| | | 巨人的人纔攻略(世界500強企業CHO訪談錄)(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 870-1260元 | 【優惠價】 | 544-788元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121352416 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業
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ISBN:9787121352416
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作者:唐秋勇
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頁數:446
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出版日期:2019-02-01
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印刷日期:2019-02-01
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包裝:精裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:497千字
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唐秋勇等著的《巨人的人纔攻略(世界500強企業CHO訪談錄)(精)》是一本聚焦企業人力資源戰略管理的實戰手冊,在采訪過程中,我們深感各位人力資源高管心繫中國人力資源行業未來發展,他們積極嘗試轉型與變革,從全局思維進行人力資源管理,並且對人力資源管理充滿深厚的熱愛。本書借助他們的知識和力量,期望為企業人力資源管理帶來一場知識盛宴,推動中國人力資源管理行業的穩步發展。 本書適合在企業從事人力資源管理工作的人員,以及與之相關的管理人士參考使用。此外,本書對於從事人力資源管理理論研究工作、企業創新與變革管理工作的研究學者,以及大專院校與人力資源管理相關專業的學生及其他相關人員都有很高的參考價值。
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唐秋勇等著的《巨人的人纔攻略(世界500強企業
CHO訪談錄)(精)》通過與近70家《財富》世界500強企
業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領
導者的深度對話,結合企業人力資源管理中的新近實
踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感
悟及實戰經驗積累,介紹了人力資源管理的新近發展
動態,以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與
開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關繫管理問題分
析及風險防範等方面的專業知識,為人力資源管理中
常見疑難問題提供了解決思路和參考模式,助力人力
資源管理者在人纔管理領域披荊斬棘。
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01 務實創新為舵,開放包容為帆――百年帝斯曼的人纔戰略 專訪荷蘭皇家帝斯曼集團中國區人力資源總監兼亞太區材料平臺集團人力資源總監程焱華(Janny Cheng)女士 02 “贏文化”,締造下一個百年可口可樂 專訪可口可樂大中華區及韓國區總裁 Curtis Ferguson先生 03 百年德銀的人纔謀略 專訪德意志銀行中國區與北亞區人力資源部負責人嚴加茹女士 04 尋找平的世界 專訪瑪氏箭牌糖果中國人力資源副總裁劉紅女士 05 以人纔解鎖,打造物流行業的“黑科技”公司 專訪敦豪供應鏈大中華區人力資源副總裁郭孫雁女士 06 “內容創業”風潮下,人纔管理要有產品思維 專訪喜馬拉雅人力資源副總裁蔣沛佚女士 07 百年醫療企業的中國傑出雇主之路:優雅決定,堅定前行 專訪BD大中華區人力資源**總監吳珊珊(Grace)女士 08 變革之美:見證行為的積極力量 專訪拜耳大中華區人力資源部副總裁楊麗萍女士 09 績效文化之樹背後的奧秘 專訪朗盛亞太區人力資源副總裁周煒先生 10 與AI共舞,百年老店用人纔鑄就“新大陸” 專訪大陸集團執行董事會成員、人力資源及勞務關繫負責人Ariane Reinhart博士、大陸集團中國區總裁兼首席執行官湯恩先生 11 