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500美元問鼎百事CEO(全球頭號女強人盧英德的經營哲學)
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
204-297
【優惠價】
128-186
【介質】 book
【ISBN】9787510446566
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內容介紹



  • 出版社:新世界
  • ISBN:9787510446566
  • 作者:羅錦榮
  • 頁數:256
  • 出版日期:2014-02-01
  • 印刷日期:2014-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:228千字
  • 一般人很難想像,盧英德這個從小在傳統保守的婆羅門教家庭長大,並且接受過良好教育的女孩,會放棄安逸富足的生活和結婚的機會,孤身一人去一個未知世界闖蕩。這對於大多數出生在印度婆羅門社區的女孩來說,是冒天下之大不韙,前所未聞的。然而,天性活潑好動、**四射、勇敢執著,不屬於年輕結婚族的盧英德,從她揚帆過海來到美國時,就注定踏上一條驚險異常的商界傳奇之路。
    《500美元問鼎百事CEO(**頭號女強人盧英德的經營哲學)》由羅錦榮所著,作為***成功的商界女強人之一,盧英德被《財富》雜志譽為“鐵女人”,在百事公司近20年**運營中,她起到至關重要的作用。盧英德憑借著敏銳的戰略眼光和高超的並購策略,以及她一貫堅持的“健康理念”,輔佐百事公司前總裁史蒂芬·雷蒙德創造了百事公司新世紀的輝煌。2006年8月14日,百事公司對外宣布:其首席財務官盧英德替代史蒂夫·雷蒙德成為百事的首席執行官。百事公司人纔濟濟,業務遍布**,在華爾街分析家驚訝為什麼選擇盧英德為雷蒙德的接班人時,隻有雷蒙德心領神會,毫不吝嗇地稱贊:“盧英德不僅是個智慧管理者,*是一個天纔的戰略家。”
  • 《500美元問鼎百事CEO(全球頭號女強人盧英德 的經營哲學)》由羅錦榮所著,《500美元問鼎百事 CEO(全球頭號女強人盧英德的經營哲學)》共12個章 節,以盧英德的經歷為主線,從盧英德的留學生涯、 在波士頓等公司的經歷、入職百事後的經營管理,以 及百事的本土文化、廣告策略、戰略布局、管理方案 等方面入手,深入解讀盧英德的成功之道以及經營哲 學,揭開盧英德以及她背後的百事公司的神秘面紗。
  • 前言
    第一章 從耶魯走出的印度高材生:追逐“美國夢”的起點
    1.印度女孩為充電懷揣500美元留學耶魯
    2.迅速適應環境,彰顯個人魅力
    3.挑戰生存訓練,領導魅力凸顯
    4.初次面試受挫,穿上紗麗做自己
    第二章 職場生涯早期的拼搏:目標堅定纔能得以成長
    1.入職波士頓咨詢公司,開啟職業經理人生涯
    2.在異國的土地上站穩腳跟
    第三章 從百事首席戰略官到首席財務執行官:用雄厚的實力贏得管理的主動權
    1.兩家世界500強企業同時拋來的橄欖枝
    2.提出戰略改革方案,一時孤立無援
    3.衝破重重阻力,執行百事“瘦身”計劃
    4.面對市場危機,用健康理念來實現百事產品戰略轉型
    第四章 在百事公司的“蛻變”:攀上百事權力的**
    1.打破“玻璃天花板”
    2.重組百事公司,調整產品結構
    3.勇敢迎接挑戰,讓百事變得*強
    4.她是冷靜的調查者,也是瘋狂的“並購女王”
    5.“以善待人”的管理智慧,使盧英德實現人盡其纔
    6.對待員工,就像對待自己的伙伴
    7.盧英德的成功之道事業源於生活
    第五章 不一樣的發展眼光:在獲取商業利益的同時,兼顧社會效益
    1.盧英德眼中新型CEO需要具備的基本素質
    2.兼顧商業和社會效益,提出目的性績效理念
    3.堅持人類的可持續性戰略,滿足消費者的健康需求
    4.支持“母親水窖”項目,普及安全飲水工程
    5.將環境的可持續性活動進行到底
    6.堅持人纔的可持續性理念,為百事員工創設優良的工作環境
    第六章 百事可樂的文化挖掘:本土文化纔是贏得市場的*強“攻略”
    1.懂得“入鄉隨俗”:百事用文化推動發展核心
    2.以人為本,讓“藍色”文化根植於員工的心中
    3.深挖海外市場文化是百事贏得市場的慣用策略
    第七章 盧英德的廣告對決:將產品推向全世界
    1.全明星陣營為何能讓百事獨占鼇頭?
