高度強著的這本《誰站在馬雲背後（總裁律師幫總裁打天下）》並非簡單書寫馬雲與蔡崇信的成功史，而是想通過這兩個*有說服力的人，強調一個現代企業家必須懂得並且抓好企業經營的兩大核心，一是制定遊戲規則，二是搞產品創新。而規則的事情一定要和擅通規則的專家一起，專業的事交給專業的人，纔能達到事半功倍的效果。
本書將通過大量案例和商戰故事，為各位企業家指明方向，幫助企業持續創造*多經濟價值和社會價值。

引言 馬雲是真正的企業家，而蔡崇信是**的總裁律師
01課.馬雲善用規則，*善用規則之師
02課.蔡崇信精通華爾街精密規則，是**的總裁律師
□為什麼說蔡崇信是**的總裁律師
**部分 企業家需要懂經營、會管理、通市場的總裁律師
總裁&律師**
03課.法商時代呼喚法商**
□法商融合是大勢所趨
□法商時代需要法商思維
□從0到1，從1到N
04課.總裁律師是規則之師
□法律的核心是確定規則
□律師是*懂規則的人
□律師長期隻限於法庭之上
□律師隻要稍微轉換思維，將是規則**
05課.總裁律師是管理之師
□總裁律師是比企業家還懂管理的律師
□總裁律師幫助企業建立適合自身發展的管理框架模式
□總裁律師幫助企業建立風險防控管理機制
□總裁律師幫助企業實現資本跨越
06課.總裁律師是企業家的參謀長
□古有諸葛亮，今有總裁律師
□總裁律師是企業家的軍師和參謀長
□總裁律師幫助企業進行頂層架構設計
□總裁律師如何做好總裁的參謀長
07課.總裁律師與傳統律師的本質區別
□傳統律師的幾種存在危機
□總裁律師與傳統律師的六大本質區別
□隻會打官司的律師將無法打天下
□總裁律師同時具備規則思維和商業思維
08課.每一位總裁背後都需要一位總裁律師
□總裁律師要像總裁一樣去思考
□總裁律師幫助企業家提升領導能力
□總裁律師幫助企業插上互聯網和金融兩隻翅膀
□總裁律師幫助企業基業長青
09課.總裁律師是懂經營的律師
□總裁律師幫助企業規避經營過程中的法律風險
□總裁律師幫助企業實現專業化、職業化和中立化
□總裁律師幫助企業實現經濟效益*大化
10課.總裁律師是懂管理的律師
□總裁律師幫助企業識人、用人、留人
□律師在企業管理中的作用
□律師在企業員工關繫管理方面的作用
11課.總裁律師是通市場的律師
□新常態下的法律服務市場現狀
□律師如何找準自己的市場定位
□律師要打開企業市場需先轉變思維
12課.總裁律師與總裁互生共贏
□律師應該站在企業家角度考慮問題
□律師要和企業家做“終身隋人

黃宏生入獄記 黃宏生是一位難得的本土工業家、實業家，他 的資本積累相對很多富豪來說干淨得多，他的命運 是這樣被改寫的：為了在香港順利上市，公司做了 賬目處理，被香港聯交所調查發現後，黃宏生補交 了幾千萬元；但由於心理不平衡，感到喫虧（持有 一半股權卻為整個公司“埋單”），就采取“虛構 業務”的方式，從公司“撈回”了那幾千萬元。公 司內部舉報引起香港廉政公署調查後，他又參與制 造偽證（一份顧問合同），*終被判入獄6年。
黃宏生案提醒人們，**中國市場經濟的法制 化、規範化程度已大大加強，還想渾水摸魚，已很 難行得通。那些與法律不相容的“**”，越早丟 棄越好！那些尚未配備總裁律師的企業，越早配備 越好。黃宏生很喜歡一句格言，“勝利往往在堅持 一下的努力中”。面對**他的命運，我們想到的 則是，“失敗往往在隨便一下的念頭裡”。黃宏生 也很欣賞蘇格拉底的格言：“這個世界上有兩種人 ，一種是快樂的豬，一種是痛苦的人。”他多次說 自己要“做一個痛苦的人，先痛苦後快樂”。而我 們要說，這個世界上有兩種人：一種是法律保障的 人，一種是法律懲罰的人。作為一個總裁律師，我 們可以允許他在某些方面比企業家稍稍遜色，但他 必須隨時知道並且告知企業家及企業的安全邊界在 哪裡。如果說企業管理有重中之重的話，這點就是 。
總裁律師幫助企業建立適合自身發展的管理框 架模式 前幾年，所謂“中國式管理”頗為流行，這種 以中國人的性格為參照，融合了情、理、法等種種 因素、充滿了狡黠的中國式“管人之道”備受推崇 ，給人不實行就斷然活不下之感。但真實的效果怎 樣呢？ 不能否認，“中國式管理”確實在創造和諧、 平衡的公司政治和企業文化氛圍方面頗有建樹。但 這種情況，也就是所謂“人性化管理”，人們同樣 可以在谷歌等西方企業找到，總不能說人家也是“ 中國式管理”吧？*重要的是，我們可以找到*多 因為施行“中國式管理”越管越亂套的案例。筆者 從不盲目崇洋媚外，但現代企業以及企業管理文化 歸根結底是西方的舶來品，簡單地打造一個“中國 式管理”的外殼套在上面，隻能是清末維新變法時 所謂“中體西用，終無大用”的翻版。
中國人認為，管理是一門藝術。而西方人認為 ，管理是一種學問。大師中的大師、開創了管理這 門“學科”的德魯克先生，把管理的問題歸納為三 個方面：管理企業、管理管理者和管理員工。進一 步歸納成兩方面，無非是管理“事”和管理“人” 。前者主要指的是假設一個企業團隊具備相應能力 且能良好地協作，事業到底應該怎樣經營，涉及經