相對於成功的企業發展案例，人們更應該深入
研究那些失敗的案例。
宋桂明編著的《股權十大敗局（精）》通過研
究那些具有代表性的企業股權的失敗案例，歸納分
析在這些失敗案例背後的風險與失誤，結合創投領
域的經典案例以及客戶的實務反饋，總結提煉出企
業在股權領域最易發的十大風險點——股權十大敗
局，幫助企業家、創業者了解股權領域內絕對不能
觸踫的十大火線，進而理解股權敗局背後的本質，
輕松找到回避風險的方法。

第一章 群龍無首——實際控制人缺位
1.股權均分，友情是否經得起考驗
2.股權分散，控制權該如何實現
3.創業維艱，實際控制人該如何選擇
第二章 引狼入室——合作其贏機制缺位
1.投資人——引進的是天使還是魔鬼
2.合伙人離婚，公司爆發股權危機
3.繼承人，是傳承基業還是顛覆革命
第三章 小股稱霸——權責分配機制缺位
1.49％：49％：2％，到底誰說了算
2.一人一票，究竟是“民主”還是對資本的“暴政”
3.AB股制度，失控的表決權“杠杆”
第四章 論資入股——股權評價機制缺位
1.人力資本是否可以作為出資入股
2.“技術流”應當如何解鎖技術出資問題
3.創業資源可否作為出資的籌碼
第五章 單一布局——股權結構布局缺位
1.公司就一個股東，無限連帶責任
2.股東同屬一種類型，問題多多
3.單層股權架構，股東的“裸奔”
第六章 唯我獨尊——共創、共擔、共享機制缺位
1.合伙人一股獨大，無共創
2.投資人隻享收益，無共擔
3.股權激勵走過場，無共享
第七章 你爭我鬥——退出機制缺位
1.設計退出情形，應窮其所有
2.鎖定退出價格，要準確**
3.確定回購主體，確保股權結構
第八章 形神分離——專業配套協議缺位
1.股東協議與公司章程的“愛恨情仇”
2.股權代持協議就一定見不得光嗎
3.股東會決議——*熟悉的“陌生人”
4.股權設計的法律文件——繫統工程
第九章 刻舟求劍——動態調整機制缺位
1.股權動態調整的三個根本原因
2.股權動態調整的兩條基本路徑
3.股權動態調整的一個核心原則
第十章 帳下無師——法律風險識別缺位
1.法律風險——腳下深埋的“雷區”
2.識別風險，避免危機爆發的**步
3.防範風險，比不懂法*可怕的是不用法