農家樂快速發展數量劇增，但出現了同質化嚴重
和管理服務不規範等現狀問題。在競爭激烈的環境中
，本書指出“農家樂”應力爭創造品牌，采用品牌管
理模式促進可持續性發展。黃海力著的這本《農家樂
的品牌管理與網絡推廣模式研究》把“農家樂”經營
各個環節統一看成足有機整體，都圍繞品牌管理戰略
統一管理模式，包括強化品牌管理意識、精化品牌設
計、做好品牌定位、完善“農家樂”的軟硬件設施推
出品牌特色活動和高效客戶關繫管理，並對品牌不斷
提升與創新，從而形成品牌效應，帶來競爭優勢、增
值優勢和延伸優勢。同時針對當前“互聯網+”時代
背景，本書提出適合“農家樂”經營者直接采用的網
絡推廣模式，包括以客戶為本的網站設計、巧妙利用
搜索引擎、借力平臺或APP、利用博客和貼吧、微博
推廣打造網紅、用新媒體吸引用戶的眼球、利用即時
通訊工具與客戶時時交流和重視客戶服務八大策略。

第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 “農家樂”在我國的興起
1.1.2 “農家樂”在國外的發展
1.1.3 “農家樂”在**的發展
1.2 研究的意義和方法
1.2.1 研究的意義
1.2.2 研究的方法
第二章 文獻綜述
2.1 “農家樂”的概念、運營特征和現狀
2.1.1 “農家樂”的概念
2.1.2 “農家樂”旅遊的特點
2.1.3 “農家樂”旅遊的經營管理模式
2.1.4 “農家樂”的現狀問題
2.2 品牌和品牌管理
2.2.1 品牌的概念
2.2.2 品牌價值的內涵
2.2.3 品牌管理的內涵
2.3 網絡推廣的概念及其相關研究
2.3.1 網絡推廣的概念
2.3.2 網絡推廣的特征
2.3.3 “農家樂”網絡推廣的研究現狀
第三章 “農家樂”的品牌管理模式研究
3.1 強化相關利益者的品牌管理意識，打造“農家樂”品牌管理之魂
3.1.1 “農家樂”品牌管理的質量意識
3.1.2 “農家樂”品牌管理的服務意識
3.1.3 “農家樂”品牌管理的文化意識
3.1.4 “農家樂”品牌管理的危機意識
3.2 精化品牌設計，深化“農家樂”品牌的視覺、聽覺效應
3.2.1 “農家樂”品牌設計的指導原則
3.2.2 起好“農家樂”的品牌名稱，做好創立“農家樂”品牌的**步
3.2.3 設計好“農家樂”的品牌視覺識別，打造“農家樂”品牌管理的形像
3.3 做好品牌定位.凸顯“農家樂”品牌管理的核心
3.3.1 品牌定位理論
3.3.2 品牌定位的概念
3.3.3 “農家樂”品牌定位的市場環境分析：拓展思路，認識自我
3.3.4 “農家樂”品牌定位的考慮因素
3.3.5 “農家樂”的品牌定位——目標市場定位+“特色化”鄉村旅遊產品
3.3.6 “農家樂”品牌定位的意義
3.4 完善“農家樂”的硬件設施.提升品牌的硬實力，打造品牌的一貫性
3.4.1 保護當地優美的地理環境，是“農家樂”品牌管理的基礎條件
3.4.2 保持傳統農家建築風格，是“農家樂”品牌管理的吸睛之筆
3.4.3 提供舒適的客房空間，為遊客提供賓至如歸的品牌體驗
3.4.4 管好餐飲質量，打造“農家樂”品牌舌尖上的體驗
3.5 注重“農家樂”的軟件建設.提升品牌的軟實力.拓展品牌的廣度
3.5.1 重視禮儀和服務，以點帶面，拓寬“農家樂”品牌的廣度
3.5.2 提升安全與衛生保障，延伸“農家樂”品牌的廣度
3.6 推出“農家樂”的品牌特色活動.是實現品牌管理的強力根基
3.7 高效客戶關繫管理，**管理每個重要客戶.用遊客的口碑來宣傳品牌
3.8 品牌的不斷提升與創新是經營者保持“農家樂”晶牌不斷發展的動力