搶紅包的餘溫還未散盡，打車減免的燒錢遊戲烽 煙再起，估計現在隻有騰訊和阿裡巴巴可以這樣玩。 這兩家互聯網公司巨頭的競爭似乎一時難以停戰，在 這場爭奪用戶的白熱化戰鬥中，最後誰主沉浮？中國 互聯網格局是一統江湖，還是雙雄割據？中國移動互 聯網獨立觀察者胡珺喆編著的這本《移動互聯網之巔 (騰訊VS阿裡巴巴)》通過故事性的語言，介紹騰訊和 阿裡巴巴的運營思維，以及他們對未來生活的判斷， 因為他們的產品可能會影響你我的生活方式。輝煌背 後的危機，誰又能避免。

中國移動互聯網獨立觀察者 ·新營銷模式設計師 ·EMBA講師 ·廣富誠集團商學院特約講師 他長期專注於移動互聯網和新媒體營銷的專業研究，對阿裡巴巴和騰訊這兩大互聯網巨頭的發展思路及發展歷程有著獨到的見解。在研究過程中，他深刻領會到互聯網公司的發展需要扎扎實實走好三步棋。首先，你需要找到用戶的一個細小的需求點，讓你的產品將其需求滿足到極致。然後，在此基礎上逐漸擴展你的業務及用戶人群。最後，在擁有廣大用戶的基礎之上，你纔能考慮賺錢。騰訊的QQ和阿裡巴巴的淘寶無疑都是走了這條發展路線。可以講，企業隻有走精益創新、連點成線的道路，纔有可能逐步發展壯大。

第一章 帝國爭霸，移動生態領域的**對決
從“TABLE”到“TA”：憑什麼是騰訊和阿裡？
騰訊PK阿裡：移動領域的天王山之戰
阿裡封殺微信：是高築牆還是畫地為牢？
力推來往：把企鵝打回老家去
微信紅包：騰訊直搗黃龍
“嘀嘀”PK“快的”：10億級別的資金對抗
騰訊入股大眾點評：一場一拍即合的收購案
騰訊牽手京東：農村包圍城市
淘點點PK大眾點評：騰訊阿裡公開“搶餐”
延伸閱讀——“神仙打架”跟你有幾毛錢的關繫？
第二章 移動互聯網的前世今生
從移動到移動互聯
i-Mode：移動互聯網的鼻祖
比爾·蓋茨與《未來之路》
競爭殘酷，勝者為王
延伸閱讀——無處不在的移動互聯之路
第三章 電商帝國阿裡巴巴
永不放棄：衝勁十足的小個子
組建團隊：搭對伙伴找對人
棄鯨抓蝦：為中小企業芝麻開門
玩轉數據魔方：打造CBBS生態鏈
借力淘寶：跨界金融之初體驗
再出奇招：娛樂寶？眾籌？
延伸閱讀——馬雲成功之路給我們的啟示
第四章 聊出來的企鵝帝國
QQ改變中國
QQ與微信：薪火相傳or同室操戈？
小馬兇猛：激戰五巨頭
可怕的騰訊：隻要被模仿，必然被**
布局移動生活領域：減法or加法？
延伸閱讀——我們為什麼對騰訊情有獨鐘？
第五章 騰訊和阿裡的成功之道
應用為王：用戶需要什麼，我就生產什麼
平臺開放：合作共享，多方共贏
戰略定位：運籌帷幄，決勝千裡
快速迭代：邊開*，邊瞄準
合作共贏：隻有產業鏈，沒有企業
企業文化：用信念激勵企業前進
延伸閱讀——移動互聯時代，每個人的時代
第六章 移動互聯網時代的多元盈利模式
沒有過硬的產品和服務，再好的盈利模式也白搭
盈利模式現狀：諸侯亂像、群雄逐鹿
錢從何處來？
找到下一個商機
延伸閱讀——自媒體如何跨過盈利模式單一的“坎兒”
第七章 騰訊VS阿裡巴巴：如何尋找商機
手機遊戲：不是上位就是滅亡
移動視聽：一場移動的視聽盛宴
電子閱讀：*具潛力的增值業務
移動搜索：把生意做到手機上
移動SNS：互動贏得粉絲，創新擊敗對手
移動商務：讓天下沒有難做的生意
延伸閱讀——移動互聯網時代無處不在的商機

