\"▽ 重磅揭秘戰無不勝的華為鐵軍崛起背後的真相。源自華為嚴密封鎖的華為內部核心經營管理秘笈，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓。 ▽ 華為的管理法、工作準則、企業文化、創新思維一一展現。企業管理人員，基層工作人員都應讀之書。 ▽來自內部一手資料，原汁原味！帶你親自參與，親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣。 ▽本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。\"

\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊，歷經30年持續、快速、高效穩健地成長，如今已然成為令世界矚目的商業巨頭：2017年華為在世界500強排第63位，營收6036億元……人們肯定會好奇，華為內部是如何管理團隊和運營企業的？華為是如何研發產品和銷售的？華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化，他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊，纔能擁有高效的執行力，這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進華為，學習其管理和思想的內核，一起探尋奇跡背後的真相！\"\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊，歷經30年持續、快速、高效穩健地成長，如今已然成為令世界矚目的商業巨頭：2017年華為在世界500強排第63位，營收6036億元……人們肯定會好奇，華為內部是如何管理團隊和運營企業的？華為是如何研發產品和銷售的？華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化，他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊，纔能擁有高效的執行力，這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進華為，學習其管理和思想的內核，一起探尋奇跡背後的真相！\"\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊，歷經30年持續、快速、高效穩健地成長，如今已然成為令世界矚目的商業巨頭：2017年華為在世界500強排第63位，營收6036億元……人們肯定會好奇，華為內部是如何管理團隊和運營企業的？華為是如何研發產品和銷售的？華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化，他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊，纔能擁有高效的執行力，這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進華為，學習其管理和思想的內核，一起探尋奇跡背後的真相！\"\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊，歷經30年持續、快速、高效穩健地成長，如今已然成為令世界矚目的商業巨頭：2017年華為在世界500強排第63位，營收6036億元……人們肯定會好奇，華為內部是如何管理團隊和運營企業的？華為是如何研發產品和銷售的？華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化，他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊，纔能擁有高效的執行力，這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進華為，學習其管理和思想的內核，一起探尋奇跡背後的真相！\"

\"黃衛華，財經作家，培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，並長期跟蹤和研究華為的工作機制，運營理念，通過本書希望能讓更多的人真正學習和掌握華為的經營秘笈，以幫助其在商業中取得更大的成績。 \"

第一章　華為企業文化：發揚“鐵軍精神”，打造高效執行力
血性精神，狼性文化？
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領導？
在矛盾與平衡中實現**領導
如何用企業文化拴住人
認同企業文化的人纔能用？
給一個奮鬥的目標，而不僅是錢？
第二章　華為管理法：好領導就是給每一個員工賦能
團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔？
構建屬於自己的唐僧團隊？
干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”？
有權力，也要有道德影響力？
團隊管理的關鍵是適當授權？
授權的關鍵是對人員進行合理安排
授權不是放權，授權後要能監督？
授權後，讓員工對自己負責？
第三章　華為人纔戰略：華為的核心競爭力是人
公司的**產品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業？
用“真話”打動人
華為人纔法：海量招聘，海量淘汰
人纔永遠是讓CEO*頭痛的？
保護略有瑕疵的**人纔？
是人纔，就讓他放出光來？
做好解雇前的準備工作？
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章　華為經營法：做不到100分，就是0分
質量是經營的底線？
質量管理的關鍵是誠信
始終為客戶提供*優質的服務
建立在**服務上的口碑是企業的基石
超出預期，用戶纔會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業留下好名聲
第五章　華為競爭理念：對手是*好的成長伙伴
華為從來不缺少對手？|？135
沒有獅子，羚羊也活不久？|？139
用欣賞的眼光看對手？|？144
能找泰森打拳本身也是福氣？|？148
高明的競爭是樹立願景？|？152
誰惱羞成怒誰就會輸？|？155
向對手學習並*終**？|？158
第六章　華為的創新：創新就是與明天競爭
要做就做*有創造力的企業？
和別人不一樣，纔能脫穎而出？
永遠不要懲罰創新失敗的人？
質疑中的堅持往往就是突破
變革在於大膽突破過去的成績
創新要以市場為導向
創造適合創新的企業環境
真正使人變得睿智的，是站在危險面前時
第七章　華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被喫掉的蝦米
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的？
