導讀 如何做好精益生產管理
**部分　精益生產管理理論
第一章　精益生產基礎知識
第一節　精益生產的認知
一、精益生產的產生
二、精益生產的含義
三、精益生產的核心思想
四、精益生產的特點
五、精益生產的**目標
第二節　精益生產注意要點
一、精益生產與大批量生產的差別
二、企業常見的浪費現像
三、精益生產與供應鏈的管理
四、成功實施精益生產的關鍵要素
五、精益生產的四個誤區
六、中國企業實施精益生產的八大問題
第二章　精益生產管理概念與工具
第一節　精益生產**概念
一、工業工程
二、
三、價值流程圖
四、生產線平衡
五、5S活動
六、改善
第二節　精益生產常用工具
一、準時生產
二、均衡化生產
三、流程化生產
四、標準化作業
五、目視管理
六、看板管理
七、定置管理
第二部分　精益生產管理的實施
第三章　精益生產之計劃管理
第一節　生產計劃的制訂
一、生產計劃的認知
二、生產計劃的制訂依據
三、計劃前訂單審查
四、生產計劃制訂步驟
第二節　生產計劃的執行
一、生產計劃的落實
二、生產計劃的協調
三、計劃延誤的處理
四、生產計劃的變*
五、插單與急單應急處理
第四章　精益生產之生產控制
第一節　生產現場管理
一、現場派工
二、調遣多能工
三、彈性配置作業人數