由庫林特·辛格等編著的《戰略管理》是與希特的***教材《戰略管理：競爭與**化(概念)》配套的亞洲案例，主要用於戰略管理課程的案例教學。本書彙集了23個案例，這些案例均選自亞洲的**或地區，如中國、新加坡、印度和馬來西亞等，涉及行業廣泛、企業類型眾多，從汽車制造到快餐、運輸及電信。不管是私營公司還是國有企業。**化大公司還是本地小企業，都盡在其中。每個案例結構清晰、資料全面，並且有相應的核心理論作為支持，真實反映了在亞洲經營的公司所面臨的種種戰略問題，對讀者運用戰略理論分析具體問題有很大幫助。
本書主要適用於MBA學員、EMBA學員、企業經營管理人員以及相關領域研究人員，也可用於本科生和研究生教學。

由庫林特·辛格等編著的《戰略管理》彙集了23個案例，這些案例均選 自亞洲的國家或地區，如中國、新加坡、印度和馬來西亞等，涉及行業廣泛 、企業類型眾多，從汽車制造到快餐、運輸及電信，不管私營公司還是國有 企業，國際化大公司還是本地小企業，都盡在其中。每個案例結構清晰、資 料全面，並且有相應的核心理論作為支持，真實反映了在亞洲經營的公司所 要面臨的種種戰略問題，對讀者應用戰略理論分析具體問題有很大幫助，是 一本實用的戰略管理理論輔導學習教材。 《戰略管理》適用於管理專業本科生、研究生、MBA學生、EMBA學生、 企業經營管理人員以及相關領域研究人員。

譯者序
作譯者簡介
前言
課前準備
案例1　新加坡電信：戰略挑戰
案例2　亞洲航空業
案例3　亞航：現在人人都能飛
案例4　IPC公司
案例5　時計鐘表的公司戰略
案例6　班輪運輸業
案例7　中國啤酒產業(A)：外國競爭者的終結
案例8　中國啤酒產業(B)：樂觀重現
案例9　傲勝收購布魯克斯東：當**夢想遭遇當地市場現實
案例10　彙豐銀行的**化戰略
案例11　德加拉集團(A)：**發展
案例12　德加拉集團(B)：德加拉公司進軍中國
案例13　合發公司：從身陷危機到收購阿斯特拉
案例14　塔塔汽車(A):收購大宇商用車公司
案例15　塔塔汽車(B)：整合大宇商用車公司
案例16　東方海皇集團和美國總統輪船公司(A)
案例17　東方海皇集團和美國總統輪船公司(B)
案例18　麥當勞在印度：戰略適應性的探討
案例19　索尼公司(A)：明日願景
案例20　索尼公司(B)：前景展望
案例21　索尼公司(C)：企業社會責任
案例22　恆天然與中國牛奶業污染危機
案例23　亞太釀酒有限公司的區域化戰略