| | | 逆勢創業 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 500-726元 | 【優惠價】 | 313-454元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787213088520 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江人民
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ISBN:9787213088520
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作者:(美)丹尼爾·伊森伯格|譯者:張琪
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頁數:241
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出版日期:2018-08-01
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印刷日期:2018-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:215千字
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丹尼爾·伊森伯格著的《逆勢創業》包含4個部分,每個部分都通過若干詳細的故事來呈現。**部分對創業者通常都是擁有專業知識、富有創造力的年輕創業者這一普遍認識提出質疑。第二部分探討為什麼與大多數人背道而馳是創業的必然構成。第三部分觀察了創業者所面對的各種逆境,其中一些對於創業來說是嚴重障礙,另外一些則有讓人意想不到的益處。第四部分和結語對創業者的故事進行總結歸納,得出創業是一種認知、創造和捕獲非凡價值的過程。
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序言 逆勢創業,發現隱藏的價值 前言 真正的機會 **部分 關於創業的3大誤區 01 誤區1,創新纔能創業 02 誤區2,專家纔能創業 03 誤區3,年輕纔能創業 第二部分 創業的本質 04 為什麼*出色的創業者看上去像瘋子 05 為什麼*好的項目看上去無用、不可能或很愚蠢 第三部分 當逆境遇上回報 06 為什麼每個創業者都會遭遇逆境 07 在惡劣的創業生態繫統中制勝 08 把逆境變成機遇 09 不能捕獲價值的創業者,不是成功的創業者 第四部分 為非凡的價值持續奮鬥 10 識別非凡價值 11 創造非凡價值 12 捕獲非凡價值 結語 斷裂,驟變,跳躍 逆勢創業者名錄 後記 參考文獻
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創業者是否必須得是工程師,擁有滿牆的專利證
書,整天在“舉世聞名”的車庫或孵化器裡忙活?本
書中的案例將證明,這些可能是很有用或很重要的資
本,但非凡價值常常存在於市場空白地帶、因此可以
通過將一種生意從一個市場復制到另一個市場來創造
;又或者存在於大多數人認為不具創新的產業中,比
如房地產、大宗商品貿易、金融服務、進口代理、零
售等。不僅如此,很多價值也可以通過我所稱的“*
小化創新”(minnovation)來產生。這指的是對已
有想法進行出人意料的改動,不斷地對商業模式做一
些違背直覺的調整,甚至僅僅是搭建和領導一支足智
多謀、能夠克服障礙的出色團隊,把這個經過調整的
想法推向市場,就是在創造非凡價值。 想法即便再新穎,如果沒有創業者把它變成可見
的價值獲得市場認可,就隻能是發明家個人名譽錄上
的一個注腳。而且,一個想法並不比一套理論好多少
,直到有人用自己的能力、資本或信息把那個想法變
成現實。*後,想法本身隻決定著*終價值的一小部
分,價值的大部分產生於實現而非認知過程。就算商
業模式是毫無創新的模仿,也可以產生巨大價值。很
多模仿谷歌、Groupon和***的企業都很成功,並
在人們沒想到的市場上做大做強大。這對於政策制定
者來說也很重要,因為全世界很多政府都錯誤地認為
,非創新型創業沒有社會效益,不應該得到支持。 仿制藥生產*沒有創新性可言,**是拷貝別人
之前已經創造出來的東西。也沒有哪個領域比仿制藥
*吸引人,因為創新藥物專利一失效,人們就可以自
由仿制,而且這些藥物在本質上不存在差異化可能—
—創新實際已經停止。在仿制藥廠,所有產品天然不
具創新性。這是否意味著仿制藥領域的創業就很少產
生或捕獲到價值?
冰島人羅伯特·韋斯曼不會同意這種說法。1999
年,他接手了瀕死的小公司阿特維斯(2004年以後改
了名稱),用了8年時間把它變成**第五大仿制藥
公司。到了2007年,這家公司據說已擁有11 000名員
工、650種產品、21個工廠,產品銷往40個**,完
成了26宗成功並購,並在4大洲的5個**設有研發中
心。我也沒有想到,一個小小的、遠離主要市場的冰
島,能誕生一個產值上萬億美元的仿制藥領導企業。 韋斯曼從德國回到冰島接管當時隻是一家微不足
道、瀕臨破產的仿制藥生產廠時,隻有29歲。上任
CEO的**天令人難忘,韋斯曼回憶當時他在公司餐
廳裡做自我介紹:
董事長和CEO開始在所有人面前大吵。一直沒有
說話的我走到中間,讓他們停止爭吵。我向驚獃了的
員工自我介紹……一段令人尷尬的沉默過後,有人問
:“你多大?”另一個人問:“你結婚了嗎?”之後
就沒人再提問了,我宣布散會。 長相年輕的韋斯曼的**份工作是在冰島的一家
運輸公司,負責德國業務,對仿制藥生意一無所知。
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