| | | 德魯克管理思想(精) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 384-556元 | 【優惠價】 | 240-348元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515821269 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515821269
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作者:編者:龔俊恆
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頁數:276
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出版日期:2018-08-01
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印刷日期:2018-08-01
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包裝:精裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:250千字
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從“現代管理大師”到“管理大師中的大師”,人們把能想到的榮譽都拋向德魯克,作為**的“現代管理之父”,彼得·德魯克享有此殊榮當之無愧。
彼得·德魯克是偉大的,他把管理學創造成一種兼具知識性和實踐性的學科。一生中,他用自己深刻的認知、理性的分析為後人留下了大量管理學作品,這些作品被傳播到130 多個**和地區,且極為暢銷。德魯克為世界管理學界做出了不可估量的貢獻,他的著作已成為人類學術界一筆寶貴的財富。
1954 年,他**提出了一個具有劃時代意義的概念目標管理,將管理學開創成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。
1966 年,他的《卓有成效的管理者》一書和讀者見面了,在書中,德魯克宣稱:不是隻有管理別人的人纔稱得上是管理者,在當今知識社會中,知識工作者即為管理者,管理者的工作必須卓有成效。這一獨到觀點的提出,使該書一度風靡**,並成為**管理者**的經典之作。
1973 年,德魯克的巨著《管理:任務、責任、實踐》出版,為學習管理學的學生提供了繫統化教科書,告訴管理人員付諸實踐的是管理學而
不是經濟學、計量方法或者行為科學。因此,該書被譽為管理學的聖經。
1985 年德魯克又出版《創新與企業家精神》,被譽為《管理的實踐》推出後德魯克*重要的著作之一,全書強調目前的經濟已由“管理的經濟”轉變為“創新的經濟”。
1999 年,89 歲高齡的德魯克出版他的*後一部著作:《21 世紀的管理挑戰》,在書中,他將新經濟的挑戰清楚地定義為:提高知識工作的生產力,為新世紀的企業管理指明了方向。
比爾·蓋茨說:“在所有的管理學書籍中,德魯克的著作對我影響*深。”幾乎所有偉大的企業家都在實踐著德魯克的管理理念,比如,傑克·韋爾奇、張瑞敏、安迪·格魯夫,等等。這些巨擘們用事實證明了德魯克思想的理論價值,證明德魯克是當之無愧的*偉大的管理思想家和實踐家。
在這個經濟快速發展,競爭日益激烈的時代,企業如何抓住機遇、迎接挑戰,在眾多的競爭者中脫穎而出,在很大程度上取決於企業的管理者,取決於他們的洞察力、思維水平和管理素質。而管理者要具備高水平的這些相應能力,*有效、*快捷的方式就是向德魯克這位管理大師“取經”。
本書用精練的語言對德魯克的管理思想進行了繫統梳理,並結合企業管理實際進行深度剖析,以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現出來。相信閱讀本書,能夠使你獲得成功管理的金鑰匙。
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《德魯克管理思想》一書擷取了德魯克畢生作品的精華,始於1942年《工業人的未來》,止於1999年《21世紀的管理挑戰》。書中通過大量管理案例對德魯克在管理真相、知識管理、創新管理、目標管理、卓有成效管理者等方面的核心理念進行解讀。
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龔俊恆,從事書業多年,合作策劃及出版社科類、勵志類圖書50部。
