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雲戰略:企業數字化轉型行動路線圖
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
448-649
【優惠價】
280-406
【介質】 book
【ISBN】9787508694276
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內容介紹



  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508694276
  • 作者:田豐、崔昊
  • 頁數:213
  • 出版日期:2018-09-20
  • 包裝:平裝
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:164千字
  • 阿裡雲官方解讀,阿裡雲總裁胡曉明作序**,數字經濟時代企業增長之道。《雲戰略》總結了茅臺、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政等企業的數字化轉型實踐案例,涵蓋制造、金融、醫療、金融、物流、出版、能源、交通等8大類20餘個小類。從拓展市場到優化管理,從提升效率到增加利潤,幫助企業全面完成數字化轉型的解決方案。
  • 現代商業生態錯綜復雜,市場劇變、競爭跨界、新模式與“新物種”不斷湧現。即使企業意識到研發、生產、內控、供應鏈,乃至企業文化等環節的發展短板,但如何全面徹底推動企業數字化,一度缺少行之有效且模式清晰的應用方案。 作為全球三大雲計算服務提供商之一,阿裡雲以近10年對中國商業環境的持續研究,230萬企業和用戶的實踐案例為基礎,總結出企業數字化轉型的可行方案:根據企業的目標和核心問題,運用雲戰略的“網絡化”“平臺化”“智能化”和“生態化”4種模式,。助力大到數萬人的世界500強企業,小到十餘人人的生產工坊,都能運用雲戰略完成全面數字化,使數字化轉型在企業中真正落地生根,使數字化增長成為企業在數字經濟時代的全新發展模式。 隨著雲戰略徹底打通前端和後端的產業鏈條、破除企業內部和外部的數據孤立,企業能夠以數字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產力提升,成功應對跨行業、跨規模、跨領域的數字化變革所帶來的挑戰,在數字經濟時代實現可持續的數字化增長。
  • 田豐 阿裡雲研究中心主任,曾供職於世界500強企業,擁有17年實體產業戰略咨詢、企業架構實施、互聯網研究經驗,帶領咨詢團隊為金融、航空、政府、制造、能源、通信等領域的數十家全球大中型企業完成數字化轉型項目。 田豐還是全球TOGAF認證企業架構師,英國OGC認證ITIL Expert,ISO20000和ISO27001主任審核師,目前擔任中國雲體繫聯盟常務理事,工信部人纔交流中心工業和信息化特邀專家,中國互聯網協會核心專家,長江商學院、中歐國際商學院、新加坡管理大學、英國注冊會計師協會、淘寶大學等機構特邀講師。 崔昊 阿裡雲研究中心高級戰略專家,擁有15年IT行業從業經驗,曾長期在IT專業媒體擔任主編、總編職務,是多家全球500強IT企業的特邀專家和咨詢顧問,長期關注企業級IT市場的發展和成長,並撰寫出版多本專業著作。
  • 序 雲巔之戰,略高一籌 V
    自序 數字經濟雙子星的“量子糾纏” XI

    第一章 戰略踏空的灰犀牛
    第四次計算革命到來 005
    雲計算孕育的智能產業 007
    商業雲戰略,爭奪智能平臺紅利 013
    技術雲戰略,從“雲 IT”到“雲 DT” 016
    組織雲戰略,美軍戰區指揮體繫創新 018


    第二章 網絡化轉型戰略
    “在線服務模式”開拓 40 億人**大市場 026
    吉利汽車:**千輛新車背後的數字化營銷轉型 028
    茅臺雲商:**美酒在線暢銷 80 億元 036
    波司登:雲上“三通”,引爆服裝業新零售 046
    中彙技術:打造銀行間市場本外幣交易背後的共享服務平臺 055
    美年大健康:健康雲孕育大數據開放平臺 062
    企業“在線化”:“雙 11”成為新常態 070


    第三章 平臺化轉型戰略
    “供需平臺模式”升維實體經濟 077
    中石化:三個月打造“能源天貓”易派客 080
    微博:流量洪峰彈出千臺服務器 084
    中國郵政:雲巔擁抱“雙 11”包裹洪峰 087
    特步:雲共享服務,激活“全渠道營銷” 093
    華大基因:雲計算“撬動”大基因 100
    企業“平臺化”:跨界協同造生態 109

    第四章 智能化創新戰略
    “行業大腦模式”重新定義產業遊戲規則 115
    天合光能:用計算捕捉“光的能量” 118
    ofo:雲計算讓 2 億百姓騎行*輕松 127
    餓了麼:AI 讓 1 億人喫上了“熱飯” 128
    中金易雲:AI 為出版社找到下一本《解憂雜貨鋪》 135
    恆逸石化:用“計算消耗”取代“能源消耗” 145
    企業“智能化”:機器智能**人工智能 151

    第五章 生態化創新戰略
    “智能生態模式”迎來協同網時代 159
    淘工廠:數據驅動制衣廠 160
    斑馬汽車:跑在互聯網上的汽車 165
    杭州交警:城市大腦,智能城市的新基礎設施 175
    中信集團:產業互聯網雲轉型新模式 184
    平臺“智能化”:“飛輪效應”打破二八法則 196


