徐文鋒主編的《采購經理就該這樣做》介紹采購業的7種基礎知識，列舉制定采購政策的4種方法，提供制定采購計劃的5種技能，分析訂貨數量的確定的6大種類，歸納采購成本控制的5大策略，講解處理采購違約的4大措施。
本書共分為為十一個章節，內容包括認識采購、制定采購政策、如何制訂采購計劃、供應商的選擇與開發、訂貨數量的確定、采購談判與簽約、物料品質控制、物料的跟催與驗收、采購成本控制、**采購與信息技術、采購違約及其處理。

徐文鋒主編的《采購經理就該這樣做》講述了采 購是一門學問，優秀的采購經理可以為企業創造實實 在在的價值。品優價廉不僅是采購經理追求目標，也 是企業取得行業競爭力的重要手段。 優秀的采購經理不僅是一個隻會砍價和跟單的購 物專家，還應該是企業的戰略家。一個見多識廣的采 購經理，對全球經濟、本國經濟及政策走向和企業的 內外部環境，都應該有比較清醒的認識，對行業的現 狀和發展前景了如指掌，能預測企業的需求，能夠做 出前瞻性的戰略采購計劃。

前言
第一章 認識采購
一、采購的職能
二、采購經理
1.采購經理的工作內容
2.采購經理的崗位職責
3.采購經理的*高境界
三、采購的總體目標
四、采購的方式
五、采購的原則
1.適當的價格
2.合適的品質
3.恰當的時機
4.合適的數量
5.恰當的地點
六、采購的流程
1.了解需求
2.描述需求
3.選擇供應商
4.確定價格和采購條件
5.擬訂采購訂單
6.交貨期管理
7.跟催
8.驗收貨物
9.支付貨款
10.維護記錄
七、采購作業的內容
第二章 制定采購政策
一、采購政策的基本內容
1.明確制定采購政策的重要性
2.采購政策制定的重點
3.制定采購政策的步驟
4.采購政策的評估與修訂
二、編寫采購手冊
1.采購手冊的基本內容
2.采購手冊的作用與架構
3.采購手冊的編寫程序
三、采購政策與手冊範例
1.某企業采購政策
2.某電子公司采購手冊大綱
四、采購業務行為準則（範本）
第三章 如何制訂采購計劃
一、影響采購計劃編制的因素
二、物料需求分析
1.統計分析法
2.推導分析法
3.物料消耗定額法
三、物料需求預測
1.時間序列法
第四章 供應商的選擇與開發
第五章 訂貨數量的確定
第六章 采購談判與簽約
第七章 物料品質控制
第八章 物料的跟催與驗收
第九章 采購成本控制
第十章 **采購與信息技術
第十一章 采購違約及其處理
參考文獻