宋寶莉、黃雷主編的《企業戰略管理(普通高等
院校十二五規劃教材)》編寫初衷是向學生傳授企業
戰略管理基本理論知識，為其進一步深入研究打下基
礎，也為其畢業後深入戰略管理實踐提供理論基礎。
因此，本書的內容通俗易懂、深入淺出，適合高等院
校工商管理類各專業本科生學習使用，也可作為MBA
教材以及企業管理人員培訓與自學使用。

1 戰略管理導論
1.1 戰略研究歷程
1.2 戰略的含義與特征
1.3 企業戰略管理
本章小結
2 企業使命、願景與戰略目標
2.1 企業使命
2.2 企業願景
2.3 企業戰略目標
本章小結
3 企業外部環境分析
3.1 宏觀環境分析
3.2 產業結構狀況分析
本章小結
4 企業內部環境分析
4.1 企業資源與能力分析
4.2 企業核心能力分析
4.3 企業戰略內部環境分析方法
本章小結
5 公司戰略
5.1 成長型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
本章小結
6 合作戰略
6.1 並購戰略
6.2 聯盟戰略
6.3 集群化發展戰略
6.4 虛擬經營戰略
本章小結
7 **化戰略
7.1 **產業環境與**競爭優勢
7.2 企業**化經營戰略的選擇
7.3 **市場進入方式
7.4 **戰略聯盟
本章小結
8 競爭戰略
8.1 基本競爭戰略
8.2 競爭戰略輪盤模型
本章小結
9 行業競爭戰略
9.1 新興行業的競爭戰略
9.2 成長期行業的戰略選擇
9.3 成熟行業的戰略選擇
9.3 衰退產業的競爭戰略
本章小結
10 戰略評價及戰略選擇
10.1 BCC分析法及其改進模型
10.2 通用矩陣模型
10.3 逐步推移法
10.4 SWOT分析法
10.5 SPACE矩陣分析法
10.6 戰略評價的方法
本章小結
11 戰略實施
11.1 戰略實施概述
11.2 組織結構與戰略實施
11.3 公司治理與戰略實施
11.4 企業文化與戰略實施
本章小結
12 戰略控制與戰略變革
12.1 戰略控制
12.2 戰略控制的工具——平衡計分卡
12.3 戰略變革
本章小結
參考文獻