    2.盧英德實施的廣告為何能搶占“真空地帶”?
    3.消費者為何能感受到“藍色巨人”廣告的魅力?
    4.電視廣告潤物無聲的品牌推廣
    5.玩轉網絡,讓消費者黏上百事可樂
    6.公益微電影讓品牌深入人心
    第八章 傳奇CEO的**營銷:做好戰略布局纔能“笑傲江湖”
    1.終端促銷究竟能給百事可樂帶來什麼?
    2.計劃性拜訪終端客戶為百事贏得了戰略發展期
    3.終端促銷如何讓百事占據市場優勢?
    4.捆綁銷售幫助百事殺出新市場
    5.本土化戰略是百事開拓市場的“利器”
    6.品牌角色營銷:**消費者的價值觀念
    7.百事挺進歐亞市場憑借的是什麼?
    第九章 “鐵血女人”的精細管理:穩固地位需要有效管理做“後盾”
    1.“鐵女人”箴言:精細管理決定企業的生存
    2.百事可樂管理中的精細體現在哪裡?
    3.管理結果要靠細節過程來保證
    4.品質管理:百事實施的可持續發展戰略
    5.“特許經營”是跨國企業迅速發展的*佳方式
    6.百事以價值鏈管理來增強競爭力
    第十章 “權利女皇”行動制勝:搶占市場先機需要的是高效執行力
    1.飲料市場中,百事用怎樣的行動搶占商機?
    2.勝利永遠屬於搶先一步行動的企業
    3.女強人告誡人們:不行動和空想沒什麼兩樣
    4.盧英德稱:飲料是一瓶一瓶賣出來的
    第十一章 “財富女王”的品牌塑造:持續傳遞品牌正能量纔是經營王道
    1.百事善用大型活動贊助樹立品牌形像
    2.公益活動為什麼是百事釋放品牌魅力*好的平臺?
    3.百事用慈善事業讓品牌源遠流長
    4.百事用“綠**保”打造行業典範
    5.捍衛品牌:永遠明確自己的目標
    6.互惠互利,拉近與中國市場的距離
    第十二章 “經營女神”的銳意創新:成功是持續改進的結果
    1.百事在健康理念的指導下,不斷研發新產品
    2.盧英德強調:不嘗試改變,就會處於被動狀態
    3.本土創新是百事在市場上持續發展的動力
    4.調整產品組合百事發展的創新策略
    附錄
    盧英德簡歷
    百事管理名言
  • 1955年10月28日,南印度港口城市金奈的婆羅門 社區,降生 了一位女嬰,她就是後來成為百事cEo的盧英德。盧 英德的祖父是 一名退休的法官,父親是一名會計師,母親是全職家 庭主婦;盧英 德姐弟三人,姐姐叫錢德裡卡·坦登,弟弟叫納拉揚 -克裡希納穆 爾蒂。盧英德的祖父和父親從小就對盧英德實施嚴格 的傳統教育, 而她的母親桑塔雖然是位普通的家庭主婦,但對孩子 們實施的卻是 開放式的教育。在盧英德和錢德裡卡小的時候,桑塔 在每次晚餐前 都會給兩個女兒出題,討論當時的一些時政熱點,讓 她們以**領 導人的身份來思考解決方案。盧英德和錢德裡卡兩個 輪流發言,* 後,桑塔會按照兩人的表現評出一位優勝者。不僅如 此,桑塔還為 優勝者設置了獎品,而獎品就是一小塊巧克力。
    在母親獨特的教育方式下,兩姐妹的思維能力和 辯論能力得到 了鍛煉。而拜母親的教育方式所賜,盧英德還逐漸養 成了獨立思考 的習慣以及不服輸、渴望成功的性格。就這樣,盧英 德在傳統和開 放式相結合的教育環境下慢慢長大。
    1975年,盧英德順利地從加爾各答印度管理學院 取得工商管理 學碩士學位後,告別學校,開始了自己的職業生涯。
