雷軍說，隻要站在風口，豬也能飛起來。
但是如果沒有比常人多一點點的努力，他又如何能讓小米占據風口浪尖？
雷軍小米科技創始人、董事長兼首席執行官；金山軟件公司董事長；中國大陸**天使投資人。
由張宏濤編著的《雷軍(我比別人多努力了一點點)》講述雷軍的個人經歷，創業故事，供讀者們閱讀。

小米公司的裂變式成長，體現了互聯網模式的巨 大威力，更體現了雷軍顛覆式管理思想的非凡魔力： 既顛覆了企業文化的生成模式，又顛覆了企業的產品 開發模式，還顛覆了企業的盈利模式，更顛覆了企業 與消費者的互動模式……由張宏濤編著的《雷軍(我 比別人多努力了一點點)》講述雷軍的個人經歷，以 及他如何用自己的管理思維和小米手機，顛覆整個商 業邏輯。

第一章 創業需要**
給夢想加點養料
實驗室裡“泡”出來的“老油條”
享用知識的饕餮大餐
缺口意味著商機
尋找創業路上的“天作之合”
意志力不能被現實消磨
“黑客”生涯就是一種磨礪
創業從來沒有年齡界限
有膽識纔會有開端
對偶像就要頂禮膜拜
***投入
找到夢想的“三色”
在對的時間做對的事
雷軍的“秘密**”
不要把所有時間“浪費”在大學裡
不放過帶來悸動的創意
可以為師矣
創業就是在蹦極
好走的都是下坡路
具**力的“毒藥”
第二章 創建***的商業模式
小米模式=服務+軟件+硬件
發展到一定階段勢必就要轉型
做一個“鐵人三項”公司
不要拒*外來客——風險投資
“咬”住流油的市場
讓“天使”降臨中國
發展多元化民族軟件企業
抓緊行業“手術刀”——毒霸
免費，何嘗不可
短期不盈利的都是靠譜的項目
轉戰網遊市場
成功是種選擇
堅決不設績效考核
讓屏幕顯示無處不在
廣告、廣告，廣而告之
創造行業一*——金山詞霸
“翻新”模式
創建一個小公司的夢想
財富的制造者——用戶
挑戰極限運動
第三章 以細節制勝
易上手，難精通
小池子養不了大魚
用戶是*好的研發專家
少做就是多做
競爭鐵律
小米就是靈魂
沒問題要上，有問題*要上
努力成為不折不扣的手機控
滿意度由客戶決定
手機中的“戰鬥機”
雷軍的創業十條
向馬雲學習
第四章 堅持：實現目標的原動力
第二次創業
做員工的知心人
上市就是為了還債
與“米粉”交朋友
尋找夢想的支點
“逼瘋”自己和員工
一百萬征集一張壁紙
找人是*關鍵的事情
采取“藍海”攻略
思路就是全部直銷
用努力改變一個企業
甩掉沉重的包袱再上路
有舍纔有得
忍痛割愛
第五章 革新成就行業模範
看雷軍“七十二變”
被危機稀釋的“透明化”戰略
向**致敬
踐行“風口”理論
“黑客”就是互聯網的革新工具
上演小米的好萊塢時代
建造體繫的多腳架
創新之後
坦然是*好的應對
創新是從一兩個小點子開始的
行業霸主總會衰老
以戰養戰
大部分創新都是失敗的
先在小範圍取勝
讓小米具有顛覆性
強強合作
第六章 營銷法則：超出用戶預期
用戶預期是用來**的
從來就沒有上帝
不要挑戰市場
要做規則的制定者
囤積就是在招罵名
好借好還，再借不難
互聯網戰略
大趨勢必須被**瞄準
用手機衝擊自己的視覺
世界終究屬於安卓
走群眾路線
建立MIUI生態繫統
粉絲經濟
第七章 信奉團隊的力量
打造超豪華的團隊
提高隊員整體素質
團隊要有領頭羊
注定的緣分
找一個人，見一百個人
不瘋魔不成活
做創業者的“知心大哥”
**化團隊
高度透明的利益分享機制
先學會做人，後學著辦事
開展企業的“幸福家庭”業務
我的團隊必須內外兼修
董事長該做什麼
要干一起干
不要**的勞模
第八章 企業文化張弛有度
衝擊夢想
**時代
能力就是談條件的資本
從穩中求變
企業文化是拴住員工的紅繩
做企業，*要做感情
自己的未來？**的未來
企業要有自己的“圈子”
要慈善，不要噱頭
扁平化管理
第九章 沉澱是一種力量
愛一行就要干一行
壯士一去兮不復還
謝謝你批評我
你也可能失敗
我比別人多努力了一點點
口水戰，那不是企業家應該做的事
走出圍城
你想做的未必是正確的
大道至簡
沒有“傻豬”，隻有“懶豬”
你的麻煩就是我們前進的動力
要做顛覆者
第十章 無往而不勝的“雷氏定律”
十年磨一劍。
急在動作，緩在心態
該放手時就放手
不要*好，我要**
打破光環
就要達到“忘我”的境界
嚴於律己，寬以待人
一切從零開始
回報社會
後記 人生的夢想

