確選擇合伙人?
    合伙人股權如何分配?
    合伙人股權退出機制
    合伙人股權實務釋疑
    合伙人股權設計常識
    第三章 團隊股權分配實務
    創始團隊要有信服明確的領頭人
    創始團隊要有一起打拼做事的合伙人
    不能**按照出資比例分配股權
    要簽署合伙入股權分配協議
    退出機制:退出的條件、形式及價格
    沒有深度綁定的外部投資人不能控股
    禁止向兼職人員分配大量股權
    禁止向短期資源承諾者發放大量股權
    前瞻性地給未來團隊成員預留股權池
    配偶股權要有退出機制
    第四章 股權激勵原則與方式
    股權激勵不是目的,提升業績纔是目的
    股權激勵方案設計九大要素
    股權激勵過程:六定法
    股權激勵的九種激勵模式
    激勵與約束的權重
    股權激勵與業績考核指標
    股權激勵與企業文化的共建原則
    第五章 股權眾籌或非法集資
    股權眾籌在中國的合法性
    股權眾籌與其他投資方式的區別
    股權眾籌“公開+大眾+小額”的三個要點
    眾籌從回報式向股權式過渡
    產業鏈股權眾籌
    第六章 股改要務操作指南
    公司的治理理念
    公司治理模式
    公司治理結構
    公司估值方法
    股權變*手續
    股權交割階段
    股權轉讓路徑
  • 合伙人股權退出機制 很多人過分關注股權的進入機制,包括如何選擇合伙 人等,很少關注股權的退出機制。其實,股權的退出機制 也應該放到股權設計的大框架內,否則一旦某位初創合伙 人提前退出,如果沒有提前在股權退出機制上形成約定, 就會嚴重影響公司的正常經營。
    先來看一個案例: 1991年9月13日,馮侖、王功權、劉軍、王啟富和易 小迪等在海南成立了海南農業高科技投資聯合開發總公司 (簡稱“農高投”),即萬通的前身。王功權擔任法人代 表和總經理,馮侖擔任副董事長。王啟富、易小迪和劉軍 擔任副總經理。1992年初,潘石屹加入公司,擔任總經理 助理兼財務部經理,後來升為副總經理。
    1993年1月18日,“農高投”增資擴股,改制為有限 責任公司形式的企業集團,即萬通集團,馮侖擔任董事長 和法人代表,自此六人被稱為“萬通六君子”。
    在確定股權時,他們使用平均分配的方法,六人的話 語權一樣。1993年6月,萬通集團投資,用定向募集方式組 建了北京萬通實業股份有限公司,這也是北京*早成立的 以民營資本為主體的大型股份制企業。
    1995年之前,六個人彼此之間都配合得不錯、協調得 很好。當時,他們以海南為中心,分散在廣西、廣東附近 等省份,時不時地都會見面溝通。從1995年開始,萬通業 務逐漸分布到北京、上海、長春等地,六個人用不同身份 在各地負責相關業務。結果,由於當時溝通不便,造成了 信息的不對稱:再加上六個人性格各異、地域不同、管理 企業的情況不一樣,在一些事情上出現了分歧,矛盾越來 越大。
    首先,在資源分配問題上出現分歧。同樣是做房地產 ,有人說西安好,有人說北京好,但資源是有限的。常務 董事會上,彼此都認為對方的項目不好。由於采用一票否 決制,因此無法達成統一。當時,潘石屹在北京擔任萬通 實業總經理,北京資源配置*多,各地便紛紛繞過常務董 事會,直接向潘石屹借錢,結果萬通集團幾乎成了一個虛 擬總部,主要業務和個人都在外地,隻有拿到各地的具體 項目。纔是老板。
    其次,六個人對公司的發展戰略也出現了分歧。有人 主張進行多元化發展,有人認為應該做好核心業務;有人 不願意做金融,有人不願意做商貿。有的項目在幾個人強 力**下纔能開展,但順利還好,一旦不順利,就會怨聲 載道。例如,1994年收購東北華聯,六人意見不統一,在 馮侖和王功權的**下,萬通花費7000萬元收購了東北華 聯,之後的整合一直都不順利,成了一個爛攤子,結果賠 了4000萬元,致使馮侖和王功權的**受到了嚴重的挑戰 。
    由於在資源分配、發展戰略等方面產生分歧,六個人 *終決定分開。但他們當初是因為共同理想而走到一起的 ,又經歷了重重考驗,彼此間已經建立了深厚的感情,誰 都不想分開,誰也不敢先說分家,*不知道如何說出口, 兄弟情義成為*難跨越的一道障礙。
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部