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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115489838
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作者:(美)阿特·伯恩|譯者:宋傑
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頁數:208
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出版日期:2018-08-01
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印刷日期:2018-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:229千字
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Art Byrne具備30年經驗積累,是少數幾個能夠講出有關財務測算體繫隱患、尊重人之重要性、精益在市場上發揮的威力和如何圍繞價值流組織人員等方面問題的人物。 在阿特·伯恩著的《精益轉型行動指南(如何實施精益創造價值並讓員工成長)/新信息時代商業經濟與管理譯叢》中,作者展示給我們精益管理,深入淺出且精準老道,始終如一地傳授令人驚艷的成果。
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引言 I.1 精益運動的現狀 I.2 為什麼要寫一本新書 第1章 啟動會議 1.1 與**管理層團隊的會議 1.2 我們應該如何看待精益? 1.3 財務期望 1.4 減少生產準備時間以縮短供貨時間 1.5 精益戰略 1.6 我們該如何改變所做的每件事? 1.7 **管理層團隊的角色 1.8 要點總結 第2章 UGH的精益培訓 2.1 為什麼要精益? 2.2 浪費 2.3 從批量轉向流式 2.4 戰略 2.5 我們如何實施精益? 2.6 傳統方法 2.7 改善是要實踐的 2.8 培訓 2.9 改善文化 2.10 持續改進 2.11 要點總結 第3章 UGH學習精益基本原則 3.1 精益基本原則 3.2 節拍時間 3.3 單件流 3.4 標準作業表 3.5 CHAKU CHAKU生產線 3.6 標準作業 3.7 拉動繫統 3.8 要點總結 第4章 組織精益 4.1 價值流架構 4.2 要點總結 第5章 為改善和精益領導作準備 5.1 為改善的啟動作準備 5.2 管理你的**運營目標 5.3 領導特質 5.4 改善啟動會議 5.5 要點總結 第6章 減少生產準備時間的改善 6.1 SMED培訓 6.2 **次生產準備 6.3 第二次生產準備 6.4 為第3次生產準備做準備 6.5 第3和第4次生產準備 6.6 要點總結 第7章 流程改善
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