路江湧著的《圖解企業成長經典(精)》的主體內容分為三部分，分別是成長的挑戰、成長的維度和成長的過程。我在每一部分的*開始安排了“讀前小測試”，每本經典隻有一道測試題。建議你帶著這些問題去讀相應章節的內容。
本書的每一章解讀了一本企業成長經典。每一章包括三部分內容，分別討論：書的經典地位、書的知識地圖和書的重點內容。

總序一 需要重回管理經典
總序二 讀經典，纔能創造經典
自序
前言 10本經典，理解成長
**部分 成長的挑戰
讀前小測試
第1章 時間挑戰：《企業生命周期》
經典地位
知識地圖
企業生命周期的主要階段
企業四要素在生命周期中的變化
利用生命周期培育健康的企業
結語
第2章 空間挑戰：《戰略創新者的十大法則》
經典地位
知識地圖
借用
遺忘
學習
結語
第二部分 成長的維度
讀前小測試
第3章 用戶成長：《跨越鴻溝》
經典地位
知識地圖
技術采納生命周期
理解鴻溝的機制
跨越鴻溝的戰略
結語
第4章 組織成長：《成長之痛》
經典地位
知識地圖
創始人成長
團隊成長
組織結構成長
結語
第5章 產品成長：《公司進化論》
經典地位
知識地圖
品類成熟生命周期
企業生命周期中的創新管理
實現全生命周期的可持續創新
結語
第6章 市場成長：《創新的擴散》
經典地位
知識地圖
創新的本質是新認知
創新擴散的傳播過程
創新擴散的量化模型
結語

經典地位 《企業生命周期》的作者伊查克·愛迪思，是 美國*有影響力的管理學家之一。愛迪思是企業生 命周期理論的創立者，組織變革和組織診療專家。
他也是美國加州大學洛杉磯分校終身教授，以及美 國斯坦福大學、以色列特拉維夫大學和希伯來大學 的客座教授。愛迪思教授在企業和政府部門有30多 年的診療經驗，開發了愛迪思分析法，並創立了愛 迪思學院，專門進行組織生命周期和組織變革方面 的研究、教學和診療。
愛迪思所說的組織生命周期診療，就是依據企 業的具體特征，分析企業所處的生命周期具體階段 ，找出企業的實際狀況與企業在這個階段應有狀態 之間的差距，並給出解決辦法。
組織生命周期診療所關注的三個問題就是《企 業生命周期》的三個重點：**，企業生命周期是 什麼？第二，企業為什麼會有生命周期的不同階段 ？第三，企業如何在生命周期的不同階段保持組織 健康？ 據統計，愛迪思的企業生命周期理論在超過50 個**的1000多個組織中被實際運用過，**有超 過10萬名**經理人接受過相關培訓，還有很多國 家的首腦向愛迪思請教，如何利用生命周期理論克 服政府官僚化等問題。可見，《企業生命周期》是 一部實踐性**強的經典著作。
《企業生命周期》的英文版**版於1990年出版 ，1997年**引入我國出版中文版。**版問世之後 ，作者做了多次版本*新，*新的英文版在2017年2 月出版，*新的中文版於2017年10月出版。
愛迪思在出版了《企業生命周期》的**版後， 又陸續出版了好幾部著作，如《追求鼎盛》和《把 握變革》。在這些著作裡，愛迪思重點討論組織應 該如何管理生命周期的不同階段，以及企業轉型的 方法論。在*新版的《企業生命周期》中，愛迪思 整合了其他著作的精華內容，在描述一個典型的企 業生命周期過程之外，還提供了分析企業為什麼會 從增長走向衰退的工具，並討論了如何促進企業增 長和延緩企業衰退等重要話題。所以說，在愛迪思 的所有著作中，如果隻讀一本，選這本*新版的《 企業生命周期》就對了。
據《企業生命周期》*新中文版的翻譯者王玥 先生說：這本書陪伴他20年了，王玥一直認為這是 被中國管理學界和企業界在過去二三十年忽略了的 一本重要著作，是一本價值被嚴重低估了的書。在 外部環境變化越來越劇烈，企業生命周期越來越短 的**，《企業生命周期》的價值*加凸顯，值得 我們仔細學習。
知識地圖 愛迪思的基本思路是把企業比作生命體。首先 ，正像生命會經歷孕育、出生、成長、成熟、衰老