星野編著的《為聯接世界而生(任正非的商業管理智慧)》為您解讀****的信息與通信解決方案供應商、華為的***任正非。
本書將全面透徹地為大家分析任正非的成功之道，讀者能從他身上看到很多值得學習、理解和傳承的東西。閱讀本書，你會*全面透徹地認識、了解任正非，學到其精髓並從中學到很多。

任正非曾是一名軍人，後來他以21000元創辦了 一家小的不能再小的公司，最終成為世界五百強企業 。他是中國企業家中，獨特的倔老頭。他一手創建華 為，打過無數場硬仗，但從不標榜成功，也不炫耀財 富，而是無時無刻不在強調“鼕天來了”。星野編著 的《為聯接世界而生(任正非的商業管理智慧)》深刻 探討了任正非的商業管理智慧，相信可以為您在為人 處世、創業領域、創新創造、職場生涯帶來不一樣的 感悟。

第一章 力出一孔，利出一孔
激發員工的奉獻精神
鼓舞**，讓員工保持激活狀態
共同成長，共存共贏
給敢於嘗試的人多一點寬容
樹立清晰的願景以消除畏懼
第二章 在夢想的路上不要掉隊
走自己的路，形成自己的定力
用平和的心態面對未來
任何時候，都要擁有必勝的信心
自滿是危機的開始
第三章 掌握話語權，纔能做強做久
不學習，就會裹足不前
艱苦奮鬥，走下去的關鍵
培養企業文化纔會生生不息
學習“山寨”精神，順著別人的路走
第四章 活下去，永遠是硬道理
沒有扎實基礎的企業飛不起來
把均衡發展放在**條
成本管理，企業永恆的主題
人均效益低下之時，就是縮減人員之際
變換隊形，組織結構要有高度適應性
居安思危，以長遠的眼光看發展
第五章 保持清醒，成功永遠在路上
釐清思路，網絡隻是時代的工具
創新要實事求是、接地氣兒
有理想，但不要理想化
降低成本，但不能忽略質量
把危機意識灌輸給員工
第六章 管理，是為了作戰
完善的管理機制就是競爭力
規範化管理——企業發展的地基
讓制度和管理說話
消腫，以*少的人力獲得*好的結果
把紀律植在員工心中
第七章 走出混沌，激發組織活力
沒有功勞，再辛苦也是白做
不讓“雷鋒”式員工喫虧
滿足，不等於全盤接受
激勵要用*有效的方式
有壓力，纔能激發動力
第八章 有眼光的人有未來
*****要素：能力和責任感
有做大做強的雄心，也有做久的胸懷
讓自己升值，纔能贏得*大的空間
樹立偉大的價值觀
志存高遠，不以利潤為**目標
誠信，讓目標遠大化
在進取中獲得長足發展
第九章 辦企業，就是辦人纔
人纔乃取勝之本
留住志同道合的人纔能留住未來
選用人纔，循序漸進
給一線人員做決策的權利
培訓員工，提高整體競爭力
讓員工保持持續學習狀態
第十章 決定生死存亡的是客戶
以客戶的需要為導向
零距離接觸，找到顧客需求
抓住痛點，打動客戶
應需而變，有效掌控主動權
第十一章 腳踏實地，不疾而速
腳踏實地，纔能站穩腳跟
放低心態，做好每一件小事
戒驕戒躁，把年輕變成優勢
進入務實工作狀態
第十二章 身先士卒，做員工的導師和**
謹慎言行，管好自己纔能管好員工
成為下屬學習的榜樣
自省，是**的開始
多做自我批判，不斷總結經驗
謙卑處世成大業
寬容，*容易獲取支持
第十三章 心懷光明，努力前行
有準備纔有成功的機會
成功的企業在行動
抓住機遇，迎來春天
做好準備，提高預見力
保持冒險精神
正對磨難，精神不屈成功不止
附錄
2017年1月任正非在市場工作大會上的講話
2016年1月任正非在市場會上的講話
2016年任正非在市場年中會議上的講話
2015年任正非在華為戰略務虛會上的講話
任正非：華為的鼕天
任正非：不做曇花一現的英雄
任正非向中國電信調研團的彙報發言
任正非在來自市場前線彙報會上的講話
任正非在研委會會議、市場三季度例會上的講話

激發員工的奉獻精神 任正非是一個善於調動員工奉獻精神的管理者， 在2017年的市場工作大會上，他說：運籌不在帷幄而 在沙場，決勝不在千裡而在心裡，所有人都要走向前 線。一個企業的發展離不開員工們的共同努力，作為 企業***，一定要注重挖掘員工的奉獻精神，調動 他們的工作積極性和主人翁態度，這樣纔能把企業做 強做大。
華為於1991年9月租下了深圳寶安縣蠔業村工業 大廈三樓，50多名華為人在此開始了充滿艱險的創業 之路。一層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工 段，庫房、廚房也設在同一層樓。十幾張床挨著牆邊 一溜排開，床不夠，就用泡沫板上加床墊代替。在工 段上班，包括開發人員，累了就趴在桌上，或在地上 找張泡沫板、紙板，席地而臥，睡一下，醒來接著干 ，包括公司領導也是這樣。整層樓沒有空調，隻有弔 扇，所有人都在高溫下作業，經常是汗流浃背；每天 加班到很晚，熄燈就睡，四周老化測試的機架，設備 上一閃一閃的信號燈，高頻電流的振蕩聲，伴隨著枕 戈待旦的華為人進入夢鄉。
有時睡到半夜，突然來車到貨，不論是沉重的蓄 電池，還是機櫃，華為人都會立即起來，卸完再睡。
大多數人以公司為家，領料、焊接、組裝、調試、質 檢、包裝、喫飯、上廁所、睡覺都在這一層樓上。除 了到外協廠及公司總部外，不少人一連幾天都沒下過 樓，有時候連外面天陰天晴、有沒有下雨都不知道。
沒有包裝工段，也沒有搬運及包裝臨時工，設備 測試合格後，臨時叫上在場的幾個人，不分工人、工 段長還是經理，也不分大專、本科還是碩士、博士， 大家一起包紙箱，裝入木箱再釘上邊角鐵，然後四五 個人一起抬起機櫃箱，裝車發貨。當時華為的員工都 開玩笑自稱為“鄉民”，經理就叫“鄉長”。市場部 招的新員工，一般都要先到總測工段實習，即先當“ 鄉民”，經過培訓後，纔派出去。美國有**的“西 點軍校”，華為人則自豪地稱這裡是華為的“西鄉軍 校”。
事實上，翻開中國企業家創業史這浸透著汗水與 心血的篇章時，我們就會發現，當今叱咤風雲的巨頭 企業，幾乎沒有哪一個不是經歷了血雨腥風的考驗和 艱苦卓*的奮鬥纔崛起的。當年，聯想集團的創始人 柳傳志為了發展壯大聯想，睡車棚、倒彩電、頂風雪 、冒嚴寒，用一腔不滅的**和偉大的自我犧牲精神 鑄就了聯想成功的豐碑；巨人集團的創始人史玉柱為 了研制M－6401漢卡，艱苦鑽研150天，憑借20箱方便 面和昏天黑地的工作終於將第二代漢卡研制成功…… 由此我們可以看出，在企業發展過程中，奉獻精 神是必不可少的，它可以發揮巨大作用讓企業轉危為 安。現在**諸多**企業都在推進企業的文化建設 ，積極倡導包括奉獻精神在內的企業精神，大大提高 了企業凝聚力和核心競爭力。