幸免於難，死裡逃生，差點發生。歷史已經反復
證明：未遂事件經常先於產生損失的事故出現，因為
未遂事件沒有發生傷害，所以損害和損失在很大程度
上被忽略，或者沒有被報告。這樣就失去了許多防止
事故發生的機會。識別和報告未遂事件，對組織機構
中工作人員的安全具有很大的防範作用。
以超過30年的國際安全經驗和研究為依托，羅恩
·C.麥金農著的《安全管理中的未遂事件研究》通過
未遂事件依托的安全理論，梳理安全管理的功能以及
它們與未遂事件的關繫，用決定未遂事件發生的三個
運氣因素清晰地闡明了事故序列。重點強調事故發生
的機會，以及如何使用簡單的風險評估來確定事故的
起因並加以糾正用實例來證實未遂事件識別和評估的
重要性。提供未遂事件報告形式的模板，提出跟蹤未
遂事件的方法以及預防措施和培訓方式。

第1章 概述
1.1 明晰概念
1.2 輕傷並非未遂事件
1.3 未遂事件
1.4 事故與未遂事件
1.5 事故、未遂事件和傷害
1.6 定義傷害和疾病
1.7 事故序列
1.8 安全措施
1.9 本章小結
第2章 組織未遂事件背後的安全理念
2.1 引言
2.2 未遂事件的探究
2.3 未遂事件或差點發生
2.4 未遂事件管理繫統優點
2.5 未遂事件的案例
2.6 警示
2.7 能力
2.8 事故前兆
2.9 預警
2.10 高概率損失
2.11 未遂事件的實質
2.12 接觸（能量交換）類型
2.13 工作中斷
2.14 事故比率
2.15 事故比率結論
2.16 預防時機
2.17 事故的直接原因
2.18 傳統的研究
2.19 運氣因素與未遂事件關繫
2.20 模式
2.21 能量交換與接觸
2.22 傷害、損害和損失
2.23 本章小結
第3章 關於未遂事件的安全管理功能
3.1 引言
3.2 管理者的領導力
3.3 強化積極行為
3.4 管理者
3.5 基本管理職能
3.6 安全控制
3.7 本章小結
第4章 未遂事件的安全管理原則
4.1 專業安全管理原則
4.2 安全管理原則
4.3 成功的安全管理與管理層領導力的關繫
4.4 本章小結
第5章 未遂事件、謬論和安全範例
5.1 無損害-無事故
5.2 人員傷亡被視為“安全”