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第一篇 做卓有成效的管理者 第一章 對貢獻的承諾,就是對有效性的承諾 / 2 未予先求得,無異於自斷生路 / 2 卓有成效的管理者一定是高度負責的人 / 4 重視貢獻是提升成效的關鍵 / 6 管理者應常為下屬服務 / 8 重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法 / 10 成效來自於對機會的高效利用 / 12 第二章 成果管理至上 / 14 **是訓練出來的 / 14 **領導的五項修煉 / 16 樹立明確的結果意識 / 19 **次就把事情做對 / 22 有效利用二八法則 / 24 第三章 時間管理是一項基本技能 / 27 有效地管理時間 / 27 時間沒有替代品 / 29 在行動前規劃好時間 / 31 做好時間記錄可以提高工作效率 / 33 沒有人會因為浪費時間而成功 / 35 第四章 隻有經得起績效考驗的人,纔是可以提升的人 / 37 人事任命是一個賭注 / 37 職位的要求要嚴格,而涵蓋要廣 / 39 制定合理科學的考評制度 / 40 隻有經得起績效考驗的人,纔是可以提升的人 / 43 *好的機會要搭配*有能力的人 / 45 用*具挑戰性的任務來激勵員工 / 47 第二篇 企業的生存、使命、責任 第一章 企業生存的**目的是引導顧客進行購買 / 52 站在顧客角度來思考經營 / 52 產品能給顧客帶來什麼好處 / 54 顧客隻會為自己的需求埋單 / 55 顧客要的是滿足,不是低價 / 57 管理者應時常與顧客零距離接觸 / 59 讓顧客覺得物超所值 / 61 第二章 用短線心態經營,勢必付出昂貴代價 / 63 成長過快,死亡也快 / 63 資源配置要著眼於未來 / 65 一味追求高利潤,會危害企業的生存 / 67 用短線心態經營,勢必付出昂貴代價 / 69 資金與人員的分配決定著企業收益 / 71 第三章 **,就是為企業尋找核心能力 / 73 成就來自於** / 73 技術**是核心競爭力 / 74 成為多個領域的**者 / 77 新技術將越來越呈現出擴展管理領域的趨勢 / 79 研究對手,復制其優勢 / 82 第四章 如果還無法成功,就另闢蹊徑 / 85 如果無法成功,就另闢蹊徑 / 85 半個面包總比沒有面包好 / 87 利用對手的失誤擊敗對方 / 90 一次隻做一件事 / 92 將企業的劣勢化為機遇 / 94 第五章 承擔社會責任是企業常青的保證 / 97 社會責任是企業存在的價值 / 97 通過承擔社會責任提升影響力 / 99 主動為企業造成的影響負責 / 100 管理者對負面影響應該未雨綢繆 / 102 偉大的企業都有正確的價值觀 / 104 第三篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策 第一章 戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態 / 108 戰略規劃不是預測 / 108 正確利用趨勢而非對抗 / 110 別用過時的前提條件作決策依據 / 111 為未來的變化做好準備 / 114 善用創新創造未來 / 116 成功的戰略要保持憂患意識 / 118 第二章 不能為未來做準備,就在為自己掘墳墓 / 120 精準把握未來的市場需求 / 120 在**就開始把握未來 / 122 沒有任何一個判斷是穩操勝券的 / 124 做好手頭工作比空想未來*重要 / 126 真正的成就來自於立即行動 / 127 主動承擔開創未來的責任 / 129 第三章 決策者要站得足夠“高”和“低” / 132 管理者要為決策找準方向 / 132 審時度勢做決策 / 133 做決策時,長遠發展和權宜之計要通盤考慮 / 135 決策者要站得足夠“高”和“低” / 137 理所當然做出的決策往往是不正確的 / 138 能被人接受的決策未必是*好的決策 / 140 決策也需要勇氣 / 142 不轉化為行動的決策形同虛設 / 144 第四章 管理者該如何成功營銷而減少推銷 / 146 真正的營銷是滿足“顧客考慮的價值” / 146 市場和分銷渠道常常比產品*重要 / 148 為產品做出合適的價格定位 / 150 要明白顧客都是“懶人” / 152 市場潛力比當前銷售額重要得多 / 154 營銷的*高境界就是消除推銷 / 156 銷售渠道也要“精耕細作” / 158 第四篇 變革時代的理性與智慧 第一章 企業必須成為變革的原動力 / 162 自滿往往是企業危機的開始 / 162 管理變革*有效的方法就是主動創造變革 / 164 變革能使企業獲得動力 / 165 做好準備,等待機遇 / 166 怎麼做比作什麼*重要 / 169 要敢於“斷臂” / 171 在自己*擅長的領域發動變革 / 172 創建利於創新的組織結構 / 174 第二章 知識的特點就是不斷變化 / 177 成為知識整合上的高手 / 177 知識的*大特點就是不斷變化 / 179 創新能力越弱越容易墨守成規 / 181 把握住先機是企業成功的關鍵 / 182 管理者的判斷力是制勝的先決條件 / 184 跟上潮流,積極擁抱信息革命 / 186 第五篇 對創新進行有效管理 第一章 創新並不是一種性格特質 / 190 創業者的職責就是創造性毀滅 / 190 企業家精神是風險*低的 / 192 創新並不是一種性格特質 / 194 敢於決斷是創業者的**素質 / 196 創新是表現創業精神的特殊工具 / 198 **的企業家一定是個冒險家 / 200 第二章 創新精神是企業的靈魂 / 203 創新並不是讓你去冒險 / 203 創新精神是企業的靈魂 / 206 創新是一張讓生意人承擔新風險的保單 / 208 創新是挑戰競爭、避免競爭 / 210 對創新進行管理 / 213 創新是一件艱難的事情 / 216 第三章 企業家柔道把握創新規律的方法 / 219 重視產業和市場的變化 / 219 衡量創新績效的三個方法 / 221 創新管理的禁忌 / 223 市場纔是創新的焦點 / 225 企業家柔道 / 227 第四章 創新的考驗就在於能夠創造價值 / 231 創新力強的企業沒有對手 / 231 讓企業創新產生成效 / 233 創新起點越低越容易成功 / 235 創新要具備超前思維 / 236 檢驗創新要看能否創造價值 / 238 推陳纔能出新 / 240 意外成功是重要的創新機會 / 242 第六篇 靠團隊精神達成目標 第一章 管理是一種人文藝術 / 246 員工的人性應得以升華 / 246 自主性與責任感缺一不可 / 248 人是*終的管理核心與歸宿 / 250 管理是一種人文藝術 / 253 第二章 個人與企業的價值觀必須兼容 / 256 預先建立經營團隊 / 256 讓*少的員工制造出*多的產品 / 259 了解你的團隊成員 / 261 用團隊精神取代個人英雄主義 / 264 第三章 以傾聽者的經驗來進行溝通 / 267 學會使用對方的語言 / 267 充分掌握對方的溝通期望 / 269 善於聽取不同的聲音 / 271 在溝通中追求雙贏 / 272 以說服力塑造影響力 / 274
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對貢獻的承諾,就是對有效性的承諾
未予先求得,無異於自斷生路
管理精粹
很多管理者*在意自己沒有得到的“應有”的職權,結果是他們使自己的工作沒有效率。 《卓有成效的管理者》德魯克
精彩闡釋
德魯克認為,如果一個管理者隻強調自己的權力,那麼不管他對自己的頭銜與職位是多麼得意,他也隻是個下屬而已。相反,如果他重視貢獻,那麼不管他的職位多麼低,他實際上就是高層管理人員。這是因為他能對整個機構的經營業績負責,他所做的工作符合“*高管理層”的實際含義。事實上,機會往往青睞那些勇於付出的人。一個年輕員工在很短時間內便晉升為公司的管理人員。有人問他成功的秘訣是什麼,他這樣回答道:“我在**期的時候就注意到,每天下班後其他人都回家了,而老板卻常常留在辦公室裡工作到很晚。我希望自己能有*多的時間學習一些東西,於是下班後也留在辦公室裡,處理一些業務方面的工作同時給老板提供一些幫助。 “沒有人要求我留下來,而且我的行為還遭到一些同事的非議,但我還是堅持這樣做了,因為我認為我是對的……我和老板配合得很默契,他也逐漸形成了招呼我幫忙的習慣……”
就這樣,這個年輕員工學到了很多新技能,並贏得了老板的信任和賞識,進而獲得了加薪升職的機會。 可見,貢獻多少永遠與收獲成正比。我們可以再看一個事例。 田邁是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工。這家滑雪娛樂公司是***引進人工造雪機在坡地上造雪的大型公司。**深夜,田邁照例出去巡視,突然看見有一臺造雪機噴出的不是雪而是水。憑著工作經驗,田邁知道這種現像是由於造雪機的水量控制開關和水泵水壓開關不協調而導致的。他急忙跑到水泵坑邊,用手電筒一照,發現坑裡的水已經快漫到動力電源的開關口,若不趕快采取措施,將會發生動力電纜短路的問題。這種情況一旦發生,將會給公司帶來嚴重損失,甚至可能傷及到許多人的性命。 一想到這裡,田邁不顧個人安危,毅然跳入水泵坑中,控制住了水泵閥門,防止了水的漫延。隨後他又絞盡腦汁,把坑裡的水排盡,重新啟動造雪機開始造雪。當同事們聞訊趕過來幫忙時,田邁已經把問題處理妥當。但由於長時間在冷水中工作,他已經凍得走不了路了。聞訊趕來的老總派人連夜把田邁送入醫院,纔使他轉危為安。出院的田邁一星期之後就被老總升為總經理助理。 從以上案例中我們可以看出,在你投入之後,回報就可能會在不經意間出現。強調貢獻會使效率不斷提高。如果隻會抱怨,進而工作效率低下,留給自己的多半是被解雇這條路。實用指南如果你能勇於付出且樂於付出,如果你能用“要做就做到*好”的態度完成老板交給你的每一項工作,老板自然會信任你、賞識你,並將*重要的工作交給你去做。而你也將因此獲得*多的經驗,擁有*強的個人能力,並且你將比別人擁有*多的晉升機會。 悅讀心得
德魯克的這一思想對你有什麼啟示,請拿起筆,寫下你的所感、所思、所得:
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