**的班組長是企業不可或缺的人纔，而做好班組建設*是提升企業效率的重要組成部分。然而，很多企業雖然有很成熟的現場管理經驗，但是，對班組長工作的重要性認識不夠充分，班組長因此也在企業管理中無法發揮應有的作用。孫科炎主編的《做精益班組長》這本書一方面是為了讓企業對班組長的管理能夠有新的定位，另一方面也讓班組長能夠充分認識自己的作用。文中通過對班組管理中經常遇到的各種問題進行剖析，提出了具體的解決辦法並糾正其偏差行為。
希望這本書能將精益化的思想植入班組長心中，書中以漫畫、圖片等形式，加深班組長對精益化管理思想的理解和認識。閱讀過程中，班組長結合自身班組管理過程中的實際情況進行思考，重新定位，意識到班組長不僅僅是精益化思想的執行者，還是企業在推行精益化過程中的監督者、傳播者與協調者，應為企業精益化的推行貢獻出力量。

孫科炎主編的《做精益班組長》以企業班組長為 出發點，旨在將精益化精神普及至班組層面，為班組 長量身打造一個通俗易懂的管理讀本。在書中，我們 結合漫畫、圖片和案例，生動再現班組管理過程中的 常見問題，並幫助班組長明確自我定位，樹立班組精 益管理意識。本書適合企業班組長、企業管理咨詢顧 問及相關專業人士閱讀參考。

叢書序
前言
第1章 定好位，纔能演好角色
班組是企業的基石
做**的班組長
明確權力，纔能做好班組管理
組織與協調是班組長的使命
多思考纔能做好管理
班組長需承擔全部責任
做事講先後，管理講邏輯
第2章 管理之前先聚人
及時向上司彙報工作
上班“上下級”，下班“親兄弟”．
作業安排公平化，分歧纔能*少化
“刺頭”必須及時處理
疏通與下屬的溝通渠道
班組間要緊密團結
解決班組內部衝突時保持公平立場
細節決定你能否做好班組管理
日常交流也是激勵工作
第3章生產工作以嚴謹取勝
下達清晰的任務指令
指令接收務必準確
生產計劃環環相扣
你需要學會靈活調控
明確產能計算，做好生產準備
將班前會的價值發揮出來
計劃變*要及時協調
跟蹤監測，做好生產調節
精益現場，精益7s
第4章修煉現場管控力
聚焦現場，用事實說話
可視化：實時展示現場狀態
順暢的搬運路徑*顯精益
作業進度的管控
以身作則做好班組管理
班後機停，做好交接班
現場管理沒有“小事”
安全意識決定安全行為
檢查，從我做起
第5章培養你的下屬
做好新員工培訓，能有效緩解團隊壓力
以輪換法提高員工應變力
手把手指導，技能提升*快速
平時多“燒香”，纔有佛腳抱
第6章設備不靠維修。靠養護
要規範操作，必有soP
點檢不是走過場
一旦發現問題，立即處理
設備要保養，責任到個人
養護標準需優化
第7章 不可忽視的物料浪費
控制物料成本，從領料開始
用料管控源自節約觀念
不“試錯”，不浪費
未見看板，*不生產
獃料——要與不要之思
物料現狀需實時掌握
第8章 構建自己的班組文化
全員參與班組文化建設
教員工做事與做人
制度規範，無人例外
為班組風氣做點實事
及早發現問題，及早處理
同樣的錯誤，不容許再犯
不斷檢討，纔能不斷提升
持續教育，成就班組文化
參考文獻