\" 在移動互聯網時代背景下，在“大眾創業、萬眾創新”的社會和經濟變革環境中，企業事務的一次性、獨特性逐步取代了傳統企業經營的重復性過程。以動態資源、柔性組織和生命周期為核心價值的項目管理順應了信息時代管理變革的需要，適用於具有創新特點的任務，並有效地滿足了項目相關利益主體的需要，在運作方式上*大限度地提高了管理績效。 “一切都是項目，一切都將成為項目”已成為管理界的一個重要理念。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動普遍存在於人類社會之中，甚至可以說，人類各種物質成果的取得都是通過項目的方式實現的，因此，人類社會活動都可以按項目來運作。如今項目管理已深入到各行各業，並廣泛應用於建築、國防、制藥、航天航空、通信、物流、金融等諸多行業和領域，已發展成為管理學的重要分支學科。 項目管理是一門融合管理學、經濟學、工程技術等知識於一體，實操性很強的科學。隨著社會的發展，在實際工作中，對應用項目管理的技能解決實際問題的能力要求越來越高，《項目管理》以項目管理知識體繫為基礎，吸收了大量*新的研究成果和方法，是學習項目管理的一本入門教材。\"

\"《項目管理》從實踐應用的角度闡述項目管理的一般過程和方法，主要內容包括概述、項目經理與項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理、項目收尾等。在講解項目管理基本知識和方法的基礎上，配合案例分析及習題，有助於應用型本科人纔的培養，體現出學以致用的特色。 《項目管理》可作為高等院校經濟管理類專業的教材，也可作為從事項目管理相關工作人員的學習參考書。 《項目管理》對應的電子課件和習題答案可在htttp://www.tupwk.com.cn/downpage網站下載。 \"

目 錄

第1章 概述 1
1.1 項目概述 2
1.2 項目管理概述 7
1.3 項目管理的產生與發展 13
【復習與思考】 16
【案例討論】 16
第2章 項目經理與項目組織 19
2.1 項目經理 20
2.2 項目經理的工作原則 24
2.3 項目經理的主要任務 24
2.4 項目經理的能力 25
2.5 項目經理的素質 31
2.6 項目團隊及發展階段 33
2.7 項目組織結構 37
【復習與思考】 43
【案例討論】 43
第3章 項目整體管理 45
3.1 項目生命周期 45
3.2 項目管理過程 48
3.3 項目整體管理的內容 53
【復習與思考】 62
【案例討論】 63
第4章 項目範圍管理 65
4.1 項目範圍管理概述 66
4.2 項目範圍規劃 66
4.3 項目範圍定義 68
4.4 項目範圍分解 70
4.5 確認項目範圍 71
4.6 項目範圍控制 73
【復習與思考】 74
【案例討論】 75
第5章 項目進度管理 77
5.1 項目進度管理概述 78
5.2 項目進度管理的內容 79
5.3 項目進度管理技術 87
【復習與思考】 91
【案例分析】 92
第6章 項目成本管理 93
6.1 項目成本管理概述 94
6.2 項目成本的構成與估算 96
6.3 項目成本計劃 99
6.4 項目成本控制 104
【復習與思考】 111
【案例分析】 111
第7章 項目質量管理 113
7.1 質量管理概述 114
7.2 項目質量管理概述 117
7.3 項目質量管理計劃 121
7.4 項目質量保證 124
7.5 項目質量控制 126
【復習與思考】 129
【案例分析】 130
第8章 項目人力資源管理 131
8.1 項目人力資源管理概述 132
8.2 項目組織規劃 134
8.3 項目團隊建設 137
【復習與思考】 139
【案例分析】 140
第9章 項目溝通管理 141
9.1 項目溝通管理概述 142
9.2 有效溝通 147
9.3 溝通管理分析 150
【復習與思考】 154
【案例討論】 154
**0章 項目采購管理 155
10.1 項目采購管理概述 156
10.2 項目采購和采購計劃管理 158
10.3 項目采購中的合同 163
10.4 項目采購管理的主要內容 164
10.5 項目采購管理的技術與基本方法 166
【復習與思考】 171
【案例分析】 171
**1章 項目風險管理 173
11.1 項目風險管理概述 174
11.2 項目風險管理規劃 177
11.3 項目風險識別 180
11.4 項目風險評價 183
11.5 制訂項目風險應對策略 186
11.6 項目風險控制 190
【復習與思考】 192
【案例分析】 192
**2章 項目收尾 195
12.1 項目收尾概述 196
12.2 項目驗收 200
12.3 項目移交與審計 202
12.4 項目後評價 204
【復習與思考】 207
【案例分析】 207
參考文獻 211