在“互聯網 ”和“產業結構轉型”的大潮中，
中國一大批企業順勢崛起，風起雲湧的市場，大浪淘
沙後大部分企業消亡或被競爭者吞並，隻有小部分企
業在激烈的浪潮中存活下來，繼續奮勇前行。我國數
量眾多、行業分布廣的中小企業多集中於勞動密集型
產業。面對“互聯網 ”的異軍獨起和國內“產業結
構轉型”的新局面，人纔缺乏成為企業發展的關鍵問
題，尤其是高素質的管理人纔的缺乏已嚴重制約了我
國中小企業的健康發展。因此，提高中小企業勞動者
素質，建設一支宏大的、高素質人纔隊伍，培養、吸
引和用好人纔，應該作為促進中小企業發展的一項重
要任務。其中，中層管理者應當成為企業的中堅力量
，他們在企業的發展進程中起著舉足輕重的作用。
戴良橋著的《中層管理心智模式--管理者角色與
心智進化/新經濟叢書/華夏智庫》在新時代市場環境
的大背景下，從企業中層管理的角度出發，探索企業
的中層干部應該具備的怎樣的心智模式，應該如何思
考問題，應該怎樣面對工作，應該如何面對員工等問
題。提出中層管理者應當注意做到以下幾點：修煉中
層的心智模式，提高工作應用能力，激發中層心智動
力，從而引爆團隊工作效力！

第一章 角色定位：我是誰
第一節 中層從哪裡來
接受高層管理者委托，延伸高層管理者管理職能
做一個負責任的中層管理者
中層***要學會忍耐
第二節 高層、中層、基層各有工作重心
高層管理者的工作重心
中層管理者的工作重心
基層管理者的工作重心
第三節 中層管理者應該具備的素質
性格外向，表達力強
多疑善問，改善創新
承擔責任，公平公正
正面思考，傳播自信
高情商：舍得包容，謙虛識人
風格務實：嚴謹靈活，導向結果
第四節 中層管理者也有高下
沒有中層執行力就沒有競爭力
中層管理者的等級劃分
培養中層管理者需要高層的重視
第二章 職能定位：我做什麼
第一節 目標如何轉換為任務
任務從哪裡來
目標轉換過程中的關鍵點
圍繞企業總目標設定部門任務
第二節 中層怎麼做纔是對的
嚴謹細致的工作態度
有責任心和執行力的職業素養
務實高效的工作作風
第三節 中層管理三大原則
高層管理者永遠是對的
主動與高層管理者溝通
第三章 方法革命：怎麼做
……
第四章 識別大勢：怎麼順
第五章 管理革命：怎麼管
第六章 心智革命：怎麼想
參考文獻
後記