\"★政府、投行、科技公司管理層**參考書 ★帶領關心IT及半導體產業的你窺其堂奧 ★斯坦福大學熱門IT課程濃縮成書 ★創業及事業經營者方向再思\"

《戰略高地》視野廣闊、宏觀，對全球區域間的競爭及獲利模式進行了深入的分析。作者不是從技術的角度切入，更多的是探討頂層設計、商務模式、生態圈、創新及文化。當大家都要了解硅谷時，他分享了多年收集的硅谷的生態圈及前50大上市公司的資料和數據，包括了產業環境、商務模式、文化、策略、資源分配及產出投入比，供大家參考。並在此基礎上，對比分析了世界各個高科技版圖之間的競爭、長短、商業模式及文化，包括了美國硅谷、歐洲、韓國、日本、中國臺灣、印度及以色列。

陳少民。基督徒，擁有30年的半導體從業經驗。之前，有長達27年在美國的硅谷工作和生活。曾多年任多家國際知名上市半導體公司副總、董事及總經理等職。曾任華美半導體會長，是多個研發機構的顧問，是多家國內外知名大學的客座教授。是《如此說纔能造就人》《老爸的叮嚀》及《跨越兩千年的影響力》的作者，獲美國賓州州立大學電機計算機工程碩士學位。

\"目錄
**序
作者序
第一章 IT產業簡史與**生態簡史 14
1.1 科技改變世界的速度越來越快 14
1.2 IT產業改變了人類的生活方式 16
1.3 硅谷登上世界舞臺 20
1.4 區域競爭、西風東漸、亞洲高科技產業興起 23
第二章 以信息為中心的生態演變 27
2.1 **階段（1960—1980）：大型主機與終端器 27
2.2 第二階段（1980—2000）：以個人電腦為中心 29
2.3 第三階段（2000—至今）：3C整合、移動裝置、雲計算 31
2.4 競爭激烈，推陳出新 38
第三章 IT產業商業模式的演變及發展 44
3.1 商業模式是關鍵 44
3.2 商業模式的演變 47
3.3 區域競爭、商業模式及產業鏈圖 48
第四章 硅谷排名前20和前50的大公司 56
4.1硅谷崛起 56
4.2 蘋果公司 71
4.3 英特爾公司 84
4.4 谷歌公司 98
4.5 思科公司 108
附錄1：2015-2017硅谷營收前50公司排名及數據分析 116
附錄2：硅谷六類公司的前50大公司近3年的變化及發展 121
第五章 高科技企業的秘密** 133
5.1 人纔、資本、市場和技術，哪個*重要？ 133
5.2 用資本引導人纔與技術 134
5.3 人纔是高科技公司的核心 142
5.4 技術的應用變得越來越重要 160
5.5 世界幾大主要高科技市場分析 163
第六章 高科技產業在不同**和地區的不同模式 169
6.1 美國仍然**IT及半導體的創新 174
6.2 歐洲失去了影響力 179
6.3 以色列模式 183
6.4 印度模式 188
6.5 中國大陸科技產業的發展與崛起 199
6.6 中國臺灣模式 211
6.7 韓國模式 244
6.8 日本大公司的沒落 246
第七章 三星是怎樣崛起的 255
三星集團簡史 255
三星電子重要裡程碑 255
三星的崛起 262
三星電子的商業模式及策略 263
三星電子的近期動向 277
三星電子如何自我突破 278
三星電子成功的四大秘訣 279\"

\"作者序 讀史可以知興替。人類近代歷史的工業文明進程，是與高科技息息相關的。瓦特發明蒸汽機後，英國的生產力大大提高了，這促成了英國在歷史中的崛起，成為那時代的世界工廠。這也造成了英國向外擴張，纔有後來的自由貿易要求，也打破了原有的**格局及各國間的生態平衡，後來各國紛紛效仿，甚至造成中國百年來的一連串的屈辱及不平等條約。當時中國的自救方式是洋務運動，師夷長技以制夷。當時洋人的長處，對中國人感受*深的，單從表面看是船堅*利——蒸汽動力的鐵皮船和遠射程的紅衣大*。但事實上，這是當時西方各國高科技的成果，也就是國力的具體呈現。
近年來，由於IT及半導體科技的推陳出新，造成了人類生活的跨越，區塊間文明的交流，使世界變成了平的。每次IT及半導體產業的創新，都會促進全世界社會生產力的增加和效率的提高，進而推倒一些傳統產業的商業模式，帶來顛覆性的影響，改變人們的生活。
由於IT及半導體產品的大量應用是在工業設計和生產上，這使得效率扶搖直上。加上互聯網和物流的便利，再佐以生產的機械自動化和人工智能的興起，*加劇了各國間已經白熱化的競爭。尤其在IT產業中，半導體芯片產業是重中之重，是IT產業的基石，近代人類文明及產業的信息化過程，事實上就是半導體演進的一個過程，也是創新的普及過程。各國都意識到這是一個戰略高地，十分重視半導體產業的發展，許多的政策和大量的資金配套相應而起。新舊公司紛至沓來，磨刀霍霍，逐鹿中原。
我何其有幸，能多年工作於半導體界，深知這個產業的門檻和難度，明白這個產業的重要性，*了解到個人的渺小，因此心中有感，不得不抒，在此野人獻曝。《戰略高地——**創新與競爭》是在我2014年底回中國就業任職前，多年在美國斯坦福大學“可持續發展和**競爭力研究中心”兼職授課時的材料，我不是從技術的角度切入，*多的是探討頂層設計、商務模式、生態圈、創新及文化。當大家都要了解硅谷時，我分享了多年收集的硅谷的生態圈及前50大上市公司的資料和數據，包括了產業環境、商務模式、文化、策略、資源分配及產出投入比，供大家參考。並在這基礎上，對比分析了世界各個高科技版圖之間的競爭、長短、商業模式及文化，包括了美國硅谷、歐洲、韓國、日本、中國臺灣、印度及以色列。
感謝上帝，讓這本書在短時間內能順利完成，特別要感謝前中國駐舊金山總領事館董建龍參贊及其夫人的幫助，將錄音轉成文字；編輯周靚的全心投入；何曉鋒資料的支援；還有無數背後的禱告；*重要的還有我的夫人，感謝她持續且不倦的鼓勵及支持。
陳少民 2018年夏\"