陳超、陳柏成、蘇賽爾著的《寧波家族企業研究
》由以下七個章節組成：第一章：家族企業內涵。第
二章：寧波家族企業發展。第三章：寧波家族企業治
理。第四章：寧波家族企業傳承研究。第五章：寧波
家族企業競爭力。第六章：寧波家族企業發展環境。
第七章：寧波家族企業案例分析。

第一章 家族企業內涵
一、家族企業界定
二、家族企業特征
三、家族企業類型
第二章 寧波家族企業發展
一、寧波家族企業發展歷程
(一)起步發展階段(1978～1987年)
(二)穩步發展階段(1988～1991年)
(三)快速發展階段(1992～1997年)
(四)規模擴張階段(1997～2005年)
(五)優化整合轉型提高階段(2006年以後)
二、寧波私營企業特點
(一)形成**特色的混合型發展模式
(二)已初步完成原始積累
(三)管理趨向規範，注重技術創新和品牌經營
(四)“塊狀化”和“產業鏈”已成為私營經濟發展亮點
三、寧波私營企業發展中存在問題
(一)制造業層次還不高
(二)產業規模化水平較低
(三)產業技術創新能力不強
(四)融資障礙
第三章 寧波家族企業治理
一、家族企業治理內涵
(一)企業治理的概念
(二)家族企業治理的概念
二、家族企業治理理論
(一)委托一代理理論
(二)利益相關者理論
(三)激勵理論
(四)現代產權理論
(五)企業生命周期理論
三、寧波家族企業治理問題
(一)甬商文化對寧波家族企業的影響
(二)內部產權不清晰，股權結構不合理
(三)資本結構單一，融資渠道不暢
(四)“親疏遠近”的用人標準，缺乏長期的激勵約束機制
(五)寧波家族企業缺乏良好的家族企業文化
(六)寧波家族企業面臨代際傳承難困境
(七)寧波外部經理人市場不成熟
四、國外家族企業治理借鋻
(一)美國的家族企業治理
(二)德國的家族企業治理
(三)日本的家族企業治理
(四)發達**及地區家族企業治理的經驗借鋻
五、完善寧波家族企業治理措施
(一)吸取傳統文化精髓，推動企業文化創新
(二)理順產權關繫，優化股權結構
(三)吸納外來人纔，建立完善經理人的激勵約束機制
(四)完善資本市場的建設，優化家族企業的融資渠道
(五)做好家族繼承人的選擇
(六)完善職業經理人市場，健全職業經理人監督制度
第四章 寧波家族企業傳承研究
一、家族企業傳承理論與模型
(一)家族企業傳承理論
(二)家族企業傳承模型
二、寧波家族企業傳承特征與問題
(一)寧波家族企業傳承特征
(二)寧波家族企業傳承存在的問題
三、提升寧波家族企業代際傳承的建議
(一)提前制訂傳承計劃
(二)科學選撥和培養接班人
(三)建立健全職業經理人制度
第五章 寧波家族企業競爭力
一、企業競爭力理論概述
(一)企業競爭力的定義
(二)企業競爭力的基本屬性
二、企業競爭力指標評價
(一)評價指標的分類
(二)指標的選擇
(三)評價方法
三、寧波家族企業競爭力評價
(一)寧波家族企業概述
(二)模型構建
(三)評價結果分析
四、提升寧波家族企業競爭力建議
(一)提高經營管理質量
(二)完善公司治理結構和薪酬體繫
(三)建立有效的風控預警和管理機制
(四)提高家族企業盈利能力
(五)加大研發投入，著力提高創新能力
第六章 寧波家族企業發展環境
一、家族企業環境概述及相關理論
(一)安索夫的戰略規劃理論
(二)本尼斯的組織發展理論
(三)權變理論學派
(四)彼得聖吉的學習．型組織理論
(五)邁克爾波特的競爭戰略理論
(六)繫統理論學派
二、家族企業發展的政治環境
三、家族企業發展的經濟環境
(一)要素市場環境
(二)市場準入環境
(三)信用環境
四、家族企業發展的政策法律環境
五、家族企業發展的道德文化環境
(一)家族本位主義的影響
(二)等差人際關繫的影響
(三)繼家思想的影響
六、家族企業發展的內部環境
(一)企業人力環境
(二)企業機制和體制環境
(三)企業資金環境
(四)企業文化環境
第七章 寧波家族企業案例分析
一、寧波方太集團家族企業案例分析
(一)寧波方太集團的企業發展歷程
(二)寧波方太集團的家族化管理模式的演變
(三)寧波方太集團職業經理人的選撥任用機制
(四)寧波方太集團職業經理人的治理機制
(五)寧波方太集團家族企業管理模式轉型的現狀
(六)寧波方太集團家族企業管理模式轉型的對策
二、雅戈爾集團家族企業案例分析
(一)雅戈爾集團的企業發展歷程
(二)雅戈爾集團家族企業的核心競爭力——品牌
(三)“泛家族化”雅戈爾家族企業管理模式的選擇
(四)雅戈爾集團家族企業案例小結
三、寧波永發集團家族企業案例分析
四、浙江野馬電池有限公司家族企業案例分析
五、寧波華聯電子科技有限公司家族企業案例分析
六、寧波易中禾生物技術有限公司家族企業案例分析
七、寧波夏廈齒輪有限公司家族企業案例分析
八、浙江愛妻電器有限責任公司家族企業案例分析
九、寧波東方電纜股份有限公司家族企業案例分析
十、小結
參考文獻