企業*大的競爭對手是自己？
拯救危機往往是從妥協開始的
網絡世界不是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚
錢是內行人賺的，喫虧也可以買到教訓
基業長青的**法則就是與時俱進
第八章　華為的資本哲學：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業要學會與投資共舞？
企業財務要做到未雨綢繆？
財務管理的關鍵是避免風險？
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮？
太有錢反而有可能失敗
第九章　華為維繫客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是*貴的模式？
成就別人就是成就自己
企業要創造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什麼纔是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家？
第十章　華為的社會責任：成就越大，責任也就越大
做企業的本質就是造福人類？
錢是賺不完的，企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
關注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富第一章　華為企業文化：發揚“鐵軍精神”，打造高效執行力
血性精神，狼性文化？
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領導？
在矛盾與平衡中實現**領導
如何用企業文化拴住人
認同企業文化的人纔能用？
給一個奮鬥的目標，而不僅是錢？
第二章　華為管理法：好領導就是給每一個員工賦能
團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔？
構建屬於自己的唐僧團隊？
干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”？
有權力，也要有道德影響力？
團隊管理的關鍵是適當授權？
授權的關鍵是對人員進行合理安排
授權不是放權，授權後要能監督？
授權後，讓員工對自己負責？
第三章　華為人纔戰略：華為的核心競爭力是人
公司的**產品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業？
用“真話”打動人
華為人纔法：海量招聘，海量淘汰
人纔永遠是讓CEO*頭痛的？
保護略有瑕疵的**人纔？
是人纔，就讓他放出光來？
做好解雇前的準備工作？
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章　華為經營法：做不到100分，就是0分
質量是經營的底線？
質量管理的關鍵是誠信
始終為客戶提供*優質的服務
建立在**服務上的口碑是企業的基石
超出預期，用戶纔會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業留下好名聲
第五章　華為競爭理念：對手是*好的成長伙伴
華為從來不缺少對手？|？135
沒有獅子，羚羊也活不久？|？139
用欣賞的眼光看對手？|？144
能找泰森打拳本身也是福氣？|？148
高明的競爭是樹立願景？|？152
誰惱羞成怒誰就會輸？|？155
向對手學習並*終**？|？158
第六章　華為的創新：創新就是與明天競爭
要做就做*有創造力的企業？
和別人不一樣，纔能脫穎而出？
永遠不要懲罰創新失敗的人？
質疑中的堅持往往就是突破
變革在於大膽突破過去的成績
創新要以市場為導向
創造適合創新的企業環境
真正使人變得睿智的，是站在危險面前時
第七章　華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被喫掉的蝦米
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的？
企業*大的競爭對手是自己？
拯救危機往往是從妥協開始的
網絡世界不是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚
錢是內行人賺的，喫虧也可以買到教訓
基業長青的**法則就是與時俱進
第八章　華為的資本哲學：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業要學會與投資共舞？
企業財務要做到未雨綢繆？
財務管理的關鍵是避免風險？
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮？
太有錢反而有可能失敗
第九章　華為維繫客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是*貴的模式？
成就別人就是成就自己
企業要創造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什麼纔是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家？
第十章　華為的社會責任：成就越大，責任也就越大
做企業的本質就是造福人類？
錢是賺不完的，企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
關注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富第一章　華為企業文化：發揚“鐵軍精神”，打造高效執行力
血性精神，狼性文化？
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領導？
在矛盾與平衡中實現**領導
如何用企業文化拴住人
認同企業文化的人纔能用？
給一個奮鬥的目標，而不僅是錢？
第二章　華為管理法：好領導就是給每一個員工賦能
團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔？
構建屬於自己的唐僧團隊？
干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”？
有權力，也要有道德影響力？
團隊管理的關鍵是適當授權？
授權的關鍵是對人員進行合理安排
授權不是放權，授權後要能監督？
授權後，讓員工對自己負責？
第三章　華為人纔戰略：華為的核心競爭力是人
公司的**產品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業？
用“真話”打動人
華為人纔法：海量招聘，海量淘汰
人纔永遠是讓CEO*頭痛的？
保護略有瑕疵的**人纔？
是人纔，就讓他放出光來？
做好解雇前的準備工作？
