蔡榮鑫編著的這本《並購與重組--中國案例》將
並購理論與中國企業界豐富且鮮活的境內或跨境並購
重組案例緊密結合在一起，以真實故事記錄我國優秀
企業的成長，剖析傑出商界領袖的智慧，展現實業+
資本的力量，著重闡述我國企業並購重組的邏輯，並
為讀者介紹我國企業境內或跨境並購重組面臨審批程
序、監管要求，以期使讀者對國內外相關制度環境以
及市場風險有一定了解。

前言
第1章 並購基礎知識
1.1 定義
1.2 並購類型
1.3 並購發展過程簡介
1.4 並購重組與“內幕交易”
1.5 注冊制：我們準備好了嗎
第2章 企業並購基本動因
2.1 前瞻布局，防止落伍或被顛覆
2.2 **企業戰略調整，變現資源與優勢
2.3 擴大企業規模，實現規模經濟
2.4 化敵為己，一統江湖
2.5 整合生產要素，實現資源共享或互補
2.6 補齊缺失環節，完善產業鏈條
2.7 應對商業模式劇烈變遷，通過並購快速轉型
第3章 **戰略與並購重組
3.1 行政色彩濃厚的電信業重組
3.2 功敗垂成的中鋁海外收購
3.3 鐵礦石談判：中國鋼企之痛
3.4 乳業並購重組如火如荼
3.5 醫藥健康領域並購整合大幕開啟
第4章 產業並購與並購基金
4.1 上市公司產業並購
4.2 “葡萄串”的秘密：並購與“市盈率”遊戲
4.3 “上市公司+PE”1.0版本
4.4 “上市公司+PE”2.0版本
4.5 “上市公司+PE”3.0版本
4.6 並購基金
4.7 並購貸款
第5章 跨國並購
5.1 聯想集團：“人棄我取”的底氣與信心
5.2 中國工程機械制造企業的海外並購與“大國優勢”
5.3 中國車企海外收購的得與失
5.4 復星**海外並購邏輯：中國動力嫁接**資源
5.5 萬達收購AMC：文化影業成“霸王”新寵
5.6 “民以食為天”邏輯下的跨國並購
5.7 富通集團：中國平安永遠的痛
5.8 跨國並購後的整合：挑戰與經驗
第6章 控制權之爭與反收購措施
6.1 中國平安：“白衣騎士”變身“門口的野蠻人”
6.2 毒丸計劃：真的很毒！
6.3 累積投票權：中小股東的**
6.4 武商聯：在疲於奔命中成長
6.5 工大**：澤熙投資登堂入室的**站
第7章 員工持股與管理層收購
7.1 我國員工持股和管理層收購簡史
7.2 廣發證券反收購：員工持股與交叉持股的威力
7.3 “曲徑通幽”的雙彙MBO
7.4 宇通客車MBO：以司法裁決取代行政審批
7.5 TCL集團：增量切入的漸進式MBO
7.6 打造沒有家族的家族企業：柳傳志的智慧
7.7 褚時健與李經緯的悲與哀
第8章 企業重組
8.1 李嘉誠：逃離“李家的城”
8.2 李途純與太子奶：中國式破產重組
8.3 命運多舛的科龍，峰回路轉的顧雛軍案
附錄
參考文獻
後記