1 緒論
1.1 選題意義
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實踐意義
1.3 研究框架
1.3.1 研究目標
1.3.2 研究方法
1.4 內容結構
1.5 先導研究
2 文獻綜述
2.1 研究現狀總覽
2.2 技術創新
2.2.1 技術創新及其分類
2.2.2 技術創新方式
2.2.3 技術創新方式選擇的影響因素
2.2.4 技術創新能力
2.3 戰略變革
2.3.1 戰略變革的內涵研究
2.3.2 戰略變革的研究視角
2.3.3 戰略變革的影響因素研究
2.4 高管團隊
2.4.1 高管團隊的人口背景特征
2.4.2 高管團隊的異質性
2.4.3 高管團隊的行為整合
2.5 高管團隊、戰略變革方式、技術創新方式之間的相互影響
2.5.1 高管團隊對戰略變革的影響
2.5.2 高管團隊對技術創新的影響
2.5.3 戰略變革對技術創新的影響
2.5.4 技術創新對企業績效的影響
2.6 理論基礎
2.6.1 高階理論
2.6.2 代理理論
2.6.3 資源基礎理論
2.7 **外文獻評述
3 研究設計
3.1 本書的概念模型
3.2 研究假設
3.2.1 戰略變革過程對技術創新方式選擇的影響
3.2.2 高管團隊、戰略變革、技術創新方式之間的關繫
3.2.3 戰略變革方式和技術創新方式之間的適應性與企業績效的關繫
3.3 變量設計
3.3.1 自變量
3.3.2 因變量
3.3.3 調節變量
3.3.4 控制變量
3.4 測量工具
3.4.1 信度檢驗
3.4.2 效度檢驗
3.4.3 正式量表確定