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章　華為經營法：做不到100分，就是0分
質量是經營的底線？
質量管理的關鍵是誠信
始終為客戶提供*優質的服務
建立在**服務上的口碑是企業的基石
超出預期，用戶纔會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業留下好名聲
第五章　華為競爭理念：對手是*好的成長伙伴
華為從來不缺少對手？|？135
沒有獅子，羚羊也活不久？|？139
用欣賞的眼光看對手？|？144
能找泰森打拳本身也是福氣？|？148
高明的競爭是樹立願景？|？152
誰惱羞成怒誰就會輸？|？155
向對手學習並*終**？|？158
第六章　華為的創新：創新就是與明天競爭
要做就做*有創造力的企業？
和別人不一樣，纔能脫穎而出？
永遠不要懲罰創新失敗的人？
質疑中的堅持往往就是突破
變革在於大膽突破過去的成績
創新要以市場為導向
創造適合創新的企業環境
真正使人變得睿智的，是站在危險面前時
第七章　華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被喫掉的蝦米
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的？
企業*大的競爭對手是自己？
拯救危機往往是從妥協開始的
網絡世界不是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚
錢是內行人賺的，喫虧也可以買到教訓
基業長青的**法則就是與時俱進
第八章　華為的資本哲學：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業要學會與投資共舞？
企業財務要做到未雨綢繆？
財務管理的關鍵是避免風險？
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮？
太有錢反而有可能失敗
第九章　華為維繫客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是*貴的模式？
成就別人就是成就自己
企業要創造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什麼纔是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家？
第十章　華為的社會責任：成就越大，責任也就越大
做企業的本質就是造福人類？
錢是賺不完的，企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
關注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富第一章　華為企業文化：發揚“鐵軍精神”，打造高效執行力
血性精神，狼性文化？
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規矩不成方圓，制定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領導？
在矛盾與平衡中實現**領導
如何用企業文化拴住人
認同企業文化的人纔能用？
給一個奮鬥的目標，而不僅是錢？
第二章　華為管理法：好領導就是給每一個員工賦能
團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔？
構建屬於自己的唐僧團隊？
干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”？
有權力，也要有道德影響力？
團隊管理的關鍵是適當授權？
授權的關鍵是對人員進行合理安排
授權不是放權，授權後要能監督？
授權後，讓員工對自己負責？
第三章　華為人纔戰略：華為的核心競爭力是人
公司的**產品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業？
用“真話”打動人
華為人纔法：海量招聘，海量淘汰
人纔永遠是讓CEO*頭痛的？
保護略有瑕疵的**人纔？
是人纔，就讓他放出光來？
做好解雇前的準備工作？
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章　華為經營法：做不到100分，就是0分
質量是經營的底線？
質量管理的關鍵是誠信
始終為客戶提供*優質的服務
建立在**服務上的口碑是企業的基石
超出預期，用戶纔會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業留下好名聲
第五章　華為競爭理念：對手是*好的成長伙伴
華為從來不缺少對手？|？135
沒有獅子，羚羊也活不久？|？139
用欣賞的眼光看對手？|？144
能找泰森打拳本身也是福氣？|？148
高明的競爭是樹立願景？|？152
誰惱羞成怒誰就會輸？|？155
向對手學習並*終**？|？158
第六章　華為的創新：創新就是與明天競爭
要做就做*有創造力的企業？
和別人不一樣，纔能脫穎而出？
永遠不要懲罰創新失敗的人？
質疑中的堅持往往就是突破
變革在於大膽突破過去的成績
創新要以市場為導向
創造適合創新的企業環境
真正使人變得睿智的，是站在危險面前時
第七章　華為的危機意識：沒有危機感，就會成為被喫掉的蝦米
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的？
企業*大的競爭對手是自己？
拯救危機往往是從妥協開始的
網絡世界不是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚
錢是內行人賺的，喫虧也可以買到教訓
基業長青的**法則就是與時俱進
第八章　華為的資本哲學：不要等到缺錢的時候再去借錢
企業要學會與投資共舞？
企業財務要做到未雨綢繆？
財務管理的關鍵是避免風險？
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮？
太有錢反而有可能失敗
第九章　華為維繫客戶：做生意就像辦舞會，要先有“入場券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是*貴的模式？
成就別人就是成就自己
企業要創造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什麼纔是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家？
第十章　華為的社會責任：成就越大，責任也就越大
做企業的本質就是造福人類？
錢是賺不完的，企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
關注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富