熱情+實干,是*重要的生產力 專訪阿迪達斯大中華區人力資源副總裁忻皓輝先生 12 以價值觀的紅線編織企業可持續發展道路 專訪H&M大中華區人力資源部負責人 Anna Rathsmann女士 13 順勢而為,見機而動 專訪葛蘭素史克投資有限公司中國及香港地區人力資源部負責人**女士 14 互聯工業的商業帝國如何譜寫人纔進化論 專訪霍尼韋爾中國區人力資源總監瀋雁女士 15 用“心”育“新”:管理新生代員工的秘密 專訪福田汽車人力資源部總監潘平先生 16 她的職場前半生,“平凡之路”不平凡 專訪百特醫療亞太區人力資源副總裁林意清女士 17 變革與創新,激發組織的非凡潛能 專訪飛利浦照明[現昕諾飛(signify)]副總裁、大中華區人力資源部總經理吳一靜女士 18 母嬰行業“百年***”如何締造傑出雇主品牌 專訪惠氏營養品大中華區總裁瞿峰先生 19 對話組織變革,建設數字化競爭力 專訪華為GTS(**客戶培訓中心)**專家David W. Anthony先生 20 巨頭的新生:惠普如何華麗轉身 專訪惠普大中華區人力資源部總經理徐苗苗女士 21 創新與多元 成就百年企業 專訪施耐德電氣**人力資源執行副總裁Olivier Blum先生 22 厚植創新沃土 激發員工熱情 專訪3M大中華區人力資源部總監Linda Kiester女士 23 投資於人 打造未來的人纔供給線 專訪阿特拉斯?科普柯(上海)貿易有限公司總經理Tomas Lundin先生 24 心之所向,素履以往。工作之樂,詩與遠方 專訪安永大中華區人力資源主管合伙人黃文先生 25 傑出雇主的成功秘密 專訪博澤中國區人力資源副總裁侯佳倩女士
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開放、包容、多元——踐行“同一個帝斯曼”
除了創新務實,在采訪中Janny一直掛在嘴邊的另幾
個詞語則是“開放”“包容”“多元”,反復提及的一個
概念便是“同一個帝斯曼”。Janny表示:“公司把包容、
多元作為重要的價值觀,而且在內部不斷強調,在各個場
合強化。這樣在每位員工的心裡就逐漸形成了包容、多元
的基石。”
在員工滿意度和敬業度方面,帝斯曼也通過使用一些
獨特的主題展現了一個開放、包容的文化環境。“這兩年
帝斯曼特別加入了兩個主題,**個是人纔主題,就是讓
員工反饋公司在人纔培養、培訓上做得怎麼樣;第二個是
中層經理領導力的主題,以此反饋是否包容及多元
化。”Janny這樣介紹說,“帝斯曼每年都根據員工的反饋
,通過焦點小組討論(Focus Group Discussion)等形式直
接跟員工面對面溝通,而不是根據結果讓管理者獨自做計
劃。我們希望員工告訴我們怎麼做,甚至在一些情況下就
讓員工自己去引導或主持這些改進計劃,這樣纔*有針對
性,也會*加契合員工的需求和期望。”談到這裡,Janny
笑著表示,現在的員工都“太有纔了”,她**樂意看到
員工*多地發揮自主性。 在管理者層面,開放、包容、多元的理念同樣滲透在
了不同的培養、建設項目中。“領導自己、領導他人、領
導***”是帝斯曼新近開始的一個項目,針對中級、高
級等不同層級的管理者有不同維度的評估方式,同時強調
***自身的成長,要求***不斷學習、*新自身理念
以跟隨時代步伐。針對管理層,帝斯曼每月還會推出不同
主題的線上學習課程,並在線上課程之後安排一些正式或
非正式的互動、平臺分享,讓管理者彼此學習,形成開放
互動的學習氛圍。 當具體到人力資源部門時,多元合作的價值觀同樣得
到了體現。Janny認為,人力資源管理中的三大支柱彼此協
作,每個都有自己的專長,三者相互補充、相互借力、相
互支持。“在帝斯曼每個人力資源管理者可能都有兩頂帽
子,以我為例,一個是亞太區材料平臺集團的人力資源總
監(HR Director),同時我還兼任集團中國區人力資源總
監(HR Leader)。這個兼任是什麼意思呢?就是我們希望
人力資源業務伙伴、人力資源專家中心和人力資源共享服
務中心**像一個團隊一樣,相互協作。不要變成人力資
源業務伙伴直線彙報給各個**的總部,而每個**總部
的三大支柱卻彼此孤立,所以帝斯曼也有很多人力資源團
隊的業務會議或平臺會議,讓彼此充分溝通。”
*令人驚嘆的是,對於像人力資源外包服務供應商這
樣的“外人”,帝斯曼同樣采取了“同一個帝斯曼”的態
度,放棄傳統的“甲方、乙方”觀念,秉持開放、包容的
原則,強調作為一個團隊整體的概念。“帝斯曼的招聘服
務供應商是作為人力資源管理團隊的延伸,並不隻是作為
一個供應商,不能招聘完事情就結束了。日常有一些業務
或人力資源的會議,都是以開放的心態邀請他們參加,讓
他們知道公司的方向和發展、公司對人纔的需求,這樣他
們提供服務的時候纔*有質量,而且*有針對性,”Janny
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