第一章 創業之前必須想清楚的事兒
什麼時候是創業的*佳時機？
如何看待所謂的風口？
你的初心是什麼？
在理順創業邏輯之前，你的願景夠清晰嗎？
你有重塑自己的勇氣嗎？
拆毀重建：重塑自己的三個思考
創業的本質是賺到錢、活下去
創業意味著每天都要對抗死亡
創業的本質是什麼？
創業前想清楚：你*擅長的是什麼？
創業：你就是一切問題的根源
怎樣纔能具有學習能力？
怎樣纔算擁有健康的創業心態？
忽略常識的創業者，怎麼可能走得遠？
創業時，為什麼必須要遵循邏輯思考？
創業這麼苦，你能讓創業變得有趣嗎？
面對創業，應該有哪些正確的思維方式？
第二章 接受拷問：你的戰略思維是什麼？
如何正確運用邏輯的力量？
你能否做到以終為始？
當我們說專注的時候，我們在說什麼？
你懂得如何借假修真嗎？
你的動機和優先級能匹配嗎？
為什麼我們要創新？
為什麼說創新隻是產品創造的副產品？
你知道創新的正確姿勢嗎？
為什麼紅海*適合創業者？
如何發現市場機會？
問題錯了，永遠找不到正確的答案
為什麼洞察用戶需求的能力至關重要？
面對風險，你有正確的應對方式嗎？
為什麼說基於假設的假設一定是錯的？
除非形勢倒逼，不要輕易做出改變
第四章 管理入門：學著做出正確的決策
企業家精神：創業者該如何成就自己？
你和產品，誰是真正的老板？
都說要管理，你知道該管理什麼嗎？
管理的重點是理，而不是管
假定你是錯的，然後向所有人證明你沒錯
怎樣纔能獲取*有價值的信息？
如何確定你做的決策是對的？
做出決策後，接下來*關鍵的一步應該是什麼
為什麼決策對了，執行卻常常出錯？
創業者如何找到合作伙伴？
創業者應該怎樣培養屬於自己的人纔？
如何激發每個團隊成員的*大潛能？
團隊管理之如何杜*“大灰狼”的出現？
團隊管理之為何“小白兔”也有害？
團隊管理之搭建企業文化要想清楚的三個問題