| | | 雷軍(讓創業回歸簡單) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 265-385元 | 【優惠價】 | 166-241元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787569903515 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京時代華文書局
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ISBN:9787569903515
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作者:陳潤
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頁數:224
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出版日期:2015-08-01
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印刷日期:2015-08-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:160千字
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在創業的道路上,有太多的辛酸苦辣等著我們去面對,除了要做好充分的精神準備之外,還要懂得並學會經營的哲學與藝術。陳潤所著的《雷軍(讓創業回歸簡單)》中記錄了**天使投資人、小米科技創始人雷軍持續創業成功的精彩片段和一些案例,內容涉及創業、經營、管理、營銷、競爭、投資、信仰……
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“大道至簡”一直是雷軍信奉的商業理念。程序
員出生的雷軍,讓我們看到一位與眾不同的企業家形
像,精明又簡單,文靜又充滿力量。他不是一個善於
制造“理論”的人,但是從他身上,我們卻可以汲取
到很多簡單又實用的成功智慧。
陳潤所著的《雷軍(讓創業回歸簡單)》從創業
、經營、管理、營銷、競爭、投資和信仰七個維度,
結合雷軍的微博語錄與心得體會,抽絲剝繭般剖析雷
軍的“可持續成功密碼”。
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代序 引言 一、創業:大道至簡,一通百通 創業就仿佛跳懸崖 創新的本質是無懼失敗 負重前行隻會拖慢腳步 認定了的事就一定要做下去 選擇比努力*重要 創業永遠不嫌晚 做喜歡的事情,纔有機會做好 創業之路沒有Ending 二、經營:復雜的事情簡單做 少就是多,專注纔有力量 要做就做到能力的極限 口碑的真諦是**用戶預期 天下武功,唯快不破 互聯網是一種方法論 讓用戶參與產品研發 好產品就是*好的進攻 模式創新是*本源的創新 三、管理:*簡單的方法*有效 找1個人,見100個人 用對的人把事情做對 任何企業找**的人都很難 小題大做纔能成就偉業 管理就是“一個瘋子帶著一群瘋子” 做企業生存需要的,而非人想做的 快樂文化是一項無形資產 四、營銷:回歸商業本質 抓住粉絲就抓住了關鍵 唯有價格能讓用戶心跳加速 天下大勢在於借 危機是用來應對的 留住用戶比賺錢*重要 大家都在搶的,肯定是好東西 人人都是服務員 做遊戲規則的制定者 五、競爭:做*簡單的自己 比別人多一點努力 不一樣纔能擺脫競爭 競爭對手是*好的老師 不必對偉大的品牌恐懼 打口水戰*沒有意義 失敗之中蘊藏正能量 內聖外王是競爭鐵律 敵人也可以牽手同行 六、投資:干好本分的事情 人靠譜比什麼都重要 幫忙不添亂 控股不控制 肥的市場纔有大的作為 當管家不如做知心姐姐 一半賭博心,一半公益心 比資金*昂貴的是眼光 七、信仰:去繁存簡,追隨心的方向 人因夢想而偉大 讓偶像成為一種力量 把朋友弄多多的,把敵人弄少少的 大成就永遠不要自我設限 再冷酷的商界也容得下情感 成功是發自內心的一聲笑 在心中下一盤大活棋
