第1章 企業文化的4S結構與管理路徑
1.1 中美兩國的企業文化觀
1.2 企業文化的作用
1.3 美國學者對企業文化內容的研究
1.4 企業文化的4S結構
1.5 企業文化管理的原則與路徑
第2章 績效管理及其7P框架
2.1 什麼是績效管理
2.2 績效管理的作用
2.3 組織績效的內容
2.4 企業績效管理的過程
2.5 如何高效地開展績效管理的工作
2.6 企業績效管理的輔助性政策
第3章 4S企業文化對績效管理的影響
3.1 企業文化對績效管理的影響作用
3.2 企業文化影響績效管理的內在機理
3.3 企業文化與績效管理是雙向選擇的關繫
3.4 企業文化4S體繫對績效管理的全面影響
第4章 7P績效管理對企業文化的促進
4.1 績效管理的各個工作環節可以催生眾多的企業文化內容
4.2 績效領導與管理體繫及總體方案的設計和企業文化的相關內容
4.3 績效協商與績效計劃和企業文化
4.4 績效支持與績效實施和企業文化
4.5 績效評估與績效改進和企業文化
4.6 績效考核與績效評價和企業文化
4.7 績效反饋與績效申訴和企業文化
4.8 績效應用與績效反思和企業文化
參考文獻