享用知識的饕餮大餐 剛出道時，我的想法此較簡單，隻要能學東西， 干什麼都可以，賺不賺錢不重要。我對各種新生事物 都抱著**濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣， 今我自己**也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件 、財務軟件、CAD軟件、中文繫統以及各種實用小工 具等，還和王全國一起做過電路板設計，焊過電路扳 ，甚至還干過一段時間“黑客”，解密各種各樣的軟 件。兩年混下來，各家電腦公司老扳都成了熟人，他 們有任何技術難題，都願意找我幫忙。這樣，我成了 武漢電子一條街的“名人”。
——2008午11月10日雷軍在博文《我慘痛的大學 創業失敗經歷和黑客生涯》中如是說背景介紹 雷軍在業界是出了名的“知識饑渴”人士，公司 的員工都知道，雷軍特別愛讀書，對於新事物的敏感 度總是高於常人。朋友同他聊天，常常感慨於雷軍的 博學和專業，他們卻不知道，這些都是雷軍一點點積 累下來的。
用雷軍的話講，“隻要能學到東西，干什麼都可 以，賺不賺錢不重要”。這些話看似冠冕堂皇，雷軍 卻用實踐證明了他的真實與堅持。他清楚，知識就是 成功的捷徑，對專業領域了解得越多，思路就越清晰 。這種前瞻性思維在年輕人中並不多見，雷軍卻旱已 深諳其道。
經過多年的準備，雷軍對各類軟件和繫統都有了 涉獵，除了了解基本的常識之外，他甚至能夠對其進 行解密。如果沒有足夠的了解，又怎麼可能在短時間 內達到如此爐火純青的地步？ 在求知的路上，雷軍並沒有忘記為自己積累人脈 資源。社會大背景就是如此，有業界朋友領路就不會 像無頭蒼蠅一樣亂轉還找不到門路了。有很多電腦公 司的老板都是雷軍的朋友，在他創業的路上幫了不少 忙。
思考與啟示 英國偉大哲學家弗朗西斯·培根說過，“知識就 是力量”。知識也能夠為我們帶來財富，縱使從商也 不能忽略知識的重要性。內行看門道，指的就是對於 專業知識有充分了解的行家能夠一眼看透事情的本質 。所以創業者一定不要忽略知識的積累，用足夠的專 業知識來武裝自己，纔能夠走得*遠。缺口意味著商 機 當時我們就三四個人，大家坐下來開始寫代碼， 關於寫什麼，當時這是個很關鍵的問題。我們有個蠻 大的夢想，但是夢想一步步實現需要很長時間，我們 需要一個切入點，讓公司運轉起來。這個產品得有亮 點，但是不用太多，一個就夠，能夠快速迭代。
——2011年8月雷軍接受《創業家》果訪時如是 說 背景介紹 1987年，雷軍順利考上武漢大學計算機繫。向來 對自己要求嚴格的他在大學一年級的時候就選修了不 少高年級纔會學到的課程，這些晦澀難懂的課程甚至 讓高年級的學生都有畏難情緒，可在雷軍的眼裡卻如 同寶貝一般珍貴。
起初，雷軍的夢想並沒有明確，人都是在行走的 過程中纔確定方向的。對知識的渴望使得雷軍的計算 機相關知識面愈加廣泛，同齡人還在享受難得的清閑 時光時，雷軍卻常常奔波在圖書館與實驗室之間。知 識越是充沛，人們就會認為自己懂得的越少，雷軍也 一樣，曾有一段時間，朋友和同學們一度以為雷軍著 了魔。
其實雷軍的想法很簡單，希望自己能夠在計算機 領域有一番作為，不僅僅是像普通大學生一樣為了就 業而不得不選擇參與，他要的是**和改變。中國的 計算機和互聯網的漏洞實在太多，有很多不成熟的軟 件也被投放到市場當中，很多時候不但沒有對大家產 生幫助，反而還帶來了很多麻煩。雷軍立志改變這種 現狀，他想看到中國互聯網能夠在科學技術的支持下 盡快升級至世界**水平，而不是一直處於落後的狀 態，一直跟在發達**的後面。
思考與啟示 創業是一條充滿艱辛與坎坷的路，除了必要的勇 氣和果敢，對於夢想的執著程度也決定著創業者所能 夠達到的高度和路途的遠近。在這條狹窄的路途中， 沒有觀眾，*沒有掌聲，*多的時候要一個人去成長 ，忍受無邊的寂寞，如果創業者沒有做好這樣的準備 ，還是需要慎重地考慮，再決定自己要不要踏上這條 路。
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