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一、創業:大道至簡,一通百通
雷軍稱自己為“連環創業家”,他在年少的時候
創業失敗過,他在四十“高齡”的時候又選擇了創業
。他和求伯君一起創立金山,很成功;他投資**網
,很成功;他做天使投資,幫助別人創業,很成功;
他自己創立小米科技,也很成功。雷軍說,創業,看
似復雜,原理其實都是相同的,都要經歷一次失敗纔
能真正入門,都需要一顆堅持的心,都得做自己熱愛
的纔有勝算,都要找到自己的臺風口纔能飛上天。 創業就仿佛跳懸崖
雷軍v
快速迭代,不斷試錯,逐步走向成功的彼岸。這
是互聯網時代的王道。 背景:
1990年夏,大學時代的雷軍**次創業。這次創
業經歷隻有短短半年,就以失敗告終,在雷軍的人生
中留下了濃重的一筆。 大學時代的雷軍充滿**和抱負,他課餘時間都
混跡在武漢電子一條街上,因為有著過硬的電腦知識
,電子一條街上的很多老板有解決不了的問題,都會
請雷軍幫忙,時間長了,雷軍成了這條街上的知名人
物。在這個過程中,他認識了一位編程高手——王全
國,在一起編寫程序的過程中,兩人成了莫逆之交。 大四的時候,王全國有個同事想辦家公司,就拉
他和雷軍入伙,大家一拍即合,創立了三色(Sunsir
)公司,寓意紅綠藍三原色創造七彩新世界,放飛創
業夢想。雷軍夢想著創辦一家全世界*牛的軟件公司
。可短短半年後,精疲力竭的雷軍就提出要解散三色
公司,他的**次創業就這樣結束了。 也就是在這個時候,雷軍開始反思:創業到底需
要什麼呢?
首先,要有明確的盈利模式。 三色公司創立之後,雖然創業團隊都是業內的精
英,大家都有一股子的**以及對未來的無限憧憬,
白天跑市場銷售,晚上拼命做開發,每天忙得熱火朝
天,可大家對做什麼賺錢卻毫無概念。一開始,看別
人做什麼賺錢,他們就做什麼,沒有什麼套路。直到
公司接到一張單子賺了四五千元,公司纔有了**筆
收入,也算是啟動資金了。可因為對公司的發展毫無
規劃,他們的資金很快枯竭,在這個過程中甚至接過
打字印刷的活,可這很難維持一個公司的正常運轉。 其次,要有前瞻的市場意識。 在創業過程中,盲目干活的他們找到了一個方向
——漢卡。當時,聯想漢卡創造了利潤上億的輝煌,
漢卡的利潤很高,一套賣幾千,成本往往不到一半。 當時雷軍和創業團隊認為,漢卡一定能成為公司發展
的基石。於是,雷軍和同伴在十幾平方米的出租房裡
,擺上桌子和電腦,沒日沒夜地搞開發,困的時候就
直接躺在辦公室裡睡一會兒。他們的漢卡很快就上市
了,他們的產品迅速被跟風,出現了很多山寨產品,
他們花費大量財力、精力研發的產品迅速失去了競爭
能力。 *後,要有一定的團隊管理能力。 三色公司創立伊始,關於四個股份相同的股東誰
做總經理的問題就沒有確定,在決策權問題上一直有
爭議,每件事情都需要反復討論。雷軍原本不想摻和
這些不利於團結的事情,但卻經常被他們從武漢大學
的自習室裡叫出來開會,一開就是一通宵,短短幾個
月,就改選了兩次總經理。 “創業就像跳懸崖,隻有5%的人會活下來。”
雷軍意識到,當不具備社會資源,沒有資金,不知道
運營一個企業需要做哪些工作,隻有滿腔熱血和衝動
去創業,結果隻會被撞得頭破血流。也正因為如此,
後來雷軍投資時隻投有經驗的創業者,並且他不支持
大學生創業:“有一個創業者說我隻投35歲以上的創
業者,這是天大的誤解。我主要投有經驗的創業者,
過去投的創業者大多三十多歲,但**不意味著我不
投二十多歲的創業者。但我基本不考慮在讀大學生創
業,中國國情和美國不同,我還是希望大家好好讀書
,打好基礎,創業成功不分早晚。”
當然,對雷軍來說,大學時代創業失敗的經歷並
沒有打擊了他後期創業的積極性,而是讓他多了一些
謹慎和思量,這為他後期連環創業,以至創立“小米
”打下了基礎。 P1-5
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