優米編著的《贏在中國：傳統企業如何轉戰互聯網》著眼於當下中國傳統行業的轉型陣痛，真實展現了企業競爭過程的生死沉浮，深度復盤了企業從陷入迷茫到明確戰略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。以**匠心的內容，***還原真實，幫著企業在陷入價格戰中找到適合自己的競爭戰略，贏得商界大咖包括“馬雲、柳傳志、史玉柱、俞敏洪等”的一致**。
本書以飛貸金融科技為例，展現了飛貸的成長過程及面臨的難題，以及轉戰互聯網的艱難歷程，從企業戰略層面入手，揭示商業邏輯。本書內容真實、接地氣，對創業者有所啟發。

優米編著的《贏在中國：傳統企業如何轉戰互聯 網》以飛貸金融為例，著眼於當下中國傳統行業的轉 型陣痛，直面過剩時代企業競爭難題，直擊企業找方 向過程中的難點、痛點、轉折點, 還原揭示了企業從 弱到強，從泥潭到獨領風騷這個過程中最心酸曲折的 時光以及他們使用的方法和所走的路徑，真實展現了 企業競爭過程的生死沉浮，深度復盤了企業從陷入迷 茫到明確戰略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。

第一章 為何放棄國外身份回國創業
第二章 如何找到差異化的創業商機
第三章 如何與強勢的國企談股權
第四章 飛貸怎樣從國有銀行取得**桶金
第五章 信貸工廠模式的核心業務如何聚焦
第六章 從區域市場走向全國市場面臨的挑戰
第七章 小額信貸企業發展期首要考慮的問題是什麼
第八章 小額信貸企業在**遇到的資金瓶頸是什麼
第九章 發展期企業在戰略選擇上如何抵制**
第十章 P2P大潮衝擊下如何打造飛俠模式
第十一章 盈利兩年，十萬飛俠模式為何終結
第十二章 企業競爭戰略理論改變了飛貸什麼
第十三章 轉型互聯網，企業帶頭人*需要什麼素質
第十四章 企業可持續發展的長久之計是什麼
第十五章 小額信貸企業用大數據工具如何挑戰BAT風控
第十六章 飛貸在解決資金鏈問題上的思路是什麼（上）
第十七章 飛貸在解決資金鏈問題上的思路是什麼（下）
第十八章 **入選沃頓商學院案例庫的中國金融案例
第十九章 飛貸的核心競爭力是什麼
第二十章 企業家在競爭戰略執行過程中*大的困惑是什麼
第二十一章 如何面對創業的壓力
案例點評

王利芬：你拍桌子的那次是為什麼而爭？當時是 什麼情形？ 唐俠：是因為他們派了人，原本我們約定是不能 派人的。
王利芬：他們派、了什麼人？ 唐俠：派了財務總監。
王利芬：能夠想到是這樣的。花多少錢需要財務 總監批？ 唐俠：是的，全部。
王利芬：全線覆蓋，後來派了嗎？ 唐俠：派了，但是約定*終還是由我說了算。我 考察了這個所謂的財務總監，我認為這是一個合格的 財務總監，那麼我們也做過一些約定，就是在經營管 理上，到底是聽誰的？我是要求她離開中興團隊的。
王利芬：你要把她變成你們的財務總監？ 唐俠：是的，而且我告訴她，她來了之後必須按 照我們創業團隊的所有標準來融入所有的經營活動和 管理，這可以算是做了一些妥協。但是我也告訴了董 事會和董事長，如果我認為這個財務總監不合適，我 有權利隨時可以開掉。
王利芬：這個財務總監後面情況怎麼樣？ 唐俠：**合適，她是一位我**尊重的老大姐 ，有多年的財務工作經驗。我尊重她的專業，同時也 尊重她的人品。
乇利芬：她現在還在公司？ 唐俠：還在公司，是我強力挽留下來的。
王利芬：那當時你為什麼拍桌子呢？你不希望他 們派人，但他們非要派？ 唐俠：對，因為這件事本來就打破了我們原有的 約定，而且是在我們開業後業務*繁忙的時候，如果 這個時候還要再去打破過去已經約定好的事情的話， 坦白地說對團隊的傷害是很大的，這是其一。
其二，實際上從團隊的整個布局來看，我心目中 有一個**合適的候選人，就是李曉芹，她現在是我 們的首席財務官，這樣會打破我整個的管理，團隊的 整個分工要發生變化，我要做無數的調整，還要和團 隊成員進行溝通和解釋。坦率地說，我認為在做業務 的過程中這些事都是**沒有價值的。
王利芬：一聽說給你派財務總監，你應該是火往 上躥對不對？ 唐俠：是的。
王利芬：因為**點是打破了以前的約定，第二 點表明他們有些不信任你們，這個信號**明顯。
唐俠：是的。
王利芬：*後你還是妥協了，他們還是派了財務 總監。
唐俠：*後采取了折中的方式。我保留我的否決 權，他們也有所調整。如果我們實在覺得不合適要換 人，要拿出充足的理由。
王利芬：公司成立了多久派的首席財務官？