編者在《印染企業生產管理(高職高專染整類項目教學繫列教材)》中設置的內容主要包括課程設置、認識印染企業生產管理特點、如何制定和實施生產計劃、生產過程管理、印染企業專項管理和綜合實訓等內容。本書的主要內容由賀良震老師編寫，由姜生研究員審稿。

印染企業的生產組織與監督對於紡織品的染整加工與品質控制至關重 要。《印染企業生產管理(高職高專染整類項目教學繫列教材)》(作者賀良 震)以中小型印染企業的生產組織為切入點，以化纖織物的染整加工常規流 程為依托，通過介紹印染生產組織的基本特征，深入淺出地敘述了中小型 印染企業生產組織與監督的一般要求和主要作用，並結合生產實例較詳細 地闡述了中小型印染企業的生產組織與監督過程中涉及的染整專業知識。 書中設置了多個工作任務，可較好地訓練學生的生產管理基本技能，為不 斷提升學生的職業綜合能力奠定基礎。 《印染企業生產管理(高職高專染整類項目教學繫列教材)》可作為高 職院校染整技術專業的教材，也可供中小型印染企業的基層管理人員閱讀 。

課程概述
學習情境1：認識印染企業的生產管理特點
學習任務1-1 印染企業生產管理部門的主要職能／1
1．中小印染企業生產管理部門的設置／1
2．生產部門的主要職責／2
訓練任務1-1 討論小型印染企業營銷部門的主要工作職責／6
訓練任務1-2 編制小型印染企業采購部經理的崗位職責／7
學習任務1-2 印染企業內部的區域劃分／8
1．印染企業的內部區域劃分／8
2．區域細分與現場管理／12
3．標識在現場管理中的作用／17
訓練任務1-3 繪制小型印染廠前處理車間設備擺放平面圖／20
訓練任務1-4 嘗試設計印染廠成品標識／20
知識拓展1-1 企業法人法定代表人登記管理規定／21
知識拓展1-2 現代企業整體形像識別／22
學習情境2：印染企業生產計劃的制定與實施
學習任務2-1 印染企業生產計劃的制定／27
1．印染產品分類／27
2．坯布入庫／28
3．點色、點色卡與加工技術要求／30
4．生產計劃的制定／32
訓練任務2-1 根據相關信息編制生產計劃／37
訓練任務2-2 根據點色卡編制生產流程卡／39
學習任務2-2 生產計劃的實施／40
1．生產計劃的發放／41
2．生產計劃的實施／41
3．生產計劃的檢查／43
訓練任務2-3 重新總結各生產部門的主要職責／44
訓練任務2-4 總結生產計劃在執行過程中的注意事項／45
訓練任務2-5 起草本部門參加生產例會的發言提綱／46
知識拓展2-1 印染企業生產計劃管理制度／47
知識拓展2-2 印染企業安全生產管理制度／49
學習情境3：印染企業生產過程的組織與監督
學習任務3-1 印染企業相關生產車間概述／55
1．前處理車間／55
2．染色車間／56
3．印花車間／57
4．整理車間／59
5．檢驗車間／60
訓練任務3-1 總結各生產車間的主要作用／61
學習任務3 2 新員工的招聘與培訓／62
1．新員工的招聘／62
2．新員工的培訓／63
訓練任務3-2 編制新員工招聘廣告／63
學習任務3-3 生產過程的操作管理／64
1．前處理／65
2．染色／67
3．定形／69
4．其他／70
訓練任務3-3 分組總結紡織品染整加工不同階段的操作要點／72
學習任務3-4 生產車間的設備管理／73
1．輔助設備的管理／73
2．前處理設備的管理／75
3．染色設備的管理／76
4．整理設備的管理／78
訓練任務3 4 分組總結產品加工不同階段的設備管理要點／80
學習任務3 5 生產車間的工藝管理／81
1．工藝制定／82
2．工藝處方及其確認／83
3．工藝單及其編制／86
4．染色工藝曲線／87
5．1T藝管理／88
訓練任務3-5 編制滌綸機織物染色工藝單／89
學習任務3-6 仿色打樣的顏色管理／90
1．打樣設備／90
2．打樣浴比／92
3．染料的稱量與配制／92
4．pH值調整／93
5．織物的準備與稱量／93
6．顏色管理／93
訓練任務3-6 總結影響仿色打樣準確性的主要因素／94
學習任務3-7 一線員工的工資管理／95
1．工資分類與分配／95
2．生產車間的工資管理／96
訓練任務3-7 計算染色車間各工種的月度工資／1OO
學習任務3-8 生產車間的基本管理／1O1 。
1．工序管理／1O1
2．班組管理／102
3．交接班管理／103
4．次品管理／104
5．勞保用品的使用／t04
訓練任務3-8 總結生產車間基本管理的特點／105
學習任務3-9 印染企業的物資管理／106
1．白坯倉庫與成品倉庫管理／106
2．染化料與染化料倉庫管理／108
3．機物料與輔料管理／111
4．其他物資管理／113
訓練任務3-9 總結機物料倉庫管理的注意事項／1 14
學習任務3-10 印染企業的成本管理／114
1．產品的價格構成／115
2．價格信息的傳遞／117
訓練任務3-10 總結制定產品價格的基本原則／120
學習任務3-11 生產車間的質量管理／120
1．質量管理的發展／121
2．PDCA循環／122
3．QC小組、質量統計和“魚骨圖”／123
4．全面質量管理的展開／124
訓練任務3-11 通過魚骨圖分析產生堵缸的主要原因／124
學習任務3-12 統計分析與績效考核／125
I．統計數據的收集／125
2．統計數據的組成／125
3。統計分析／126
4．專項分析／127
5．目標管理與績效考核／128
訓練任務3 12 根據已知數據確定印染企業績效考核指標／129
知識拓展3-1 滌綸機織物染整加工的節能減排／130
知識拓展3-2 質量管理的常甩工具／134
知識拓展3-3 印染廠的質量策劃／137
知識拓展3-4 質量管理體繫的建立與維護／141
學習情境4：印染企業生產管理的綜合訓練／148
1．概述／148
2．綜合訓練整體設計／148
3．分組／150
4．綜合訓練報告的編寫／150
主要參考文獻／151