    第六章 戰略觀決勝未來世界
    新世界觀:中國連通“地球集市”,世界共享數字經濟紅利 201
    新科技觀:未來 =IoT+SaaS+AI 205
    新產業觀:三浪疊加的產業升級 207
    新政策觀:**戰略助推“疊浪式”創新 210

    致 謝 215
  • 自序 數字經濟雙子星的“量子糾纏” 未來 50 年,數字經濟決定**競爭力!從 2015 年“互聯網 +”創新摸索期,到 2018 年數字經濟深化轉型期,中國數字經濟增速****,規模世界第二。*****在第四屆世界互聯網大會上指出: “世界經濟加速向以網絡信息技術產業為重要內容的經濟活動轉變。我們要把握這一歷史契機,以信息化培育新動能,用新動能推動新發展。 要加大投入,加強信息基礎設施建設,推動互聯網和實體經濟深度融 合,加快傳統產業數字化、智能化,做大做強數字經濟,拓展經濟發展新空間。”中國企業做大做強數字經濟,拓展經濟發展新空間,實現中國從網絡大國向網絡強國的戰略升級。
    中美決勝數字經濟制高點,必須依靠網絡信息科技完成實體產業 轉型升級。放眼**,中美科技創新、商業創新戰略趨同,成為互為 糾纏的數字經濟雙子星。客觀來看,美國依靠硅谷、西雅圖、波士頓 產業帶的科技先發優勢,數字經濟規模現居世界**,**歐亞。網信科技企業是數字經濟的賦能器,通過普惠科技改變實體產業。據《經濟學人》*新分析,中美科技產業實力對比已從 2012 年的 1∶6.7 發展到 2017 年的 1∶2.4,但中國科技產業總市值僅占美國同類產業的32%,尤其在半導體、雲端商用軟件方面存在短板。
    數字經濟的主戰場是如何利用網信科技解決實體產業發展的實際 難題的呢?中國 10 萬億美元的實體產業,正坐上“數字火箭”騰飛, 采用自研的“雲工具箱”(人工智能、物聯網、區塊鏈、互聯網架構等)替代西方的“傳統 IT 套裝”(數據庫、操作繫統、中間件等),應用“雲戰略”解決實體產業轉型升級中的各種“頑疾”。例如阿裡雲在2017 年以雲計算構建應用中臺,以數據中臺訓練人工智能,解決了諸多新零售、新制造、新農業、新醫療、新交通、新體育中的挑戰。
    (1)ET工業大腦:在協鑫光伏、天合光能等生產車間中,采用“工業大腦”提升光伏切片良品率、光伏板A 品率,生產率每提升 1%,每年創收上億元。
    (2)ET 農業大腦、ET 環境大腦:**海洋局融合洋流、魚類數據實現“大數據精準捕魚”,某****的種子公司利用視覺計算,自動監控玉米生長周期、水利災害、病蟲害、流行病監測、產量與零售 預測。
    (3)ET 醫療大腦:**某醫院采用“醫療大腦”,實現機器讀片(肺結節 B 超等),準確率比醫生提高 20%,實現****。
    (4)ET 航空大腦:北京首都機場、廣州白雲機場采用“航空大腦”提升機場客流和飛機流量,優化航班網絡,縮短航班延誤時間,並使國外某廉價航空公司在線官網實現“大數據反黃牛”,智能規避炒機票問題。
    (5)ET 城市大腦:在杭州、衢州、馬來西亞的吉隆坡等城市,以人工智能算法自動讀取數十萬傳感器,實時識別道路交通擁堵、車禍、違章等問題,以“雲腦”輔助“人腦”,使試點路口車輛通行速度提升 11%,通行時間減少 15.3%,日均主動報警 500 次,且準確率達到92%。利用“綠波帶”(一路綠燈)算法縮短 120 急救車到達患者家中時間一半以上。
    (6)ET 奧運大腦:在韓國平昌鼕奧會上采用“奧運大腦”輔助運動員訓練、奧運場館人流監控、人臉識別“無感通行”。
    “一帶一路”與“金磚五國”的超大規模商業需求是中國數字經濟體的*強驅動力。凡是過去,皆為序曲。美國憑借**市場、信息技 術、美元金融、科技人纔,在信息時代孕育出了世界 500 強跨國公司; 而中國憑借“一帶一路”市場、網信技術、互聯網金融、工程師紅利,將孕育出***大規模的數字經濟體。阿裡雲長期致力於傳統行業中 的數字化轉型戰略研究、戰略培訓、戰略咨詢、戰略轉型解決方案, 以科技探索“新商業”邊界,助力中國數字經濟加速趕超美國。
    這是一個*好的時代,人人皆有機會。預判終局,早期投入,戰 略堅守,風口迭代。唯有相信,纔能看見。謹以此書獻給每一位中國 數字化轉型風口上的弄潮兒。
 
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