第一章 人機繫統精細化管理與TnPM
第一節 企業的人機繫統
一、人機繫統關繫結構
二、人機繫統精細化管理的意義
第二節 TnPM整體框架與推進機制
一、TnPM的定義和整體框架
二、TnPM推進成功與否的關鍵
三、不同TnPM推進機制與方式對比
四、TnPM推進的常規套路
五、TnPM推進組織架構與機制設計
六、TnPM推進階段和裡程碑
第三節 TnPM目標管理與績效指標設定
一、TnPM目標管理
二、關鍵績效指標設定
三、OEE與TEEP的應用
四、指標數據的計算機采集與統計分析
第二章 TnPM的分模塊推進
第一節 精細化管理要從人機繫統現場做起
一、人機繫統現場管理的基礎四要素
二、6S活動
三、清除六源——6H活動
四、可視化管理
五、定置化管理
六、如何鑄就**的現場
七、建設注重現場改善的管理體繫
八、現場管理要講究規範
九、現場也需要不斷改善和創新
十、營造全員參與現場管理的文化環境
十一、企業現場管理中的一些困惑
十二、智能手機時代的現場管理應用
第二節 優化行為，形成規範，養成習慣
一、人的可靠性管理
二、規範的完備性要求
三、完備的規範．熟練簡潔的運行流程
第三節 夯實自主維護三閉環管理基礎
一、自主維護管理內容及重要意義
二、自主維護如何落地
三、智能維護時代的自主維護工作開展
四、“三閉環”維保機制
五、控制設備狀態的五道防護線
六、TnPM維保閉環的計算機實現
七、全優潤滑管理
八、從自動潤滑到智能潤滑
第四節 追求設備零故障
一、什麼是故障
二、設備故障管理
三、設備故障消減——“零故障”管理
四、手機APP實現故障微缺陷管理
第五節 構建科學完備的檢維修防護體繫
一、建立檢維修繫統解決方案SOON