如今，談“創業”的人越來越多，但真正創業成功的人卻很少。常言道：好的開頭就是成功的一半。創業要想成功，首要的工作就是要做好創業策劃。創業策劃不僅僅是一個“點子”，“點子”是策劃的源頭，但隻有點子不行，還必須要根據點子規劃處一套戰略，一套“組合拳”。
肖勝萍編著的《步步為營從0到1學創業（珍藏版）（精）》，希望通過降低風險，提升成功的可能性來幫助創業者開創事業，每一個經歷過創業的人都明白創業的道路坎坷而曲折。
本書具有觀點新、角度新、資料新的特點。

第一章 創業者的前期籌備
一、好的行業，是創業成功的前提
二、籌措創業資金的渠道
三、把握時機，切入市場
四、啟動資金如何獲取
五、關於融資的學問
六、與中小企業相關的優惠政策
第二章 看清自身條件再創業
一、各種素質齊備，纔可能成功
二、經營纔能是創業者的基本功
三、知識就是創業資本
四、怎樣纔稱得上是企業家
第三章 決策要適應創業環境
一、宏觀環境決定企業的生存和發展
二、中觀環境的媒介作用
三、控制微觀環境，重視**環境
四、創業案例
第四章 高新技術產業
一、高新技術產業的特點
二、中小企業的高新技術
三、企業孵化器是中小企業的搖籃
第五章 如何創辦中小企業
一、企業形式要適合自己
二、企業登記注冊
三、工商登記注冊
四、稅務登記
五、銀行開戶
六、其他相關手續
第六章 起步階段如何經營
一、建立完善的管理制度
二、人纔是企業的**資本
三、遭遇創業危機怎麼辦
四、經營策劃決定企業存亡
第七章 避開陷阱，脫穎而出
一、戰略規劃是企業的靈魂
二、規劃和設計不能脫離實際
三、要重視人纔教育和培養
四、賺錢不能紙上談兵

1.生意的季節性 大多數行業中的銷售和利潤都存在著季節性變化 。在受季節影響**大的場合，經營者必須為抵消這 種影響而做某些調整。**種通常的做法是從事季節 特征各有不同的多種業務。例如防風門窗的制造商在 夏季的幾個月裡可以增加一條遮陽篷生產線，專營供 暖產品的企業可以兼營空調設備。
第二種調整措施就是保持一支規模較小的**性 員工隊伍，在旺季時則通過招募臨時員工來滿足工作 需要。
第三種調整措施是在全年度裡均衡生產從而為旺 季進行大量儲備。
以上所提到的調整措施以及其他一些辦法保護創 業者能以一個合理的效率進行經營。這就要求創業者 有很高的經營技巧，而有些調整措施（如建立儲備） 可能伴隨著很高的風險。因此，季節性過強在經營中 被看作是一個負面的因素。
這種負面的因素是客觀存在的，作為創業者，隻 有努力去適應它。
2.受宏觀經濟形勢的影響程度 除去少數例外，大多數行業在經濟衰退時都要受 到負面的影響，但低價生活必需品受到的衝擊*小。
此時，某些市場領域還會向低檔化轉移，即對於某種 產品來說，高價品牌的商品會將一部分市場份額讓給 低價品牌。有時甚至還會出現產品的互相替代，一般 來說，經濟衰退期間非耐用生活必需品的供求是穩定 的。
對那些能夠推遲消費的商品來說經濟興衰的影響 *為明顯。希望*新自己汽車的消費者可能會將購買 行為推遲一年或幾年，因此汽車制造商在景氣年份必 須開足馬力生產，而在蕭條年份則隻能發揮60％的生 產能力。如果該公司的保本開工率為80％，它在景氣 年份的利潤會十分豐厚，而在蕭條年份則會蒙受損失 。認識不到宏觀經濟對企業影響會使企業陷入困境， 甚至還會造成企業的破產。
有很多方法可以用來緩和經濟不景氣的影響，抵 消季節因素影響的方法也可用來消除經濟衰退的影響 。對於正在擴張的產業，一個理想的方案就是安排好 擴展的時機以使新的設施與人員的添置剛好趕在經濟 復蘇時進行。保持均衡的另一種方法是通過精心策劃 使企業在經濟處於低谷時仍能有效運行，並獲得盈利 。這樣，當經濟出現好轉需求開始激增時，企業可以 增加臨時設施來滿足需要。如果是制造業的話，企業 可以從其他供應商那裡購買配件或產品作為自己的產 品銷售。
3.產業的受管制程度 盡管我國迫切需要在*大程度上開發自給自足的 能源，但新能源的開發卻一再被延誤，或者像核電廠 那樣，被迫在非經濟規模的水平上運行。而在制藥業 中，管制者們大大減緩了新藥誕生的速度。盡管這使