周錫冰著的《讓每一個崗位都活起來》分為上下兩篇。
上篇分析了當前中國企業崗位活力不強的深層次原因。在諸多要素中，筆者從員工、管理者、企業制度三個維度出發，分別剖析了導致崗位效率低下的真相，讓企業管理者了解造成崗位活力不高的深層原因。隻有激發員工的積極性，讓每一個崗位都充分活起來，纔能提高員工的崗位效率，企業纔能擁有較強的競爭優勢，形成一個良好的循環繫統。
下篇有針對性地提出讓崗位活起來的七個解決方法，作為管理者在解決崗位活力不足實踐中的具體參照。

激發員工的崗位效率，讓每一個崗位都充分活起 來，讓企業擁有較強的競爭優勢，這是管理者越來越 關注的問題。周錫冰著的《讓每一個崗位都活起來》 從員工、管理者、企業制度三個維度出發，引用大量 經典案例，挖掘企業崗位效率低下的真相，同時有針 對性地提出讓崗位活起來的方法，期望能給管理者提 供一些啟發。

上篇 崗位活不起來的三個原因
第一章 員工自身的因素
得不到管理者的賞識
忠誠度不夠
缺乏崗位責任意識
消極怠工
第二章 管理者自身的因素
自以為是，驕傲自大
管理能力欠缺
激勵手段單一
大小事情都事必躬親
不用人之所長
第三章 企業制度的因素
企業制度本身不合理
管理制度不嚴謹，朝令夕改
企業管理制度落實不到位
缺乏公平有效的薪酬激勵制度
下篇 崗位活起來的七個方法
第一章 去掉C類員工這塊短板
什麼是C類員工
讓C類員工成“纔”
第二章 提升員工的崗位責任心
崗位責任心的三個體現階段
提升崗位責任心的三種意識
三個員工，三種崗位態度
第三章 增強崗位效率管理意識
工作細節決定崗位效率
對崗位監控到位
完善組織流程管理
第四章 落實崗位責任制
實施崗位責任制的三個作用
實施崗位責任制遵循的四個原則
落實崗位責任制的八個方法
第五章 給予員工*多的肯定
營造肯定和認同的氛圍
肯定和認同也是正激勵手段
維克托·弗魯姆的動機作用模式
充分尊重和認同的巨大作用
一味否定員工的管理者是愚蠢的
第六章 根據員工能力分派工作
合理分配工作給下屬
分派任務的五個注意點
分派工作遵循的六個原則
第七章 建立員工崗位問責機制
推行員工崗位責任制的六個要點
理清企業責權關繫的三個方法
落實崗位責任問責制的兩個步驟
參考文獻
後記

忠誠度不夠 隨著世界經濟一體化的發展，對於任何一個企業 來說，其**優勢關鍵在於人纔，人纔作用的發揮首 先在於“人”的忠誠，然後發揮“纔”的作用。但是 ，當前一部分企業員工的忠誠度較低，他們普遍缺乏 對企業的敬業精神和責任意識。企業員工因為缺乏忠 誠度而跳槽的概率越來越大，企業在員工招聘中都能 踫到因各種原因跳槽的應聘者。
阿裡巴巴原CEO衛哲在“2017中國招聘**峰會 ”回顧了阿裡巴巴當年的高離職率：說到人員流失也 好，人纔流失也好，我就想起我剛到阿裡巴巴的時候 ，阿裡巴巴是對人力資源特別重視的一個公司，但在 人力資源管理方面也走過很多彎路。2005年至2006年 ，我剛去的時候問人力資源部門我們工程師、銷售人 員的離職率，部門的同事告訴我離職率10％。感覺太 了不起啦！銷售人員和工程師都是流失率特別大的崗 位，其流失率纔10％！但同事補充說道：“不不，是 我剛纔沒有說清楚，是一個月10％。”年化率120％ ，確實一年換一遍。
阿裡巴巴高離職率足以說明，中國企業員工的忠 誠度正在降低，甚至大滑坡已經是一個公開的秘密， 這樣的事實說明，“端起碗喫肉，放下碗罵娘，踢開 碗走人”的現像在中國企業中見怪不怪，甚至是屢見 不鮮，主要表現有以下四種。
(1)跳槽頻繁，流動加劇。在20世紀90時代以前 ，中國企業員工總是習慣地在一個企業中“奮鬥終生 ”。從學校畢業到工作開始，直到退休。如今的一些 企業員工換工作如同走馬燈一樣，跳槽越來越頻繁。
(2)缺乏主動，責任心差。在20世紀90時代以前 ，中國企業員工幾乎都是愛廠如愛家，為了讓企業* 好地生存和發展，不惜加班加點，卻不向企業索取額 外的加班報酬。如今，越來越多的員工將自己的個人 利益與企業之間的界限劃得很清楚，在工作期間，總 是例行公事，沒有為企業付出的那種忘我精神。
(3)多喫多占，損公肥私。越來越多的員工以各 種名目報銷各項費用，比如與家人喫飯卻用單位的名 義記賬，出差在外多開交通費、住宿費，等等。
(4)出賣情報、收受回扣。很多企業員工在與客 戶談判或者合作的過程中收受回扣、索取好處，這說 明員工的忠誠度下降。
從上述四種表現可以看出，員工較低的忠誠度是 影響崗位效率一個重要的因素，也是企業管理好壞的 重要指標，*是關繫到企業能否順利發展的大事。
另外，由於員工的忠誠度降低，員工流失相對嚴 重，其結果不僅導致企業因招聘新員工所花費招聘、 培訓費用的大量支出，增加企業人力開發成本，而且 新員工初始的工作能力遠低於熟練員工，致使效率不 高。因此，要想提升企業的崗位效率，就必須提升員 工的忠誠度，這不僅是激發工作積極性的必修課，而 且還是提升崗位效率的關鍵。