陳銘玉主編的《閩東企業家風采》（第4集）以紀實的手法，宣傳了43家寧德市企業，講述了其創業者的故事，弘揚了閩東企業家精神。這些創業者的故事，可以讓我們真切地感受到寧德企業家在創造財富的同時，自覺地承擔社會責任，他們走綠色發展之路，追求帶動一方致富，擴大就業，扶貧濟困，支持教育，回報桑梓，他們的作為詮釋著**企業家的光輝品格；這些企業的發展歷程，也從一個側面反映著這些年寧德市經濟活動的特點，留下許多可供借鋻和思考的經驗。

陳銘玉主編的《閩東企業家風采》（第4集）共 選錄43家企業，包括第一產業、第二產業、第三產業 ；既有閩東傳統的產業、老企業，也有這幾年發展起 來的高新產業、服務業、文化企業，比較全面地記載 展現了寧德市“大眾創業、萬眾創新”的經濟發展新 常態。這些創業者中有在商場歷練多年經驗豐富的企 業家，也有剛出校門初涉商海的大學生。他們都承載 理想，敢於擔當，創業不忘根本，致富不忘桑梓，他 們身上閃耀著當代企業家的優秀精神品格。

在中華文化下做世界**的創新科技公司
——記寧德新能源科技有限公司副董事長左允文 林立志
築夢山海間 赤誠中國心
——記安發（福建）生物科技有限公司董事長高益槐 唐文波
艱苦磨礪玉汝成 繼往開來譜華章
——記三祥新材股份有限公司技術總監、黨支部書記葉旦旺 胡愛萍
築夢太空 贏多彩人生
——記福建多潤斯建材公司董事長陳久榕付道軒 金衛華
用精益生產理念 鑄永續經營企業
——記福安市理想電器有限公司董事長鄭文生 羅少玲 林永濤
立足華夏 胸懷九州
——記福建華夏合成革有限公司總經理李華林 曾雲端
“光明”的領路人
——記福鼎供電公司總經理朱全邦 陳永遠
讓農信社成為壽寧縣老百姓身邊的銀行
——記寺寧農村信用合作社聯合社黨委書記、理事長方瑞忠 符逢燕
勇於作為 開拓進取
——記福建省福鼎市新龍機車部件有限公司總經理高巍 雷利章
閩東船舶修造領頭人
——記寧德市東洋船舶工程有限公司董事長尤長其 尤雲霞
弘揚大國工匠精神
——記壽寧縣夢龍陶藝有限公司總經理吳祖清 匐缶
龍翔隆祥 “珍”心領航
——記福建隆祥皮革有限公司總經理陳會珍 良東
做本土水產品出口企業可持續發展的探索者
——記福建東吾洋食品股份有限公司總經理張陳松 東吾洋食品股份有限公司辦公室
設計塑造品牌價值
——記福建省華一設計有限公司董事長、創意總監陳繆華 華一文
守護初心報效桑梓的“大地之子”
——記古田縣鶴塘明艷茶葉合作社理事長餘海燕 魏香琳
創業中展現自我
——記福建省新光電機有限公司董事長兼總經理陳桂平 李子炯
遊戲如人生 人生如遊戲
——記福安市豆豆遊軟件開發有限公司董事長高立松 張浩
13年成長 業績增長300倍
——記耀泰物流股份有限公司董事長曾耀 林峰
唱響“綠色油庫”新篇章
——記福建綠坤農林發展有限公司董事長陳少華 鄭廣萍
巧制功夫百煉鋼
——記福建金枝玉葉刀剪五金有限公司總經理謝紹和 鄭德鼕
永遠在路上 大步向前邁
——記福鼎市永大合成革有限公司總經理王岩豪 雷順號 鄭華宗
堅持 成就未來
——記福建久鑫手套有限公司董事長袁興元 鄭德鼕
不忘初心 演繹電信謀篇章
——記中國電信屏南分公司總經理陳劍鋒 張菁津
山海時代的“追夢人”
——記福建嶽海水產食品有限公司董事長石曉明 蘇詩瑤
情繫閩東的山水“舞者”
——記中溢企業（香港）有限公司董事長郭守清 陳開福

**的企業無不重視文化建設。美國**管理專 家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國43家 **公司的成功因素，發現成功的背後總有各自的管 理風格，而決定這些管理風格的恰恰是各自的企業文 化。
“文化是企業的軟實力，從古今文化中汲取智慧 ，形成企業共同的價值觀，增強企業的凝聚力、影響 力、創新力，為實現企業的快速可持續發展提供不竭 的源泉。”左允文如是說，“Robin**重視企業文 化建設，幾年的時間都在考慮這個問題。為什麼？文 化是企業的安身立命之本。”這裡的Robin指的是寧 德新能源公司創始人曾毓群。曾毓群還深刻地總結： “***的公司贏在無形資產，公司的文化必然體現 出意志堅強、奮鬥不息、快速學習、思維創新”。建 設**的企業文化是公司上下共同的選擇。
文化建設要落實在行動中，要落實在細節上。
2009年到2012年，左允文作為寧德公司全面運營負責 人，要抓的就是落實公司的文化戰略。經過梳理，他 提出了以“創業、奮鬥、創新、成長”為核心的企業 文化，實現在中華文化下做世界**的創新科技公司 ，為人類新能源工業做出**的貢獻，為全體員工的 精神和物質福祉努力奮鬥；建立企業核心價值觀“修 己、達人、奮鬥、創新”；提倡“創新，讓生活充滿 正能量”，實現“三個夢想”：通過員工共同努力， 把寧德工廠建設成為世界**的動力電池制造基地； 公司快速發展，大家能在寧德這個生態美的城市安居 樂業，子女享受良好教育；堅持不斷學習，把自己培 養成為***人纔。正是這企業文化成為當時吸引、 穩定人纔的精神食糧，也是鼓舞創業者們繼續前行的 原動力。左允文深思熟慮，提出“以**、**市場 為導向，建設團隊、產能、體繫及文化與研發同步” 的策略，並付諸實施。很快，憑借他的人格魅力和人 脈資源，秉持“聚天下英纔而教之”的理念，一大批 志同道合的人聚攏到他的身邊。因為左允文長期在戴 爾等世界500強**公司等外企打磨，對外企的文化 了然於心，這無疑給他提供了借鋻與創新的範本。他 引進並建立了一整套行之有效的績效管理體繫：人人 頭上有指標，以結果為導向。正是這樣的理念，指導 和激勵大家快速學習，努力工作。體繫方面，公司先 後建立起人、財、物管理SAP繫統、生產管理ERP繫統 、質量管理TS16949體繫、環境管理ISO14001繫統、 安全管理OHS18001等。同時，公司提出願景“在中華 文化下做世界**的創新科技公司，為人類的新能源 事業做出**貢獻的同時，為全體員工的精神和物質 福祉而努力奮鬥”，並以此規範員工的生活和工作行 為，建立起“同事就是家人”的文化。於是，大家團 結奮鬥，努力工作，住民房、建廠房、設產線、研制 樣品、試生產、批量生產。其間既有艱辛，*有戰勝 挑戰的樂趣。
企業進行一繫列的文化建設，效果顯著。獨特的