在Facebook創辦初期，扎克伯格便把彼得·蒂爾
等硅谷大佬請入自家的董事會；喬布斯剛剛重返蘋果
時，解散了原來的董事會，請來了谷歌的埃裡克? 施
密特、甲骨文的
拉裡·埃裡森等，開始了蘋果改變世
界的新旅程。可見，如何設計和組建董事會，對創業
公司的未來成長與發展影響巨大。
《創業公司董事會設計(架構+方法+案例範本)》
的兩位作者布拉德·菲爾德、馬亨德拉·拉姆辛哈尼
都身兼多家創業公司的董事，他們依據自己多年的親
身經驗和大量的案例故事，介紹了創業公司董事會的
組建原則、方法和流程；詳細列舉了創業公司需要董
事會發揮哪些作用，具備什麼技能和經驗的人適合被
吸收進董事會，創業公司又該拒絕哪些人加入董事會
；具體分析了創業公司在融資、上市、並購和破產的
過程中，董事會該如何化解矛盾和衝突，做出有利於
公司發展的決策。
本書適合創業公司管理者、風險投資人、商學院
的師生閱讀。

**部分 如何定義創業公司董事會
第一章 為什麼需要董事會
第二章 定義董事會
第二部分 如何組建創業公司董事會
第三章 創業公司董事會的職責與成員的角色
第四章 招募董事會成員
第五章 董事會的法定設立程序
第六章 如何讓董事會達成一致
第七章 如何組建顧問委員會
第三部分 創業公司董事會的工作內容與流程
第八章 董事會會議完整流程
第九章 董事會上的動議和表決
第十章 董事會如何應對法律衝突與訴訟
第四部分 創業公司董事會成員間的溝通交流
第十一章 管理期望
第十二章 大膽嘗試新的溝通方法
第十三章 如何應對溝通中的衝突
第十四章 *換CEO
第五部分 創業公司董事會如何處理融資與退出問題
第十五章 融資
第十六章 出售公司
第十七章 公開上市
第十八章 停業
結語