國網能源研究院有限公司編著的《國內外企業
管理實踐典型案例分析報告(2018)》是能源與電力
分析年度報告繫列之一，主要圍繞國內外先進企業
的管理實踐做法及經驗教訓進行概括介紹和深入分
析，以探索現代企業管理創新的發展趨勢和規律。
本報告旨在宣傳推廣領先企業的管理實踐，總
結分析企業經營發展的經驗啟示，為中國企業發展
提供借鋻。
本報告可供企業管理人員、科研咨詢人員和高
校教職人員參考使用。

前言
概述
1 混合所有制改革
1.1 東航物流：以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革
1.1.1 公司概況
1.1.2 主要做法
1.1.3 案例點評
1.2 海康威視：國有控股上市公司混合所有制改革的典範
1.2.1 公司概況
1.2.2 主要做法
1.2.3 案例點評
1.3 海螺集團：通過員工持股股權激勵改革增強發展動力
1.3.1 公司概況
1.3.2 主要做法
1.3.3 案例點評
1.4 本章小結
2 公司治理優化
2.1 交通銀行：將黨的領導融入公司治理各環節
2.1.1 公司概況
2.1.2 主要做法
2.1.3 案例點評
2.2 **開發投資集團：探索構建國有資本投資公司治理模式
2.2.1 公司概況
2.2.2 主要做法
2.2.3 案例點評
2.3 英國石油公司：實現高管與股東利益長期共享的高管薪酬制度
2.3.1 公司概況
2.3.2 主要做法
2.3.3 案例點評
2.4 本章小結
3 運營模式創新
3.1 ABB：互通互聯助力智能制造轉型升級
3.1.1 公司概況
3.1.2 主要做法
3.1.3 案例點評
3.2 漢莎航空：整合營銷的典範
3.2.1 公司概況
3.2.2 主要做法
3.2.3 案例點評
3.3 GE公司：向“工業互聯網”轉型
3.3.1 公司概況
3.3.2 主要做法
3.3.3 案例點評
3.4 本章小結
4 科技成果轉化
4.1 中石化：優化科技成果轉化機制，激發創新活力
4.1.1 公司概況
4.1.2 主要做法
4.1.3 案例點評
4.2 航空工業：強驅動、融資源，高效推進科技成果轉化