“搜索有百度，門戶有新浪，電商有阿裡，哪兒 都有騰訊。”一位業內朋友這樣調侃中國互聯網上幾 大巨頭的勢力分布。
一句話，讓我在啼笑皆非的同時也是深以為然。
的確，當我們打開搜索引擎，百度總會成為我們 的**；而當我們 想要瀏覽一下新聞，關注一下天下大事，新浪又會第 一個出現在我們的 腦海；當我們想要網絡購物之時，**時間就會打開 阿裡巴巴的淘寶網 頁；至於騰訊，*是無處不在，移動QQ、易迅、微信 、搜搜問問、騰訊 拍拍……可以這樣說，有人在的地方就會有騰訊。
前幾天在小區樓下晨練，我就遇到這樣一件事： 一個朋友拎著行李站在小區門口，說是要去機場 。
我們所在的小區並不在繁華地段，出租車一向都 很少，想要順利打上車，談何容易？ 正在我為這位鄰居能否順利打上車擔心之時，卻 見這位鄰居不緊不 慢地掏出手機，在上面輕輕滑了兩下，不出三分鐘， 一輛出租車就出現 在我們的視線之中。
看著我一臉驚訝的表情，鄰居得意地晃了晃手機 說：“如今有了嘀嘀，打車對我來說再也不是什麼難 事了。” 瞧！“嘀嘀”打車，又是騰訊搞出來的名堂。也 許我們會問，騰訊這隻小企鵝總是無處不在，到底在 折騰什麼？它又在圖謀什麼？ 在揭開這個答案之前，我們不妨先設想這樣一個 場景： 你勞累了**下班回家，門自動打開了，剛一進 門，客廳裡的投影 儀自動放下來，自動播放好萊塢大片，廚房的電飯煲 裡煲好了香噴噴的 米飯，浴缸裡則放好了溫度剛剛好的洗澡水…… 這一切是不是充滿夢幻色彩？是不是太**了？ 別懷疑，這不是在 做夢，也不是在說什麼天方夜譚，當去互聯網化逐漸 成為一種不可逆 轉的趨勢，物聯網將越來越完善，在不久的將來，這 些全部都會成為現 實，而你要做的，隻是通過手機軟件來操控這一切而 已。
所以，現在，我們就能得出這樣一個結論：占據 移動用戶的流量人 口，培養潛在的消費群體，成為未來生活一站式的主 宰，這就是騰訊* 大的目的所在！也是它目前在做，並且在以後很長一 段時間也會堅持做 下去的事情。
所謂商人逐利而走，移動消費群體潛在的巨大商 機，O2O模式蘊含 的無限發展前景，當然不止騰訊一家看到了，做電商 很多年的阿裡*是 看到了這其中璀璨的金光。有好事不能讓你一個人占 了，於是阿裡開始 緊追慢趕。
騰訊要占，阿裡要搶，這兩大巨頭之間互不相讓 ，漸漸撕破了臉皮，爭得你死我活，一場移動生態領 域的戰爭逐漸全面爆發。
2013年12月3日，騰訊率先站出來向阿裡宣戰， 指責阿裡涉嫌散播微 信支付的負面信息，提出應該“堂堂正正地用產品一 較高下”。4小時 之後，阿裡旗下“來往”出面應戰，指責騰訊正在用 自媒體攻擊阿裡， 並呼吁“競爭不該是攻擊，*不該是人身攻擊”。( 《微信正式宣戰阿 裡：站在陽光下堂堂正正用產品一較高下》，財經網 ) 這兩家互聯網巨頭相互指責的背後，是一場移動 生態領域的公關戰 序幕，*是一場擺上臺面的產品技術大戰。這場戰爭 波及之甚，涵蓋面 之廣，在中國移動互聯網界當屬***。P17-19