陳明、孟鷹、餘來文編著的《戰略管理(理論應
用和中國案例)》內容涵蓋戰略管理導論，外部環境分
析，內部資源分析，戰略目標分析，企業戰略的類型
，戰略的選擇評估，戰略實施的短期目標、資源配置
與激勵機制，戰略實施的結構、領導與組織文化，戰
略風險與控制，管理戰略變革共十章，全方位對戰略
管理進行闡述講解。

第一章 戰略管理導論
第一節 戰略管理的性質與價值
第二節 戰略管理模型
第三節 有效戰略的評判標準
第四節 中國公司戰略管理的背景變化
第二章 外部環境分析
第一節 外部環境分析基礎
第二節 宏觀環境(PESTEL大環境)分析
第三節 行業環境分析
第四節 競爭環境(競爭對手)分析
第五節 經營環境(相關利益者)分析
第六節 環境評價(EFE)矩陣
第三章 內部資源分析
第一節 企業資源分析的性質
第二節 內部資源條件自我審視
第三節 資源基礎理論：以核心能力為視角
第四節 價值鏈理論：以價值增值為視角
第五節 標杆理論：以橫向比較為視角
第六節 整合理論：以外部資源內部化為視角
第七節 內部資源評價(IFE)矩陣
第八節 可持續競爭優勢——VRIO模型
第四章 戰略目標分析
第一節 戰略目標的含義
第二節 源於使命、環境與資源的戰略目標
第三節 關於使命
第四節 源於知識、技術和創新的戰略目標
第五節 利益相關者：戰略目標中的人為因素
第六節 關於領導與戰略目標
第七節 戰略目標評價(SOE)矩陣
第五章 企業戰略的類型
第一節 總體戰略的選擇維度：收益與風險．
第二節 集中成長戰略
第三節 分散成長戰略
第四節 規避風險戰略
第五節 共享資源戰略
第六節 競爭戰略
第六章 戰略的選擇評估
第一節 戰略選擇的工具
第二節 戰略評估的基本原則
第三節 戰略選擇的評估技術
第四節 戰略選擇的影響因素
第七章 戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制
第一節 短期目標
第二節 資源配置
第三節 職能戰略
第四節 激勵機制
第八章 戰略實施的結構、領導與組織文化
第一節 組織結構與戰略的關繫
第二節 創建有效組織結構的要點
第三節 戰略與領導風格匹配
第四節 組織文化與戰略的關繫
第五節 培養組織文化的方法
第九章 戰略風險與控制
第一節 戰略風險的定義、性質和類型
第二節 戰略風險的來源
第三節 戰略風險的控制
第四節 強化內部控制
第十章 管理戰略變革
第一節 戰略變革的基礎
第二節 戰略變革模型
第三節 戰略變革的阻力分析
第四節 管理戰略變革
參考文獻