《優秀企業的邏輯》為山西振東集團的大型案例
研究。作者宋瑞卿、楊菊蘭在研究的時候，不是去研
究它一般的部分，而是隻研究它最有特色的部分。在
全面比較的基礎上，作者團隊選擇了山西振東集團在
基礎管理、企業文化、戰略管理、企業社會責任等方
面的創新舉措並進行了繫統分析。

第一章 簡單的力量——振東基礎管理
一、發展之困，管理之惑
二、由亂到序——走向規範
三、由序到治——簡單使然
四、有治有變——流水不腐
五、至簡之道
第二章 振興東方的信念——振東文化
引言：困惑這麼多，何以解惑
一、奇葩異草——振東花苑擷英
二、靜水深流——文化澆灌人心
三、源頭活水——信念激勵求索
四、企業文化——經營連通管理
五、登高臨遠，振東走向未來
第三章 “煉人”之道——振東人力資源開發
一、煉規範
二、煉能力
三、煉靈魂
四、振東是一所學校
第四章 行空的天馬——振東戰略
一、初次創業，試水石油行業
二、戰略轉型，**產業顯身手
三、戰略成型，謀劃大健康產業
四、新征程，追夢**化
第五章 意在天下心繫蒼生——振東社會責任
一、精耕的田園——榆柳蔭後檐，桃李羅堂前
二、練就的功夫——責己重以周，待人輕以約
三、堅定的信念——衣沾不足惜，但使願無違
四、沉澱的真知——博觀而約取，厚積而薄發
五、希望的田野——天下本無涯，蒼生牽我心
第六章 企業**的基因——振東企業家
一、**企業——**企業家的產品
二、**企業家——環境造人，南橘北枳
三、企業家特質——勤勉盡責，多能善斷
四、結語
參考文獻