    由於盧英德的 能力突出,所以她頻頻收到外企拋來的橄欖枝。在英 國老牌紡織公 司托塔爾旗下的一家公司擔任了一段時間的產品經理 後,盧英德跳 槽到強生公司孟買辦事處任品牌經理。在強生公司工 作期間,盧英德 的商業智慧逐漸顯露出來,而她也由衷地迷戀上了這 個充滿了刺激和挑 戰的商業世界,並希望自己能夠在這個商業世界裡擁 有屬於自己的一片 天地。然而,在工作實踐中,盧英德逐漸意識到,自 己在印度管理學院 所學到的知識已經不能滿足自己在商場打拼的需求, 她明顯感覺到要想 真正在跨國公司取得一番作為,僅憑自己在印度管理 學院所積累的知識 是遠遠不夠的。在這種情況下,她覺得自己迫切需要 找到充實自己能力 的渠道,以便為自己今後在商場的實踐做足準備。
    盧英德平時就有通過翻閱報刊來提升自己經濟、 政治、管理、文 化等知識的習慣。這不僅使得她的文化素養和視野在 無形之中得到了擴 展,也使她發現了改變自己命運的道路——有一次, 在翻閱報紙的時 候,盧英德留意到了一則招生廣告,這則廣告是耶魯 大學管理學院刊登 的,內容除了耶魯大學的簡介外,還包括對耶魯大學 管理學院創始人威 廉·唐納森以及他的一個與**運營和科學管理有關 的課程的介紹。
    看完介紹,盧英德深深地感受到耶魯大學這個崇尚思 想與學術自由的聖 地,一定會成為她充實和歷練自我的**場所,而且 她相信,耶魯大學管 理研究生院將幫助她實現夢想。於是,她立即決定要 到耶魯大學留學。
    盧英德做了去耶魯留學的決定後,立即將這個想 法告訴給了自己一 位在美國的朋友,這位朋友得知了盧英德的想法後, 不斷地鼓勵她向耶 魯大學遞交入學申請。在朋友的鼓勵下,盧英德很快 將自己的個人資料 以及入學申請郵遞到耶魯大學。在忐忑不安的等待中 ,盧英德終於盼來 了耶魯大學的回信,她不隻被耶魯大學錄取,而且她 還獲得了耶魯大學 的獎學金以及當地財政的援助。
    當盧英德將這個好消息告訴給家裡人的時候,她 的父母顯得很擔 心。按照當時**保守的社會風氣,盧英德早就過了 結婚的年齡,甚至 這個事實早已使她的家族在婆羅門社區陷入了尷尬的 境地。而如今,這 個還在拋頭露面的姑娘又要離開家庭,到遙遠的美國 留學,這一行為無 疑是和當時的整個社會風氣格格不入的,而且她很有 可能會因此失去嫁 人的機會。幸運的是,她的父母盡管不支持她的決定 ,但*終還是同意 了她的留學要求。於是,1978年,披著紗麗的盧英德 隻身前往美國這個 遙遠的國度,開始了自己的留學生涯。那一年,盧英 德23歲。
    剛到美國的時候,盧英德的手中僅有500美元。
    在印度,這筆錢 可以買到很多東西,然而,到了美國,這種情況卻發 生了翻天覆地的變 化——由於印度和美國這兩個**在居民消費水平方 面的懸殊差異,這 幾百美元顯然是微不足道的。但盧英德注意到,耶魯 大學提供給她的獎 學金剛好能夠與高昂的學費相抵消,而自己剩下的錢 ,勉強能夠維持幾 個月的生活。為了能夠完成在耶魯大學的學業,盧英 德不得不利用課餘 時間尋找各種兼職的機會。她曾經有月底隻剩兩美元 的經歷,也曾經為 了維持生計從午夜打工到凌晨五點。為了省錢,她隻 穿從印度帶過去的 舊衣服。盡管生活是清苦的,但她並沒有後悔自己的 選擇,她喜歡美國 自由的空氣,她向往自由的天性在這個自由的國度裡 得到了*大程度 的釋放;盡管這段時間的生活是窘迫的,但盧英德骨 子裡具有的那股野 性,卻讓她從不逃避困難,而總是學著進行自我調整 ,以致她很快便融 入到了周圍的環境之中。
    P3-5
 
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