陳金明編著的《***應關注的60種效應》一書介紹了60種與***的管理教育有關的效應，其中不僅包含了大量有實證研究支持的心理學效應，還包含了其他如管理學、社會學、教育學等學科中的相關效應，涉及的範圍相當廣。每種效應獨立成篇，作者一一作了深入淺出的詳盡介紹。首先由生動的事例、故事或實驗入手，引入要闡釋的效應，緊接著簡明扼要地為該效應下定義；然後，作者再結合中國的實際情況，對每個效應作了通俗易懂的詳細解釋，讓即使沒有心理學、管理學等學科背景的讀者也能迅速明白這個效應的實際含義；*後，作者總結了這個效應在實際工作中帶給***的啟示，這部分也是本書內容的精華之所在。

陳金明編著的《領導者應關注的60種效應》從古 今中外大量的“效應”中采擷、提煉了60種“效應” 。這些效應是各級領導者、管理者在學習、工作、生 活中，應著重關注的定律和法則。學習、借鋻諸多“ 效應”，意在化解矛盾衝突，規避各種風險，進一步 更新領導觀念和思維模式，轉變領導作風和工作方法 ，提升領導能力和決策水平。

序言
安泰效應
暗示效應
巴納姆效應
曝光效應
貝爾效應
布裡丹毛驢效應
超限效應
淬火效應
搭便車效應
德西效應
定勢效應
多米諾骨牌效應
凡勃倫效應
非零和效應
格拉丘納斯效應
關繫場效應
海潮效應
赫洛克效應
蝴蝶效應
霍布森選擇效應
禁果效應
棘輪效應
金魚缸效應
競爭優勢效應
刻板效應
空間臨近效應
懶螞蟻效應
冷熱水效應
流言效應
馬太效應
名人效應
摩西奶奶效應
木桶效應
鯰魚效應
鳥籠效應
旁觀者效應
泡菜效應
皮格馬利翁效應
破窗效應
瀑布效應
齊加尼克效應
溫水煮青蛙效應
情緒效應
**效應
軟化效應
食鹽效應
手表效應
首因效應
態度效應

安泰效應 古希臘神話中有一個大力神叫安泰，他是海神波 塞鼕與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰百勝，勢 不可擋。但他有一個致命的弱點，那就是他一旦離開 大地，離開母親的滋養，就失去了一切力量。他的對 手刺探了這個秘密，設計把他高高舉起，在空中把他 殺了。後來人們把一旦脫離相應條件就失去某種能力 的現像稱為“安泰效應”。
“安泰效應”寓意：基礎不牢、地動山搖，沒有 基層人民群眾的擁護和支持，任何組織和個人*終都 是要失敗的，任何規劃藍圖都將是空中樓閣。因此， 要重視抓基層、打基礎的工作。群眾工作是全部領導 工作的基礎，隻有宣傳和組織群眾，相信和依靠群眾 ，纔能從根本上鞏固執政根基。
“安泰效應”啟示***，人民群眾是實踐的主 體，是歷史的創造者。縱觀古今中外各種黨派的執政 歷史，*大的優勢和成功是團結人民群眾，*大的危 險和失敗是脫離人民群眾。為此，各級***應充分 相信和依靠人民群眾，堅持走群眾路線。
啟示一，深刻理解人民群眾的主體地位。*** 要時刻把人民放在心中*高位置，尊重人民主體地位 ，尊重人民**精神。從黨和**的事業看，人民群 眾的主體地位突出體現在三個方面。其一，人民群眾 是歷史的創造者、是歷史發展的基本動力，這是馬克 思主義的基本觀點。長期以來，我們之所以能在革命 、建設和改革實踐中，戰勝各種艱難險阻，取得巨大 的歷史性成就，靠的就是*大多數人民群眾的擁護和 支持。形勢在變化，但人民群眾作為歷史實踐的主人 沒有變，群眾觀點任何時候任何情況下都不能丟。其 二，人民群眾掌握著歷史選擇的主動權，我們決不能 在歷史的功勞簿上停步不前。盡管黨的各級***領 導人民群眾在革命、建設和改革實踐中取得了舉世矚 目的成就，但我們要戰勝各種風險，永遠贏得人民的 信任，就必須毫不動搖地堅持全心全意為人民服務的 根本宗旨。其三，人民群眾的擁護和支持，是鞏固領 導地位的**保證。水能載舟，亦能覆舟。要鞏固黨 的執政根基，謀求**改革發展穩定，必須依靠人民 群眾這塊“土壤”，如果離開了人民群眾的滋養，國 家的發展，民族的偉大復興就失去了力量源泉。在新 時代中國特色社會主義建設的進程中，我們要思想上 尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把* 廣大人民群眾緊緊團結在自己的周圍。
啟示二，切實維護人民群眾的正當權益。*** 必須始終堅持以人民為中心的發展理念，把人民群眾 對美好生活的向往作為我們的奮鬥目標，把實現好、 維護好、發展好*廣大人民根本利益作為一切工作的 出發點和落腳點，做到權為民所用、情為民所繫、利 為民所謀，使我們的工作獲得*廣泛、*可靠、*牢 固的群眾基礎和力量源泉。就當前而言，有三個問題 必須高度重視。其一，把民生工程放在突出位置，著